天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。
孟子说过：“天时不如地利，地利不如人和。”孙膑说：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”军事上常常借助天时地利人和在较量中取胜，日常活动中也可以看到成功的例子。
比如，攀登珠穆朗玛峰，成败取决于天气，要在天气好的时候才能成功登顶；选择攀登的地点很重要，通常攀登者选择北坡；登山是靠团结协助，这也是最关键的一点。２００８年５月８日，奥运圣火登上珠峰，就是在天时地利人和都具备的条件下获得成功的。
天时是宜于做某事的气候条件，既可以是自然气候，也可以是社会气候。风雨霜雪、冷暖干湿、白天黑夜、阴晴圆缺，都是可借的自然之势；战争与和平、政权的交接与更迭、国家政策的令行与禁止，都是可借的社会之势。想成功，就要学会借助天时来增势，这样才能达到目的。
草船借箭是大家熟悉的借助天时的一个经典，当然还有其他的势。诸葛亮看到曹军虽然在总兵力上远远超过孙刘联军，但是他们不习惯水战，刚投降的荆州水军人心未定，所以曹军在水战中处于劣势，不敢轻易出战。即将出现的大雾掩护了东吴的部队，曹军不清楚吴军的兵力，只能远距离用箭射击。所以他大胆地作出了“草船借箭”的决策。
在借势上，诸葛亮利用了三方面的有利因素：吴兵在与曹军水战中刚取得胜利，士气高昂，不怕深入险地，而曹军对水战心怀恐惧，不会轻易出战；江上大雾迷漫，吴军虚张声势，曹军不知来敌实力，不敢出寨迎战；曹操生性多疑，总担心中圈套，故而吴军越是近寨寻战，曹操越是不敢出战。吴军于是只管放心地接箭，雾散时方扬长而去。
所以，我们运用借势谋略时，一定要寻找可借对象的可用天时因素，采取灵活机智的策略，为我所用。
地利是宜于做某事的地理优势。古人非常注重地利，于是有“兵家常争之地”之说，今人注重地利，于是有“风水宝地”之争。 借势地利通常用在商业经营上。如今商场如战场，地理位置的优劣往往直接关系到企业、商家的发展成败，利用地理位置的优势是企业或商家借势生财必须谨慎对待的关键决策问题。
麦当劳刚进入中国不久，就花重金在北京王府井的南端入口处购置地皮开设分店。王府井麦当劳餐厅开业当天，交易次数达１３０００次，打破了麦当劳餐厅开业的纪录。王府井地处北京最繁华的地带，每天有数十万人路过这里，想进麦当劳餐厅开开洋荤的不会少。如果当初麦当劳餐厅不舍得花钱买下这块宝地，而只是在一个小胡同里开一家分店，那么它绝不会招来如云食客。
世界最大的快餐店麦当劳之所以能在全球几十个国家经营成功，取得年营业额惊人成绩，一条重要的原因就是它充分利用了地理位置的优势。麦当劳公司还在美国的高速公路两旁和郊区开设了许多分店，并在距离店铺不远的地方，装上许多通话器，上面标着醒目的食品名称和价格，使外出游玩和办事的乘客经过时，只需打开车窗口，向通话器报上所需食品，车开到店铺侧面的小窗口，就能一手交钱一手拿货，此举方便了顾客，节约了时间，受到众多消费者的欢迎。
地利决定赢利。这就是麦当劳公司的成功给我们的一点启示。
人和就是团结，人心齐，泰山移。个人的智慧和能量终归是有限的，做事需要借助合作的力量。合作做事，就要精诚合作，齐心协力，一同发展。这样的故事很多，这里就不再多说了。
