嗅觉灵敏，善于抓住商机的女人最能赚钱
“机会是上帝的别名”，可见商机对于赚钱的重要性。虽说“辛勤者胜”，但辛勤者之间亦有成败之分，还有些表面上并不辛勤的人，也能成功，造成这些差异的正是机会。经商是一种猎取商机的能力和技术。对女人来说，利用敏锐的判断力和警觉，在赚钱过程中十分重要。这个世界上并不缺少商机，缺少的是像狗一样的嗅觉，出手即得的有心人。财富永远只属于那些能够把握商机奋力一搏的人。
1．
“鱼儿”常在你最意料不到的地方游动
赚钱不能靠等待，天上不会掉馅饼，女人要努力培养自己对财富的敏锐嗅觉，要勇于发现它，敢于捕捉它，才能衣钵满金。善于把握商机的女人是最有智慧的人，细腻的触角和灵敏的反应是她们赚钱的资本。
只有嗅觉比别人敏锐才能抢先一步得到做生意成功的机会，才能将自己的智慧发展到极致。
香港富华国际集团总裁徐丽华指出，精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
她说：“预谋制胜兵法在今天使用起来应该更为容易和方便，因为现代科技使得信息的传达非常迅速，人们能够很快地掌握最新的事件和新闻，所以，采取预谋制胜把握更大。”
在商业竞争中，日本人正是凭着嗅觉敏锐的长处，以预谋制胜之术而成为商业强国的。
20世纪80年代初，美国大地卷起了一股可怕的“黑旋风”——艾滋病！任何药物都阻止不了性接触后可能带来的恐怖后果——死神的光临。
既想保持开放的性观念又怕见上帝的美国人后来发现，有一种小玩意能够有效地抵挡死神的进袭，那就是——避孕套。
而当时，由于美国国内长期以来没有大量生产避孕套，现在市场需求突然猛增，数量有限的避孕套一时无法满足市场需求。
远在东半球的这一边，嗅觉敏锐的两位日本商人立即发现了那座“金山”，立即在最短的时间内，开足本公司的机器，加班加点生产成箱成箱的橡胶避孕套，火速送进了美国市场。
一时之间，美国众多的代销店门庭若市，熙熙攘攘，两亿多只避孕套很快销售一空。
现在，我们身处信息时代，信息就是我们做生意的基础。所以，女人如果善于观察、捕捉信息，就最易成功。
金娜娇，京都龙衣凤裙集团公司总经理，下辖9个实力雄厚的企业，总资产已超过亿元。她的传奇人生在于她由一名曾经遁入空门、卧于青灯古佛之旁、皈依释家的尼姑而涉足商界。
也许正是这种独特的经历，才使她能从中国传统古典中寻找到契机。又是她那种孜孜追求的精神才使她抓住了一次又一次创业机遇。
1991年9月，金娜娇代表新街服装集团公司在上海举行了隆重的新闻发布会，在开往南昌的回程列车上，她获得了一条不可多得的信息。
在和同车厢乘客的闲聊中，金娜娇无意得知清朝末年一位员外的夫人有一身衣裙，分别用白色和天蓝色真丝缝制，白色上衣绣了100条大小不同、形态各异的金龙，长裙上绣了100只色彩绚烂、展翅欲飞的凤凰，被称为“龙衣凤裙”。金娜娇听后欣喜若狂，一打听，得知员外夫人依然健在，那套龙衣凤裙仍珍藏在身边。虚心求教一番后，金娜娇得到了“员外夫人”的详细住址。
这个意外的消息对一般人而言，顶多不过是茶余饭后的谈资罢了，有谁会想到那件旧衣服还有多大的价值呢？知道那件“龙衣凤裙”的人肯定很多很多，但究竟为什么只有金娜娇才与之有缘呢？用上帝偏爱金娜娇来解释显然没有道理。重要的在于她“懂行”，在于她对服装的潜心研究，在于她对服装新品种的渴求，在于她能够立刻付诸行动。
金娜娇得到这条信息后心更明眼更亮了，她马上改变返程的主意，马不停蹄地找到那位年近百岁的员外夫人。作为时装专家，当金娜娇看到那套色泽艳丽、精工绣制的龙衣凤裙时，也被惊呆了。她敏锐地感觉到这种款式的服装大有潜力可挖。
于是，金娜娇来了个“海底捞月”，毫不犹豫地以5万元的高价买下这套稀世罕见的衣裙。机会抓到了一半，开端比较运气、比较顺利。
把机遇变为现实的关键在于开发出新式服装。回到厂里，她立即选取上等丝绸面料，聘请苏绣、湘绣工人，在那套龙衣凤裙的款式上融进现代时装的风韵。功夫不负有心人，历时一年，设计试制成当代的龙衣凤裙。
在广交会的时装展览会上，“龙衣凤裙”一炮打响，国内外客商潮水般涌来订货，订货额高达1亿元。
就这样，金娜娇从“海底”捞起一轮“月亮”，她成功了！从中国古典服装出发开发出现代型新式服装，最终把一个“道听途说”的消息变成一个广阔的市场。她的成功给我们很大的启发。
女人要培养敏锐的洞察力，就需要我们平日要多加留心身边的各种事物。而且光有信息还是不够的，还要对信息进行具体的分析，这样才能得出正确的结论，做出正确的抉择。如果有了信息而不对它进行仔细的分析研究，那么信息始终只是一些粗略的表面现象，你也就永远无法触及实质。因此，在我们通过观察获得信息之后，要充分发挥自己的主观能动性，对表面的现象进行深刻、仔细的研究分析，把握实质性的东西。
2．
谁做好准备，谁就有钱可赚
机遇只偏爱那些为了生意的成功做了最充分准备的人。换句话说，只有在“万事兼备”的情况下，东风才显得珍贵和富有价值。发现并把握商机可以说是致富的一条捷径，有时候，一个机会就足以让人摇身一变，成为有钱人。
“机遇只偏爱有准备的头脑。”这是一句早为人们耳熟能详的名言，其中所包含着的朴素真理再次为人力资源以及人才调查中心的分析报告所证实。
我们发现那些在商业中获得成功的女性之所以能够获得命运的青睐，又能在机遇来临之时牢牢地抓住机遇，就是因为她们较之常人为此进行了更为漫长和充分的准备。她们就像一颗颗种子在黑暗的泥土中蓄积营养和能量，一旦听到春风的呼唤，她们就会破土而出，长成挺拔俊秀的栋梁之材。这就很好地解释了这样一些问题，即：为什么有的人总能得到比别人更多的机遇？为什么面对同样的机遇有人成功了，有人却失败了？为什么有些资质原本不好的人却能得到命运的垂青，而某些天资甚佳者却最终庸碌无为？为什么成功者总显得比别人幸运？等等。
从某种意义上讲，机遇是被人创造出来的，是人的主观能动性和外界环境变化的客观必然性的结合。主观方面条件的增强会影响到客观环境的变化，使好的机遇更容易产生。同样，当一定的客观机遇已经出现后，那些不断在提高自身素质方面进行努力的人，则要较之常人更容易接近和抓住这些机遇。
许多成功的女老板就是创造机遇的高手，她们总是在努力，总是在奋斗，开始时她们是在找寻机遇，而一旦当她们自身的实力积累到一定的程度时，机遇便会自动登门拜访。而且，随着她们自身才能的不断提高，知名度的不断增加，其所面临的发展机遇也会相应地有质和量的提高。可以说，没有她们的这些主观努力，就不会有这么多的良好机遇。从这个角度上说，机遇是那些有准备的人创造出来的，是对其努力的一种肯定和回报。
十几年前，“煌上煌”还不过是一家前店后坊的熟食小店，而今天，“煌上煌”已是拥有资产近亿元的集团公司。公司属下的煌上煌烤禽连锁店光在南昌市内就有约70家，在全国共有150多家，这样的业绩不仅在江西省首屈一指，在全国的熟食行业也算得上佼佼者。
从家庭式作坊到现代化企业，徐桂芬完成了一次成功的嬗变，这其中到底有何奥秘？
刚满17岁的徐桂芬来到奉新县一个偏僻山村。在农村的5年时间里，艰苦的生活磨练了徐桂芬的意志，坚定了她挑战人生的勇气。1973年，徐桂芬作为返城知青回到南昌。
刚回南昌时，徐桂芬工作没有着落，生活极为寒苦，但她是个能吃苦的人，那段时间，徐桂芬曾给人带过小孩，到工厂做过临时工，甚至干过搬运工。1976年，因父亲单位补员，徐桂芬有了第一份固定工作，她被分配到南昌市某菜市场当营业员。1979年，徐桂芬调入南昌市食品公司，成为国有企业的一名正式职工。
1993年，徐桂芬遭遇人生中的一次重大考验。由于食品公司经营不景气，徐桂芬下岗了，此时的她思想矛盾，为自己今后的前途担忧。
“但是我很快又想，有这么多人凭勤劳的双手开创了自己的事业，难道我就比别人差吗？”徐桂芬说，自己在艰苦环境下，这些年来磨练出的坚强意志让她有了重头来过的信心：“下岗并不可怕。我想别人能做到的我也能做到。机会是自己创造出来的。”
由此，徐桂芬迈出了女人赚钱经商的第一步，她身揣几千元钱从小生意做起。“那时什么生意能赚钱我都会去做。”徐桂芬回忆起创业之初的情景仍历历在目，“最早做的是加工肉皮的生意。我每天天没亮就到市场上收购肉皮，运回家后用开水煮，再刮去油脂，用冷水浸泡后晾晒。记得那是在寒冬腊月，水特别冷，手泡在刺骨的冷水里疼得钻心，10根手指冻得像胡萝卜样粗……以后我又加工香肠、绞馅子肉、卖拆骨肉。”
赚钱必须吃苦，但多动脑筋、多做准备才能将生意做大，徐桂芬开始思考有什么商机可以将生意扩大。徐桂芬在食品公司呆了多年，对食品市场非常熟悉，于是她从南昌市的菜市场入手做了一番调查。发现，不少菜市场内都有卤菜店，买卤菜的人也较多，但偌大的南昌市竟没有一家本地人开的卤菜店。当时南昌的卤菜生意主要由温州人和潮州人垄断。温州人加工制作的卤菜品种比较丰富，但美中不足的是较清淡；而潮州人的卤菜大多是一些海产品和卤鹅，品种显得单一。她想，如果集这两家之长，去两家之短，制作适合南昌人口味的卤菜食品肯定受欢迎。
1993年2月，徐桂芬创办了南昌煌上煌烤禽社，烤禽社面积不过二三十平方米，员工也只有两三人。烤禽社刚开业时，由于资金薄店面小人员少，既当经理又当员工，推着三轮车进货、在店里销售熟食，什么脏活累活都做过。
徐桂芬做的卤菜口味符合南昌人嗜辣的习惯，因此在开张的近半年时间里烤禽社生意一直不错。那时南昌的卤菜店已有很多家，相互之间的竞争也十分激烈，在煌上煌烤禽社附近就开了好几家卤菜店。徐桂芬意识到，自己的店应该推出独家的拳头产品才能吸引更多的顾客，才能在竞争中取胜。1993年夏，徐桂芬远赴浙江、广东等地，登门求教技术精湛的卤菜师傅和技术名家，请他们传授配料秘方和烹调技法。回到南昌后，她做出一个选择——把酱鸭作为煌上煌烤禽社的主打产品。
让徐桂芬始料不及的是，这只小小的酱鸭竟最终让“煌上煌”坐上了南昌乃至江西熟食品牌的“头把交椅”，成就了煌上煌烤禽社的成功。
谈起酱鸭的历史，徐桂芬劲头十足。“不要以为一只酱鸭很容易制作，当年我为做出这只酱鸭，进行了数百次实验。”徐桂芬说，“一只酱鸭要加入30多种中药，经过几十道工序、约20个小时才能制成。”
在酱鸭做出来后，她把几百斤酱鸭切成小块，分放在十几个大脸盆中，在南昌的闹市区和一些大街小巷分送给过往行人，让他们免费品尝，并要他们提意见，根据反馈的情况，她再改进酱鸭的口味。通过不断改进，徐桂芬调制出了具有独特风味的煌上煌酱鸭。
免费品尝这招以前还没有哪家卤菜店做过，徐桂芬的做法不但完善了酱鸭的口味，还让路人吃过后留下深刻印象，很快提高了酱鸭的知名度，南昌人逐渐知道了煌上煌酱鸭，不少人被酱鸭的味道迷住而成为“煌上煌”的回头客。
从1994年开始，煌上煌酱鸭的“魅力”日渐大起来，慕名而来购买煌上煌酱鸭的人越来越多，在一些节假日的前夕，买酱鸭的顾客甚至排队排到了马路中间。酱鸭的热销也带动了店内其他卤菜的销售，煌上煌烤禽社开始加速发展。
煌上煌烤禽社很少做广告，但却有着源源不断的客源，一个极重要的原因就是，煌上煌卤菜耳口相传的口碑赢得了顾客的心。
从1995年起，为扩大规模，徐桂芬陆续在南昌市开设了几家煌上煌烤禽分社。随后，煌上煌的烤卤熟食进入全省，并开始涉足外省市场。目前在全国许多城市，地道南昌口味的煌上煌卤菜也和温州卤菜、潮州卤菜一样，占据了不少市场份额。
煌上煌烤禽社在稳步发展，但仅凭煌上煌酱鸭这“一招鲜”不可能永远“吃”遍天下，徐桂芬清醒地意识到这一点。在不断开发烤卤熟食新品种的同时，徐桂芬还开始尝试进入熟食产业的相关领域，利用多元化增强竞争力。
徐桂芬设立了江西皇禽食品有限公司，将卤菜熟食进行真空包装销售。这样，不但能解决新鲜卤菜保质期短的问题，还争取到了新的客户群。
1998年，徐桂芬看准月饼市场，推出酱鸭馅的月饼，很快得到市场的肯定。在生产月饼的基础上，徐桂芬于2001年设立了煌上煌·贝帝斯饼业公司，全面进军西点行业。
回顾自己走过的路，徐桂芬常说的一句话是：“世上无难事，只怕有心人”，这也是她从商的一条坚定理念。如果要分析她的成功，能吃苦、多准备，创造机遇，把握机会才是徐桂芬开拓事业的关键。
一只酱鸭不过十几块钱，徐桂芬历经9年却能在手中生出一个拥有近亿元资产的现代化企业，这样的成功似乎让人感觉不可思议。
徐桂芬说：“要善于抓住身边的机会，敢于冒险，敢于实践。”当初徐桂芬敏锐地抓住了市场的商机，用一只鸭子打天下，并最终在竞争激烈的卤菜熟食市场取胜，徐桂芬的赚钱过程就是这么简单。
3．
认准了，就千万不要放过
机不可失，时不再来。机遇总是那么来去匆匆，一闪即逝。商机不会停留，也不会重现，一旦失去，无法补偿，无法追回。认准了，就千万不要放过，该出手时就出手，女人千万不要患得患失，优柔寡断。
“他的运气比我好。”看到别人事业发达，一些女性常常为了未成的生意而喟叹。事实上，问题不在于机遇不垂青于她，而在于她缺乏一种灵敏攫取的意识，贻误了时机，以致抱恨终生。
在商场上，时机对于任何人，都是一视同仁的，而人对时机的利用则不尽相同。有人视而不见，无动于衷；有人见之不放，机遇独得；有人优柔寡断，坐失良机；有人伺机奋起，一鸣惊人。其关键还在于如何捕捉时机，能不能利用时机。
不过，时机的显露常常是朦胧而模糊的，惟有目光敏锐的人，才能透过现象看到本质，抓住拓展事业的绝好机会。反过来说，正是因为时机不易判断和把握，也才给精于此道的人带来大发利市的机会。如果人人都看得出，拿得准，那也就不叫什么时机了，至少坐失良机的人也少了。认准了，就千万不要放过。
有个学生问邓喜红：“作为女强人，对事业和家庭是怎么平衡的？除了聪明和勤奋，还有什么？”
“还有机遇，赶上高考，没有耽误，又赶上出国。”邓喜红毫不犹豫地回答道，“还要锻炼身体，在清华，我是校代表队的，七项全能。现在到了美国，也是每天游泳啊跳舞啊，打高尔夫。在华尔街，大家都很聪明、很勤奋，到最后就是看谁身体能顶下来。我没有觉得我成功了，只能说尽了自己最大的努力，把自己的能力发挥到了极致。这10年确实很辛苦，我在香港时，连续三个月没有周末，从早上9点干到夜里1点。身体好比什么都重要，我今年年初还参加跳舞的训练，跳交易舞和拉丁舞，还参加全美东海岸比赛，拿了好几个第一名，你能想象吗？我自己都没有想到。是专业比赛嘛。”“到各地学校，我尽量把我成长的经验和教训讲一讲，在美国奋斗要注意哪些。做人首先品格特别重要，要正直善良，为人要公正，否则，即使你赚了点钱，但你是以不公平的方式赚的，客户不会长久跟你做下去。要比别人更加勤奋。现在学金融的学生，都喜欢嘴巴里讲得好就行了，这成了一种风尚。在金融界确实要能讲，会表达，但还要有扎实的内涵，不然讲久了，人家就知道这人肚子里没货了。”
1980年邓喜红考到清华，邓喜红读了大学和硕士，再到美国读博士，也是读的计算机，1989年到花旗银行，当时华尔街实行计算机化，用高新技术进行交易，花旗银行聘用她，是希望要有计算机背景的人，所以她赶得比较巧。去了以后做固定收入研究，相当于国库券、住房抵押贷款等方面研究，然后把研究做成比较复杂的金融模型，把它编成程序，再进行交易。残酷的华尔街居然有这么游刃有余的中国女性！不禁让人诧异。这可真是美女上“前线”，打倒一大片。
到了1992年，邓喜红想中国要发展肯定是先发展股票市场，那时摩根银行正好开始搞股票部门，她抓住这个千载难逢的好机会，就跳槽去了，先是在摩根的衍生产品部门，三个月后，她就调到投资部门，从研究转入直接搞金融了，刚开始在股票上市部门，帮那些美国的公司上市，1994年后，中国市场特别好，总部把邓喜红派到香港，开始做中国投资业务，帮助财政部、中信银行发行债券，帮助国企在海外上市，如东风二汽、西飞、合肥美菱发行H股和B股。带一些跨国企业到中国来投资，做这些合资公司的财务顾问或战略投资顾问。雷神公司是美国最大的军火公司，爱国者导弹就是他们的“杰作”，同时还占了全世界空中管制70％的市场，包括北京珠海机场。他们有个一亿美元的冰箱合资项目，要和合肥美菱合作，帮他们在中国谈判的，是邓喜红。德国荷斯特集团是世界上除杜邦外最大的化学和医药集团，在上海有个一亿美元的合资项目，其财务顾问也是邓喜红。帮IBM个人计算机打入中国市场，也有邓喜红的份。1994年到1997年邓喜红基本上是在香港做这些合资业务。一个礼拜跑趟上海、北京等地，除了西藏哪儿都去了。1997年初总部又把邓喜红调回去，做二级市场衍生产品也就是期权期货的交易买卖，还做得不错，帮公司赚了很多钱。看来，华尔街的银行家真该改名叫“伯乐”。
被中国政府作为百名海外博士团成员，邓喜红一个月不到就马不停蹄跑遍了上海、杭州、宁波和北京。她说：“这回有三个目的，我以前来中国，和企业、政府接触比较多，都是跑万国申银、银行、财政部。中国要科教救国，人才特别重要，所以我特别要求去人才的摇篮——学校给他们讲一讲金融，不管是大学生、研究生、博士都行，他们平时没有这个机会，我计算机干了10年，华尔街又干了10年，可以给他们讲讲具体操作的经验，可能对他们有点儿益处，我刚上清华时，如果有人能给我讲讲，那该多好！”“二是看看高科技园，了解各地对人才和科技的政策和投资环境。考察一下，做个比较。第三和当地银行、证券公司座谈，了解中国金融市场的现状和他们的一些看法。从中看看有些什么建议给中央领导。”邓喜红一回来就去了上海交通大学管理学院、中欧管理学院，到了浙大金融管理学院、浙江财经学院、宁波大学金融系以及不少证券公司、证券委。从白天讲到晚上，每次讲三个小时外加回答问题。“各地科技园的条件真是好得不得了，他们真的很想吸引人才和外资过来，而且领导班子非常开放，也很知识化年轻化，招待也特别好，到杭州两天把我们排得满满的，想有半个小时买点丝绸礼品将来回去送给外国朋友都没时间。我印象挺深的是浙江财经学院，他们搞了一个证券交易实验室，用钱龙实时系统，学生真正操作股票，还自己搞了股评，搞了杂志。很开心。300多人听我讲，问很多问题，我讲了4个多小时还不让走。”“我特别感动是在浙江大学，两三百个二年级的学生，老早就坐在那儿等着，我在台上看着学生们那种求知的目光啊，特别感动，两个小时他们真是全神贯注。”“突出的观感是江浙的农民特别富裕，沿着高速公路看，哎呀，农民的楼修得跟小宫殿似的。可里头不怎么样：一楼舞厅，二楼卡拉，三楼放稻子，精神文明和物质文明有点儿脱节，但有一点特别重要，这些农民没有知识，肯花钱给他们的下一代，像宁波有个万里中学，进去的全是个体户的孩子。”
毋庸置疑，机遇在成功的路上是极其重要的，邓喜红就是一个鲜明的例子。但是，和天资、禀赋一样，机遇也毕竟只是提供一个机缘、一个条件、一种可能。这种机缘要变成现实，还要通过自己的艰苦努力。因为，努力奋斗不仅可以充分利用机会，它还可以为自己抓住机会、创造机会。
生活中，生意场上处处都有机会，只要你处处留心并善于抓住它，你就有希望把生意做大。莎士比亚曾经写道：“人间万物都有一个涨潮的时刻，如果把握住潮头，就会领你走向好运。”
商战如兵战。经营者在风云变幻的商海竞争中，一旦时机到来，就必须当机立断，该攻就攻，甚至要连续攻击；该收场就收场，哪怕是匆匆忙忙。当断不断，该及时收而不收，不该攻时而攻，不该收场时收了场，同样会遭到损失。商战的残酷，客观上要求女老板们对世态商情做清醒判断，当机立断，不允许拖拖拉拉而坐失良机，更要求经营者是一位观察家，第一素质就是眼力。这不仅表现在对市场风云变化的直觉上，而且体现在运筹帷幄决胜千里的韬略中。欲想商战获胜，就要善择良机，就要随时把握客观形势及其各种力量的对比变化，透过现象看本质。抓住机会才最易成功。
4．
赚钱，重要的不是观望而是行动起来
女人与其坐等丈夫把钱给自己，不如奋力用双手自己去搏取。钱就在我们的周围，为什么有人抓得住，有人抓不住？在零与万、零与亿之间有什么奥妙？我们并不缺乏机会，关键是除了勇气，你还没有行动。
“机遇”常在，平凡者对之视而不见。因而，机遇只垂青于那些有眼光，而又有冒险精神，能勇于直面危险的人。
戴眼镜，留短发，着运动服、休闲鞋，快言快语，浑身散发着活力——她就是宁夏化工实验厂下岗职工、今年46岁的谢宝华。“有了机会就要把握”这是她爱说的一句话，就凭这个倔劲，她跨越一道又一道坎，牢牢把握住商机，收获着丰盈的人生。
1998年谢宝华下岗时，儿子刚上中专，全家靠丈夫不高的工资维持生活。她拒绝吃低保，想办法找工作。一时找不到也没有唉声叹气，而是先锻炼身体做好“生产力”储备。看见银川光明广场上有好多人跳舞，她也去学。年近40，从没跳过，不怕，跟在老师身后一招一式慢慢学，一个动作练上几十遍。3个多月后，她成了众舞者中的“明星”，许多人拜她为师。她成了带舞的老师，还从包教包会中有了收入。恰巧这时有人介绍她卖花，于是她每天早上教舞，10点至下午4点卖花，在“广阔天地”又上了岗。
一次跳舞中不小心右脚骨折，她只好在家里疗养。打了石膏的腿不能动弹，一切都要别人伺候，她体会到不能劳动的痛苦。她说，让她停止工作，比死都难过。她在地面上趴着擦地，疼痛难忍也在所不辞。邻居杜女士看见了，被当时的场面惊呆了，哭起来：“宝华你不要折磨自己了，有我们在呀！”
“我要扼住命运的咽喉，它休想使我屈服。”谢宝华并不知道这句名言出自哪位名人之口，她却以同样的人生信条指挥自己。腿脚好了以后，她又在一家餐厅找了一份打扫厕所的工作。在她心里，劳动是光荣的，无论干什么，只要认真都是有意义的。因为干得好，第一天就受到餐厅经理的奖励——当场发奖金50元。
机会喜欢照顾勇敢的人。谢宝华觉得自己的精力还有剩余，总想着再干点什么。此前她为了自己保健，尝试着跟别人学足部按摩，但是没有理论知识做支撑，按摩技法停滞不前。2001年3月，她看到自治区劳动就业部门举办足部按摩培训班的广告，高兴极了，马上去报了名。她学得格外认真刻苦，结业之后拿到了中级按摩证书。之后，她就热心地为邻居、熟人义务服务，还真的帮不少人解除或减轻了病痛。于是口碑相传，许多人慕名而来。
谢宝华越来越忙，东奔西走给病人按摩，有的人上门来治疗，生意也慢慢的做大起来了。谢宝华做生意注重诚信和爱心。楼上楼下谁要不舒服，谁需要她帮她都乐意。对于有困难的下岗职工，她是免费治疗；对一些孤独的老年人，她不但上门义务按摩服务，有时还给带上饭菜，按摩完了还帮忙收拾房间。
在谢宝华的感染下，她的儿子也一起来帮她打理生意。
“工作、工作、再工作；学习、学习、再学习；努力、努力、再努力。这是我的追求。”谢宝华如此理解。
在2005年3月母子俩创办了一个“母子同心”保健按摩中心。生意越做越大，年收益已经超过10万了。
谢宝华的事例留给了我们很深的思考。机遇很重要，但要会把握。到底应如何抓住机遇呢？
第一，反向思维。一般人之所以苦苦寻觅，却一无所得，正是因为他受制于习惯思维定势。而机会的栖息之处正是在于“定势”之外。所以，不人云亦云，是把握时机的关键。众人以为不行的事，可能是过分夸大了困难，也可能是不适合他们的，却适合你做的。趋之若鹜时退避三舍可能得到的会更多；大家踯躅不前时或许多跨一步就能够独领风骚。
第二，科学的分析。“经验”的时代早已不复存在，科学愈来愈统治着人类的行为。对“机会”的分析，无疑更应划入科学的范畴。看当今世界上一些顶尖级的集团、公司都必须花费大量的人力、物力、财力，用于搜集、处理、分析市场动态，从中捕捉任何有利于本集团、本公司的信息。“经验”的局限，已让人们尝够了“苦头”，而不再敢提对它的信任。所以，对机遇的“把握”，并不是在瞬间完成的，其背后更有无比丰富的“内容”。
其实，把握了机遇，并不就是走向了成功。成功与否，还在于实力。
这是一个充满竞争的世界，达尔文的“优胜劣汰”在现代得到了过分的扩张。没有坚实的根基，风雨中你便飘摇了起来，甚至于有功亏一篑之败机，即使面临再好的机遇，也相当于“零”。
总之，机会对每个人都是均等的，就看你能否不失时机抓住它；机会又是人为的，勇往直前与老成持重同等重要，就看你是否比别人多点眼光、多点魄力。重要的不是观望，而是行动起来。
5．
小生意，大商机
再坏的时机，也有人赚钱；再好的时机，也有人破产；再坏的事业，也有人成功；再好的事业，也有人失败。
搬家业也能赚大钱，这简直是不可思议的。但日本确实有这么一家公司，它叫阿托搬家中心总公司。该公司创办于1977年，仅用了9年时间，年营业额就增加347倍，达到140多亿日元，并从一个地区性公司的小型企业，发展成在全国近40个城市拥有分公司或联营公司的大型企业。美国和东南亚一些国家还争相购买它的搬家技术专利。阿托搬家中心的总经理叫夺田千代乃，由于经营上的成功，已成为日本服务业的明星，被评为日本最活跃的女企业家之一。
夺田千代乃生于1947年，学生时代就颇有男孩的气质，曾经是以往只有男生才能参加的剑道部的成员，她从小就暗下决心，长大要与男人争高低。1968年，她与夺田寿男结婚，他们一起干起了当时比较赚钱的运输业。但好景不长，1973年发生的石油危机使运输业由盛转衰。为了生存，夺田夫妇日夜奔驰在公路上，少睡觉，多付出，但仍逃脱不了破产的厄运。
正当夺田千代乃为今后生计发愁时，报纸上一条简短的消息引起她的注意。消息中说，日本关西地区每年搬家开支400亿日元，其中大阪市就有150亿日元。夺田千代乃产生这样一个念头：为什么不在这不引人注目的行业上试一试运气？她和丈夫商量后，就决定办一个搬家的专业公司。
搬家的市场虽然相当大，但怎么能把成千上万分散的住户吸引过来呢？做广告可花不起钱呀！想来想去，她决定利用电话号码簿为自己做不花钱的广告，因为想搬家的人肯定会在电话簿上找运输公司的电话。她了解到日本的电话簿是按行业分类的，在同一行业内，企业的排列是以日语字母为序。所以，她就给自己的公司取名为“阿托搬家中心”，使它在同行业中名列首位，查找时很容易发现它。然后，千代乃又在电话局的空白号码中，选了一个又醒目又容易记的号码——0123.
公司开张后，果然生意很红火，许多顾客都打电话提前预约。夺田千代乃经营之初对搬家技术就做过全面的了解，根据顾客的需要，她对搬家技术进行了一系列革新，另外开发出许多附带的服务项目。她抓住顾客珍惜家财和怕家财暴露于外的心理，设计了搬家专用车，把家用器具装在这种车上，既安全可靠，又不会为路人看见。针对日本城市住宅多是高层公寓，夺田千代乃专门设计了搬家专用吊车和集装箱，高层公寓居民搬家时，只要用吊车把集装箱送至窗前即可进行作业。此外，夺田千代乃的阿托搬家中心还提供与搬家有关的服务300多项。例如：日本人有一种传统习惯，因搬家难免会打扰左邻右舍，每逢搬家，都要给邻居送一些点心或面条，以表歉意。但是往往因为忙乱而忘掉这一礼节。阿托搬家中心便可代顾客办理此事。它还为顾客提供消毒、清扫服务；代理因迁居而发生的变更户籍、改换电话、学生转学、报刊投递、结算账目等手续；还提供室内设计、代购用品、处理废弃物品、修理门窗家具、调试钢琴等服务。
夺田千代乃的成功吸引了许多人步入搬家行业，他们纷纷模仿夺田千代乃的做法，为了在电话簿上占据显要位置，想出了许多千奇百怪的公司名称。为了迎接各种挑战，夺田千代乃将开发新的服务视为公司经营的最重要的课题。“不创新就要落伍！”她经常告诫公司的职员。千代乃认为，信息时代已经到来，只靠电话号码簿这个廉价方式来宣传已经不够，必须利用影响面最广的电视广告进行宣传。但电视广告费用很高，5秒钟就要2000万日元，如果达不到预期效果，一大笔资金就将付之东流。千代乃不惜重价尝试了电视广告，竟然收效显著，阿托搬家中心名声大作，营业额直线上升。
以往搬家总是“行李未到，家人先到”，搬家总是留给人烦恼的回忆，夺田千代乃决心把它变成终身难忘的旅行。为此，她特地在欧洲最大的大轿车厂——德国的巴尔国际公司定做了一种名为“21世纪的梦”的搬家专用车。这种车长12米，宽2．5米，高3．8米。前半部分为上下两层，下层是驾驶室，上层是一个可以容纳6人的豪华客厅，里面有舒适的沙发、婴儿专用摇篮，还装有电视机、立体组合音响设备、电冰箱、电子游戏机等设施。后半部才是装运行李家具的车厢，载重量为7吨。这种新型搬家专用车通过电视广告向日本全国展示后，各地的搬家预约蜂拥而至。特别是好奇心强的孩子们，他们指名要父亲乘坐“21世纪的梦”搬家车。
夺田千代乃十分重视自己公司的服务质量，把它作为增强与对手竞争能力的最重要手段之一。该公司每完成一宗搬家任务后，都要请顾客填写“完成证明书”，它的背面则是“赔偿请求书”。作业人员如果连续10次向公司交回“完成证明书”，夺田千代乃就亲自奖励给该员工1万日元；如果出现索赔事故或受到顾客批评，不但得不到奖金，还要被扣罚奖金。这种严格的业绩考核方法使公司员工都把提高服务质量与自己的切身利益紧密联系起来。阿托搬家中心以其优质服务和创新经营，才得以在日本众多的搬家公司中脱颖而出，并遥遥领先。
夺田千代乃和她的阿托搬家中心的斐然业绩证明，善于收集信息，从中发现商机，即使一些不引人注目的行业，抑或还有许多被人瞧不起的新行业，也能创造出杰出的企业家，创造出令人惊叹的奇迹。
6．
看清商机的七个面孔
商机一现，财源滚滚。大量的商业案例表明，成功的经营者总能发现商机，捕捉商机，抢得商机，占得先手，勇立商海潮头，这样才会脱颖而出，占据市场主动，从而从商机发掘无限的财富。
在辽阔宽广的商海中，蕴藏着无尽的商机。商机即是商业机遇。商机虽是商业社会中不可缺少的内容，但对于机遇的解释，在中国则随处可见。《辞海》注释“机会”所用“行事的际遇机会”即机遇。换言之，抓住机遇，就是抓住遇到的机会。许多谚语、成语、警语、哲语都与机遇有关，最常见的比如：“机不可失，时不再来”，“识时务者为俊杰”，“失之东隅，收之桑榆”，“过了这个村，就没有那个店”，“运至时来，铁树开花”，“此一时，彼一时”等等。商机，就是一种商业的机遇。
“商机”，是商务活动中一种极好的机会，是一种有利于企业发展的机会或偶然事件，是有利于企业发展的大好时光和有利条件，是企业在市场竞争中一系列的偶然性与可行性，或者说是还没有实现的必然性。
商机，在空间表现上是一种特殊点，有一些特别表现；在时间上是一种特别时刻；在发展趋势上，表现为商务的一种转折处。引申到商战上，特别是市场争夺中，则多表现为竞争对手出现的时间差、空间差，可供我利用或竞争对手与我双方都可以利用的偶然出现的有利因素。从而又派生出商战中常用的“时机”、“令机”、“地机”、“事机”、“力机”以及由各种有利因素综合而成的机遇。
商机，从范围上讲，不仅是指一个商人，一个企业在市场大潮中对于商业机会的把握，也指一个省市、一个县（区）、一个乡镇在发展商品经济中市场的机遇。
由上可以看出：商机就是市场机遇，但它又是一种特殊的机遇。要想识别和把握商机，首先必须了解其特殊性，即了解商机的特征。通过对现实生活中大量商机案例的考察和理论分析，我们发现商机的特征主要表现在以下几个方面：
一是商机的客观性。商机是客观现实的存在，而不是人的主观臆想。
二是商机的偶然性。商机具有一定的偶然性，它是一种偶然的机遇，常突然发生，使人缺乏思想准备。当然这种偶然性是必然性的表现，只不过是一般人难以预测把握罢了。
三是商机的时效性。俗话说，机不可失，时不再来，说明机会与时间是紧密相连的。机遇如电光转瞬即失，抓住了也就抓住了，要是使其错过，则只有追悔莫及，枉自痛惜。
四是商机的公开性。任何商机，由于它是客观存在，所以是公开的，即每个企业、每个人都有可能发现它。
五是商机的效用性。商机不是一般的有利条件，而是十分有利的条件。它像一根有力的杆杠，抓住了它，就可以比较容易地担起事业的负荷，失去了它，也许将在事业面前束手无策。
六是商机的未知性和不确定性。商机的结果在一定程度上具有不可知性和不确定性，要受事物发展的影响。这种影响来自两个方面，一是形成商机的条件的变化，二是利用商机的努力程度。
七是商机的难得性。商机是很难碰到的，特别是一些大的商机，更是难以把握。
上述商机的内在特征要求创富者们在全面把握这些特征的同时，须尽力与实际经营结合起来，做到“运用之妙，存乎一心”，从而发现并果断地抓住商机，创造财富。
在北京有一家飞花洗染店，其老板卢飞花也是一个十分善于捕捉商机的人。1991年，她与名牌服装厂店联手，走出了一条服装、服务共兴共荣的新财路。比如罗曼、蒙妮莎、美尔雅、皮仙娜、海里兰、皮尔·卡丹等名牌厂店都与她有业务关系，卢老板为它们开设专洗业务，既抓住了一大批有高消费能力的顾客，又打消了顾客购买高档服装、浅色服装不好清洗的顾虑，使合作各方皆大欢喜。说起来叫人难以置信，店里洗涤一件高档服装的价格常常相当于一件中档同类服装的市场售价，可是人们毫不在意，因为服务确实让人满意。为了提高服务水平和劳动生产率，1992年秋卢老板从赢利中划出专款，一次引进了德国博韦和日本东洗的全套干洗、熨烫、整形设备，又投资20多万元对旧有店堂格局按照国际流行式样进行了彻底的改造装修，并配齐20多位专业技师分把关口、各负责一个流水环节，形成一套完整的服务质量保证体系，使她的洗涤店成为当时全市设备最新、水平最高的全功能洗染店。1993年，卢老板的洗染店全年实现利润达200万元，相当于一家中型生产企业的利润水平。
与上述事例相反，一些失败的经营者大部分都对身边的商机视而不见，甚至眼睁睁地看着它从自己的身边溜走，痛失赚取财富的良机，空留悔恨的叹息。
商机存在于市场之中，但它不会主动地进入人们的视野，也不会主动变为财富，而是需要人们用慧眼去发现和捕捉。目前，在市场中，缺少的不是商机，而是对商机的正确认识和把握，缺少一种捕捉商机的智慧和眼光。凡是有人的地方就有市场，对于企业来说不是缺少市场，而是缺少发现市场需求的那双“慧眼”和“创意”。眼下，企业经营者有一个共同的感受：市场越来越难把握。有的即使使出浑身解数，殚精竭虑，鞠躬尽瘁，还是收效甚微。市场商机在表现形式上的这种鲜明的变化，使企业面临着严峻的挑战，势必要求企业经营者换一种全新的眼光去发现和捕捉商机。俗话说：世上无难事，只怕有心人。在市场经济中，有心人有占不尽的市场，发不完的财。
那么怎样才能成为“有心人”呢？成功者的实践告诉我们，如果我们把视线从市场的表层扩展延伸到市场需求的方方面面，深入到消费市场，用新的理念和新的眼光细心地去观察、去寻觅、去琢磨、去挖掘、就会欣喜地发现，市场仍然存在着大量商机。
如果我们把握住了有利的商机，并将之转化为致富的行动，就会在市场竞争中谋得一席之地，淘得源源财富。
7．
闭门造车没好处，利用信息广赚钱
商界竞争能否取胜，关键是能否掌握市场信息。其实信息随时都会产生，但是，我们一般人常常抓不住有价值的信息，只是因为我们缺乏一种洞察信息价值的眼光。
美国企业家梅琳达公司的创始人梅琳达·洛特就是因为她具有惊人的敏锐目光，能够抓住重要的信息，获得了成功。
美国南北战争快要结束时，市面上的猪肉价格十分昂贵。梅琳达深知，这都是战争造成的，一旦战争结束，肉价就会猛跌。梅琳达有读报的习惯，一天，她拿起一份当天的报纸，看到一则极普通的新闻报道：一个神父在南军李将军的管区遇到一群儿童，他们是李将军下属军官的孩子。孩子们抱怨说：他们已有好些天没有吃到面包了，父亲带回来的马肉很难下咽。梅琳达立即得出如下判断：李将军已到了宰杀战马充饥的境地，战争不会再打下去了。
梅琳达立即与当地销售商签订了以较低的价格售出一批猪肉的销售合同。条件是，付货时间推迟几天。
果然，战争迅速结束了，猪肉的价格暴跌，梅琳达从这笔交易中轻松地赚了100万美元。
1875年春天的一个周末，梅琳达同丈夫商量好外出郊游，突然报纸上一则看来并不重要的消息引起了她的注意。消息报道了墨西哥的一种牲畜病例，而那种病好像是由一种瘟疫引起的。当时，梅琳达已开始注意肉类生意。她的目光停留在那条消息上，脑子飞快地转动着。她想，要是墨西哥真的发生了家畜瘟疫，美国邻近的两个州——加利福尼亚州和得克萨斯州势必将受到传染。而这两个州是美国肉类食品的供应中心，一旦发生瘟疫，整个美国的肉类供应必将严重短缺。经过一番盘算，她一把抓起电话，拨通了家庭医生的号码，问对方想不想去墨西哥做一次旅行。这个突如其来的建议使医生丈二和尚摸不着头脑，不知如何回答是好。但梅琳达不容医生多想，便请医生放下手头的一切，立即赶到她郊外野餐的地点当面商量。医生赶到郊外，梅琳达已经游兴索然，她的整个身心早已被大生意占据了。她请医生立即赶到墨西哥去，实地查明一下那里是不是真的发生了瘟疫。医生第二天到了那里，迅速把所了解的情况告知了梅琳达，证实了她根据报纸的消息做出的判断准确无误。
梅琳达掌握了这一情报后，便迅速行动起来，她集中了全部能够动用的资金在加利福尼亚州和得克萨斯州抢购了大批肉用牛和生猪，把它们运到美国东部。不久瘟疫在加利福尼亚州和得克萨斯州传播开来，美国政府严厉禁止这两个州的一切肉类食品外运，市场上肉类食品紧缺，价格猛涨。而备货充足的梅琳达在短短几个月之内，就赚了600万美元。可梅琳达不无遗憾地说：“我本想让医生立即动身去墨西哥，他延误一天使我丢掉了100万美元。”
在商战中，信息就意味着商机，抢得商机，就能先发制人。一个精明的女性生意人是不会放过任何一点有用的信息的。上面所讲梅琳达就是一例，而下面的这位女企业家，我们看看她的“情报网致富经”。
“要说创业经历和致富秘诀，最大的体会是必须获得可靠的情报……”永盛哺坊老板娘陈小英这样说。陈小英是远近闻名的“鸭司令”，做生意11年来，事业蒸蒸日上，近年来年销售苗鸭超过200万只，成为致富能手。
在哺坊，10多只大型木质“孵化箱”格外引人注目。透过箱子小窗看去，只见黄澄澄的灯光下，一只只毛茸茸的小苗鸭正破壳而出，发出吱吱的声音。陈小英的企业是一个集种鸭养殖、种蛋孵化、苗鸭销售为一体的哺坊基地。苗鸭如果24小时内销售不出去，就活不了多久，因此，建立“情报网”比什么都重要。
她必须在最短时间内知道哪些地区需要苗鸭，哪些地区销售价格最高……11年前，陈小英最初做这个养鸭生意就开始构建自己的“情报网”。永盛哺坊的线人主要是散布在浙江、安徽、苏北等地苗鸭市场的生意人，在著名的浙江桐乡乌镇苗禽市场就有好几位。陈小英经常到各地走访，联系沟通，融洽感情。“每周至少电话联系一天，每趟至少联系七八个人，然后对他们提供的信息进行分析，判断一个时段内的最新市场动态、走向；最后就是决策。这么做，可避免虚假信息，获得准确情报……”陈小英说。
商机往往可遇而不可求，一旦来了又常常稍纵即逝。1994年春天，多位线人反映，市场成鸭销量旺盛，苗鸭价格开始攀升。她对众多情报评估后，立即对自己哺坊进行测算，结果发现要保持孵化设备满负荷运作，种蛋有些供应不上。陈小英当即以每公斤近30元的价格购进种蛋进行孵化，确保孵化总量上扬。苗鸭市场价格急剧上涨，由前期的每只1元多涨至6元，永盛哺坊取得了前所未有的收益。
不久，又是“情报网”救了企业。她得知，大量的外地企业纷纷转行，办起了哺坊。“苗鸭市价肯定会跌！”陈小英干脆减少产量，自己当起苗鸭经纪人，为那些新哺坊“牵线”做生意。果然，1995年苗鸭价格暴跌，一度跌至每只5角，一些小型哺坊失败了，纷纷退出这一领域。永盛哺坊则抓住机遇，低价收购这些哺坊设备，做大规模。
一次次情报带来的成功，增添了陈小英的创业信心。企业扩大规模后，她每天清晨四五点钟起床，清扫、收蛋、装苗鸭。光有勤快还不够，产品档次和技术水平必须提高。“永盛”位于八士的种鸭基地引进了樱桃谷种鸭，她从“情报网”得知，这一品种种鸭虽然长势快、肉多味美，但腿短身重，在高低不平的地上行走易骨折。
陈小英和同伴硬是搬来几万块砖，铺出600多平米的运动场，让这些种鸭健康成长。
近几年来，哺坊先后遭遇非典、禽流感冲击，陈小英凭借自身“情报网”克服种种困难，虽然做出一定牺牲，但保存了基本实力。如今，她的企业成为无锡规模最大的哺坊之一。
“做生意如上战场，掌握情报就等于掌握了商机。情报有时就是黄金……”陈小英感慨地说。
8．
信息决定成败
万法归宗，发现商机最重要的就是要注重信息。现代是信息社会，精明的女人总能发掘获取最有价值的信息。有时候一句闲话，一丝灵敏，一个点子就能改变一个人的命运。
一切财富均隐含于需求当中。只要在需求的失衡中发现了商机，就有可能找到你的致富之门。
（1）在现实需求中抓住商机
一切商机都体现在现实的需求之中，谁抓住了现实需求，就能在其中发现获取财富的商机。
事实上，在我们身边，很多发家致富的人都是在现实需求之中发现了宝贵的商机。
余某本是福州一家工厂的普通工人，余某在工厂工作时就发现，工业路沿线企业众多，可是为企业职工服务的个体小吃店却很少，不能满足工人们的需求。许多工人上班后肚子饿了，没地方就餐，只好忍着回家。时间长了不少工人患了胃病，而得了胃病的人反过来又不喜欢吃附近小饭店的粉干、凉粉等“冷”食品，只得饿肚子。
敏感的余某看准了这机会，借钱买了烘箱等制作面包糕点所需的全部设备，在工业路开设了一家“乐凯”面包屋。她自己制作自己销售，依据顾客的需求数来制作糕点面包，充分保证食品的新鲜。
余某制作技术好，她生产的面包金黄透亮，松软细腻；面包种类有乍角面包、椰子面包、咸肉面包等。产品质量好、品种多，又地处有利地段，生意自然很快就好了起来。“乐凯”面包屋一开张，马上就受到工业路沿线企业干部职工的欢迎，生意十分红火。有不少企事业单位还前来预订面包，作为职工们的夜班点心。
一次，有三个英国商人到工业路的一家工厂参观访问后散步走进了“乐凯”面包屋，看见店里有西式面包卖，想买几个尝尝。余某学过英文，就用英语和这三个英国人交谈起来。这三人十分高兴，买了几个面包来尝，一吃发现味道很好，高兴地跷起了大拇指。临走时，余女士又送给他们一袋刚烘烤出来的新鲜面包。令她没有想到的是，这三位英国人中有一位平时颇喜欢写作，就把这次福州之行中遇到面包屋的事写了出来，发表在香港一个著名的经济刊物上。
这一来，乐凯面包屋声誉大振。许多港台同胞读了这篇文章后，到福州时都慕名到乐凯面包屋去，从而大大扩大了“乐凯”面包屋的知名度和经营范围。
（2）在供需失衡中寻找商机。世界上所有生意都是由供求关系决定的，善于发现供求之间的流向，把握住了供求之间的机会，也就把握了赚钱的根本。
市场供求平衡是相对的，不平衡是绝对的。不平衡存在着差异，这种差异性就是市场的潜力所在。营销人员一旦捕捉到了市场中存在的差异，也就捕捉到了商机。差异造就市场，寻找差异，也就是寻找市场。
吴文英本是江西省的一个普通农民。1982年12月，吴文英到江西省修水县去办事，奔波了一天，回到宿舍，顺手拿起一张当地的《市场报》浏览，看到市场简讯中有一则说修水县红萝卜大丰收，可是没人来收购，菜农十分烦恼。吴文英一看这一条消息，忽然想到自己家乡正是红萝卜紧缺的时候。她想，要是搞一次长途贩运，说不定能赚好多钱呢！
机不可失，时不再来，吴文英拿出自己身上原来干别的事情的钱都买了红萝卜，几天后，她拉着收来的一万多斤红萝卜回到家乡，以远远高于收购价的价格卖掉了，一次下来，吴文英净赚近千元，
这一次小成功使她认识到商机的重要性。从那以后，她走到哪儿，都要详细了解当地市场行情，还订了十几份报纸来收集信息。许多人对此不理解，问她订那么多报纸有什么用，还有人笑她是农村人假装洋人，吴文英对此并不在意，一笑了之。
不久，她从报纸上得到消息：湖北通城县辣椒大量积压，她又得知湖南省许多地方缺少辣椒，就立即到湖北通城县收购了近万斤辣椒，运到湖南缺辣椒的岳阳、汨罗等地出售，货很快就卖光了。这一次吴文英从中获利达3600多元。
几次成功经营后，吴文英办了一个个体经销店，主要经销日用百货和一些低档商品，获利有限。她想去经营高档商品，但又不敢轻易下手，因为自己虽说有了钱，但还无力承受经营高档商品的风险。正在犹豫不决之时，她从《湖南日报》上看到一则消息，说当前农村经济发展迅速，农民手里有了钱，急需添置高档用品，可惜至今没有人重视农村这个市场。因此，在农村市场内的高档用品领域存在着明显的供需失衡。
看了这个报道以后，吴文英像吃了定心丸一样，她决定放开手脚去经营高档商品。她直接到县五金文化公司，要求和公司签订合同，让县五金文化公司给她提供高档商品。公司经理担心她经营不成功，无法给公司还钱。但是吴文英态度十分坚决，提出以自己的全部财产做担保。于是公司经理就答应与文英签订合同，还答应帮她把城里积压的高档商品运到山区销售。
由于信息准确，吴文英在农村只用了两个月，就把所订的近500辆加重自行车、150台缝纫机、170台电风扇和一批手表、收录机、电视机等商品销售一空，并从中获得利润达1．1万多元。
吴文英的生意做得好，好就好在她抓住了一系列的供需失衡，在此之中发现了商机。吴文英敏锐的“注意力”令她发现了地域上、时间上、商品层次上的供需失衡，她便以此为契机，发现了大量商机，促成了一笔笔生意，自己获得了大笔的财富。
总之，当一种产品出现供需失衡时，常常其中就蕴藏着极为可贵的商机。但是，供需失衡往往并不一定表现得极为明显，因此，这就要企业家具备优秀的“注意力”，发现隐藏的供需失衡，把握商机。
