老实人：要做就做大企业，又气派又赚钱，做不了大企业就当个普通的职员，做小生意又没面子又赚不了多少钱，还不如做个普通职员省心省力。
温州人：生意无大小，不管企业大小都要争创第一，大企业做不好会死，小生意做的好照样能够练就一身疯狂财技，做到商界无敌，财源滚滚。
做生意不分大小，有些生意看起来很小，却能占领某一市场，独霸一方。温州商人正是熟谙此道，才把小生意做的风生水起，做到了行业中的龙头老大。
仔细观察不难发现，这些生机勃勃的小生意共同组成了一个特殊的商界群体——“隐形冠军”。温州商人的小生意凭借其独特的优势和特色，正在改变着世界，改变着我们的生活。
提起温州桥头镇，想必很多人都知道桥头镇是远近闻名的纽扣交易中心。纽扣生意不是什么大生意，但是温州商人却把小生意做成了行业中的冠军，这不能不说是一种成功。
最早贩卖纽扣的是温州的一对叶氏兄弟。叶荛林、叶荛青兄弟俩在20世纪80年代初开始在温州桥头镇试卖纽扣，兄弟俩想都没有想到，销售情况会出人意料的好，不到一天的时间，价值400元的纽扣就被销售一空。如此的致富商机在当地迅速传开了。大家都跟着叶氏兄弟做起了纽扣生意。短短三十年过去了，桥头镇已经从一个偏僻的山沟变身为东方第一纽扣市场。
桥头镇村民以小小的纽扣起家，把小生意做成了行业冠军，虽然规模不大，却是行业老大，温州纽扣动一动，全国纽扣市场都要跟着抖三抖。
所谓大智若愚，当别人都在盯着大市场，争得头破血流、两败俱伤之时，温州商人早已在小生意上开辟了一方新天地。不对大生意趋之若鹜，从小生意找商机，不嫌生意小，一心做到最好，温州商人有异乎常人的洞察力和韧性。正是他们对“不求最大，只求最强”信念的疯狂坚持和追求，谱出了“温州商人”的时代最强音，造就了一个个商界传奇。
那么，温州商人的“隐形冠军”是如何炼成的呢？背后有着怎样的商业逻辑呢？研究发现，“隐形冠军”绝大多数是规模有限、竞争力却很强的公司——它们在自己特定的领域内不一定是规模最大的，但是规模却是最合适的，也是最具竞争力的，同时它们占据着所在领域的霸主地位。由此可见，大不见得强，小也不一定弱。对老板来说，做不到最大没关系，重要的是一定要做到最强！
正是基于上述理念，温州商人从来都不会把过多精力放在如何把企业做大上，如何做到最好、最强才是他们始终坚持的本分。温州商人从不崇拜微软、诺基亚、通用、三星、大众、可口可乐、联想、海尔这样具有庞大规模的跨国公司，因为它们曾经都是小公司，都是从小到强，从强到大，一步步发展起来的。
温州商人从骨子里明白做小生意的精妙——投资少、转型快。对于绝大多数白手起家的温州人来说，做小本买卖，做强做精，成为隐形冠军，进而做大改变世界，是一条颇为实用的创业道路。
桥头镇有一位十分传奇的商人，他的纽扣不仅在国内具有相当好的销售业绩，还大胆的走出了国门，把纽扣卖到了美国，真不愧是行业冠军。这位商人的名字叫邹文聪，和桥头镇的每一位居民一样，他也做着经营纽扣的小生意，生意虽小，但是邹文聪专注于把纽扣做好。
和每一个温州人一样，邹文聪不喜欢盲目铺大场面，靠着经营纽扣的微薄利润起家的宗文聪，知道金钱的来之不易，他不愿把钱用在规模扩张上，好钢要用在刀刃上，他把金钱和经历都专注于把纽扣最好、做强的目标上。
正是他不计企业规模，努力向“隐形冠军“不断迈进的正确商业决策，让他铸造出的“迈利达”纽扣渐渐有了名气，连美国航空署也不远万里送来了订单。邹文聪的小纽扣就这样走出国门，影响着世界。
做生意只求最强，不求最大，这就是温州商人的成功之道。他们懂得用远大的目光看问题，他们能够做到必要时候通过保持公司的小规模来获得成功！温州商人不贪大，他们能够清醒的认识到什么时候该抑制公司规模，什么时候需要扩大规模。
西瓜虽大，分的人多了，分到手的很可能不够饱腹，芝麻虽小，数量多了也能堆积如山。温州人愿意从小生意做起，甘愿默默的向“隐形冠军”努力发展，这正是温州商人的精明之处。
中国加入WTO以后，越来越多的企业从国内逐渐走入国际市场，“中国制造”也在向着“中国智造”不断挺进。在这种形势下，许多商人心目中原本就有的“做大做强”情节就越发的强烈。甚至有些人盲目铺大摊子，搞大规模。然而温州商人却反其道而行之，从小生意做起，成就了另一番宏业，表现出过人的财技。
疯狂语录：
小生意也能做成大企业。
——富伸服装公司董事长 邹云光
