思想上有敢为人先、富于开拓的创新精神，
行动上具有脚踏实地、勇于任事的实干精神，
这样才能成为一个能拿得起、放得下的人物。
林则徐有句名言：“苟利国家生死已，岂因福祸避趋之。”这是一种勇于任事的精神，也是一种拿得起的勇气。很多人一生能够取得巨大成就，与他们坚定不移的信念及勇于任事的精神是密不可分的。
好习惯是成功的要件，它建立在勇于任事上。勇于任事的人，经验丰富，责任心强，做事有效率。他们都是从实际经验中体验出做事的方法与秘诀。仔细分析成功者的传记，勇于任事确实是他们成功的关键。
英国首相丘吉尔是在第二次世界大战期间，带领英国人民取得反法西斯战争伟大胜利的民族英雄，是与斯大林、罗斯福并立的“三巨头”之一，是矗立于世界史册上的一代伟人。
在丘吉尔担任英国极为重要的海军大臣伊始，他就开始进行了大胆的改革，他极力造成一种临战气氛，促使部内各级人员相信来自德国的进攻已迫在眉睫，并以工作狂的面目出现。但他勇于任事、雷厉风行的果断作风与海军部的传统行政模式从一开始就产生了较严重的矛盾。
海军部不同于丘吉尔以前的任职，它的行政事务按惯例是由四位海务大臣协同海军大臣共同处理的，海务大臣们握有较大的实际行政权力。丘吉尔认为，这种局面对于即将来临的战争而言是很糟糕的。他开始改变海务大臣们的职能，向他们发出强制性指令，要求他们服从海军大臣的权威。他的改革初见成效，使以后抗击德军有了很好的组织体系的保证。
虽然丘吉尔的做法也引起许多对他的批评，但他们的结局是不一样的。丘吉尔的做法在低级军官和士兵中却大受欢迎。他提高了已有半个世纪没变动过的士兵薪饷标准，修改了军纪条例中的某些处罚士兵的荒唐规定，并为士兵升迁为军官打开了一条尽管还十分狭窄的通道，规定优秀的士兵可以被任命为军官。这种基层大众的支持是使他领导策略与意图顺利实施的重要基础。
勇于任事的人，很清楚自己的目标和责任。他们有实际的行动，懂得学习，安排并维持正确的方向和目标。这些好习惯，值得我们学习和效法。
弗兰克·波拿比是意大利的一名学者，后被派往意大利最大的国有企业伊尼公司作总裁助理，再后来担任计划部门的负责人。在此近１０年时间内，波拿比在伊尼总是默默无闻，甘当配角，他从没有主管过公司的实际运作，而是忙于支持性的边缘工作。
他不是去做，而是在倾听意见，仔细观察和认真学习。他也试图有所实际作为，不断地呼吁变革，并制定了详细的战略发展计划。这种努力的结果使他获得了一次降职和两次外调的处罚，并且被董事会两次郑重地讨论解雇他的问题。
１９９２年，波拿比令人震惊地被意大利政府任命为伊尼公司的首席执行官。上任之后，他大刀阔斧地采取了一系列地震式的措施，包括前总裁在内的２０多名高级管理人员因贪污受贿等罪行被捕，３５０名高级经理在不到两个月内被撤换，还有２００多家经营非核心业务的公司被剥离……人们都以为他疯了。
几年过去了，人们发现，这家１９９２年公布亏损５亿多美元的公司到１９９７年获利３０亿美元。因此，人们说他虽然有时像个“冷血动物”，但又像“外科医生精确而老到”。
人们还评价说：“他是一个善于等待的人，当机会敲门时，他勇于任事，把握权力的决心和魄力超过了任何人的想象，作为一名殚精竭虑的高手，他在必要的时候表现得既灵活又坚定，即便是面对无尽的风险。”
勇于任事，就是要敢于承担责任、承担风险，必要时敢于割舍。思想上有敢为人先、富于开拓的创新精神，行动上具有脚踏实地、勇于任事的实干精神。这样，才能成为一个能拿得起、放得下的人物。
