老实人：人的精力是有限的，能专心做一件事就很不容易了，如果四处投机，那什么都做不好，还是踏踏实实做一个生意吧。
温州人：市场变幻莫测，多元化的做生意才能规避经营风险。为了避免全军覆没的惨状，应该把资金投入到不同的领域中，万一遇到风险，也能够保存实力，以图东山再起。
温州商人之所以精明在于他们头脑灵活，这也是源自他们对财富的驾驭能力。因为有着对赚钱的敏感性，所以这些疯狂的温州商人在进行投资的时候显得异常灵敏。当然，他们也害怕市场风潮的侵袭，所以会选择将资金投到不同的领域。
随着生意越做越大，每一位温州商人都感觉到如履薄冰。如果只在一个领域发展，万一碰到不测风云，就一头栽进去了。温州商人是不会让自己陷入困境的，因此他们在险情来临前就开始了行动。
王振滔的奥康鞋业震惊中外，“把鞋子做好”，这曾是王振滔一个信条。也是由于王振滔的执着于专注，注重鞋子的质量，所以奥康才走向了光明的今天。但是，做生意不可能一帆风顺，总会遇到各种各样的风险。
2007年年底，鞋业的原材料成本上涨、人民币升值、国外反倾销、劳动力短缺，这股寒流压得众多鞋企喘不过气来，中国两大鞋业基地东莞和温州大批中小鞋企倒闭。当然，这也波及到了奥康鞋业。
面对鞋业寒潮，很多鞋企不得不转行，这些企业在短时间开始败落，没有了方向。但是，王振滔却不一样。原来，奥康集团早在2003年，就成立了康华生物制品有限公司，位于四川成都龙泉驿区，主要生产狂犬疫苗、流脑疫苗等多种产品。
从鞋业到药业，这个转变让众人诧异。王振滔为了避免别人对其做药与做鞋的误解，他特意起了与奥康名字无关的康华生物作为制药公司的名字。虽然众人带着疑惑与不信任，但是王振滔带领出的制药业却用成果说服了人民大众。
通过王振滔的转型经营，生物制药一个员工的产出，抵得上制鞋企业100个员工的产出，利润率比起传统的制鞋业，高得多。能够让他大手笔投入、潜伏7年而不动声色的原因，正是这个行业的高资金投入、高利润率和高技术门槛。
2010年，康华生物制品有限公司上市的流脑疫苗，全国的有力竞争对手，不超过三家。而即将上市的狂犬疫苗同样利润可观，根据康华生物的相关信息显示，狂犬疫苗预计年产量可以达1000万人份，流脑疫苗预计年产量近2000万人份。并且，这家生物制药企业与主业鞋业都已开始筹划上市。
王振滔完成了由鞋业到药业的华美转型，很多人都说他“白天做鞋，晚上做药”。这样的真知灼见也只有头脑灵活的王振滔拥有吧。原来，王振滔早就看到单一的发展鞋业迟早会面临危机，为了避免吊死在一棵树上，于是他才选择了提早行动，在发展鞋业的同时对药业开始投资。
王振滔说，要战略转型就要有跨度，眼下的制鞋业是劳动密集型产业，沿海地区日渐减少的劳动力输入和土地成本压力在很长一段时期内将会是制鞋企业不可避免的问题。在完成了一定的资本积累后，应该往资金密集型和技术密集型产业上找机会。
温州人做生意都是王振滔这样的套路，吃着眼里的，同时要看着锅里的。不过，虽然他们的视野很广，但是做每件事的时候也都是很专注的。就像王振滔，在鞋业走上坡路的时候他一心的想怎样将奥康鞋业做强；当鞋业走下坡路的时候，他又开始专注的为药业的进展做努力。
做事专注，走多条道路，这就是温州人的魄力，他们拿得起，放得下，做得好。一位温州商人说过：“企业做得越大，风险也就越大。”因此，做生意要活络。正如王振滔所说的，“做企业的人，思维一定要敏锐，要活跃。” 商场阴晴变化，作为一个企业不能总是迈着同样的步子，要在不同的环境中调整节奏，机智的去面对危机。
温州人之所以会在危机到来之前就进入另一条轨道，主要是他们勤于思考。做生意腿要勤、嘴要勤、更重要的脑袋要勤。一个商人只有勤思考，才能及时调整理收集到的各方面的资料信息，做到有条不紊地掌握好企业前进的方向。
疯狂语录：
做企业的人，思维一定要敏锐，要活跃。
——奥康集团有限公司董事长王振滔
