良好的示范是最佳的训词。所谓上行下效，
只有以身作则，才能为人模范，才能作好领导。
美国前副总统林伯特·汉弗莱说：“我们不应该一个人前进，而要吸引别人跟我们一起前进。”一个优秀的领导者应当以身作则，一切为人之先，用自己的修养和思想影响身边的人。
孔子说：“管理者只要自己行为端正，不用发布命令，事情也行得通；他自己的行为不端正，即使发布命令，被管理者也不会服从。”孔子还说过：“只要自己行为端正了，对于治理政事还有什么困难？假如自己行为不能端正，又怎能使别人端正呢？”
领导的“导”有引导、表率的含义，领导者若能身体力行，作出表率，则不用严刑苛责，下边的人也能各行其事；如果为官之人作风不正，则虽有政令却无人遵守，如同空文。
三国时的曹操曾被人称为“治国之能臣，乱世之奸雄”，古今向来褒贬不一。他在治国治军方面深得将士尊重，因为他深谙管理之道，正人先正己，以身作则。曹操割头发代首的典故就说明了曹操正人先正己、自己以身作的领导美德。
不仅是历史名人能够以身作则，著名的企业经营者土光敏夫身先示范以身作则，几十年如一日，从来没有改变过。
日本东芝电器公司是当今世界上屈指可数的名牌公司之一。但是，二十多年前，东芝电器公司因经营方针出现重大失误，负债累累，濒临倒闭。在这个生死关头，东芝公司把目光盯在了日本石川岛造船厂总经理土光敏夫的身上，希冀能借助土光敏夫的“神力”，力挽狂澜，把公司带出死亡的港湾，扬帆远航。
土光敏夫就任东芝电气公司所“烧”的第一把“火”是唤起东芝公司全体员工的士气，想方设法把每一个人的潜力都发挥出来。
土光敏夫还大力提倡敬业精神，号召全体员工为公司无私奉献。土光敏夫的办公室有一条横幅：“每个瞬间，都要集中你的全部力量工作。”土光敏夫以此为座右铭，他每天第一个走进办公室，最后一个走出办公室，几十年如一日，从未请过假，从未迟到过，一直到八十高龄的时侯还与老伴一起住在一间简朴的小木屋中。
如今，日本东芝电气公司已经跻身于世界著名企业的行列，它与石川岛造船公司同被列入世界１００家大企业之中。这与他以身作则的管理制度是分不开的。
土光敏夫有一句名言：“上级全力以赴地工作就是对下级的教育。职工三倍努力，领导就要十倍努力。”领导以身作则，对企业的生存和发展具有重要意义。
现实中很多人只要求别人，却看不见自己的缺点，对人对事习惯采取双重标准。说一套做一套。台上一套，台下一套。在这种情况下，又怎么能够实现诚信，取信于人呢？
所以，领导要以身作则，当我们要求别人如何时，是不是应该先审视一下自己是否符合标准呢？
一场战争，身为指挥的将领能够身先士卒才能胜利。做老师的传道授业，要能躬身实践才能为学生所信服。父母长辈教育子弟都要以身作则，如果父母天天在外应酬不回家吃饭，却叫儿女天天待在家里，儿女怎肯听话？父母如果烟酒样样齐来，却叫儿女不准抽烟喝酒，儿女怎肯服气？
谚曰：“身教重于言教。”在各种教育法当中，最好的教育就是“以身作则”。自己不能以身作则，如何要求别人呢？
富兰克林说：“良好的示范是最佳的训词。”所谓上行下效，能够以身作则，才能为人模范，才能作好领导。
