人多的地方，是非就多。有是非的地方，必有小人。这一点在如战场的职场上尤为突出。公司犹如一个小社会，形形色色的人都会存在。即使是在团队合作精神盛行的今天，依然难免有个别藏私小人为求功劳而抢夺别人的辛苦果实。然而正是在这些小人身上，也有20几岁刚踏入职场的年轻人需要学习的地方。比如他们的眼观六路，耳听八方。
办公室总有一类人，爱黏在主管身边，也许他们的工作表现并不突出，却能得到上司的赏识。这些所谓的“马屁精”其实是与人交流的高手。那些“马屁精”利用了主管认同的沟通方式，让主管认为他们随和、贴心、善于应变，因此，会给他们提供更多升职或加薪机会。
公司获得收益时，总有些人获得特别嘉奖，而遇上过错追究责任时，总有些人也能全身而退，这类人常被认为是“争功诿过的小人”。其实，“争功”恰恰反映了他们“自我推销”能力强，懂得抓住工作的重点；“诿过”则是表现出了处理危机的能力，他们常常怀有危机意识，能够在危机到来前未雨绸缪，在危机来临时沉着应对。
你一定在犯嘀咕：“小人”有什么好学习的？“小人”不就是大坏蛋的带名词吗？他们与好人是天生的敌人，水火不容。
但是，有个看似荒谬的事实：历史上往往得势的是小人。往往那些正直的人总是得不到赏识。在中国古代历史上为什么君子总是斗不过小人？在中国历史上，君子与小人斗法，结果多是小人赢而君子败。君子会做事，小人则善于“做人”，八面玲珑，左右逢源。尽管你君子做了一大堆的事情，不如我“小人”的一个“精妙设计”。所以现如今市场上的畅销书多是教人怎么做人的。早些年的《厚黑学》，近些年的《方与圆》。都在告诉人们如何做一个如鱼得水的人。
所谓水至清则无鱼，人至察则无徒。一个人太正直了未必是件好事。现在的社会是一个人际关系十分重要的社会，一个好汉还要三个帮呢？外圆内方才是我们的处世立足之本。学习小人对外处世的圆滑，老练，摈弃小人的狭隘利益观，保持内心的正直。这就是我们所说的内圆外方，唯有如此，我们才能在这个社会中站稳脚跟，施展自己的才华。
“小人”最大的特点是什么？欺上瞒下？两面三刀？或许还有其他你认为的贬义词。但还有一个特点一定是：“小人”比你更得势！那我们倒着推理，既然更得势，那至少证明了老板是承认他的，老板为什么承认他，那一定有利于老板和公司的地方，那这个地方就一定是“我”值得学习的。
首先，“小人”要两面三刀、欺上瞒下就一定要眼观六路，耳听八方，这种神力是需要平时积累的，你是否真的注意过公司需要什么？你的项目需要什么？老板需要什么？同事需要什么？这正是这些人群的观察点。而您这常常处于不识时务，不会看形势，不明方向，不知道需要什么的状态，这样反而会影响工作进程。影响公司的发展速度，知道每件事和每个人的需要，是很重要的事情。
其次，老板需要“小人”不告诉他们想听的想知道的想了解的事情。老板省心最大的地方是因为公司有两派人马在斗争，这样他可以坐收渔翁之利，如果大家团结一致，那他离下课的时间也不远了，一个公司要想前进，就要各个部门都很能干很强大，而如果这各个部门的人都有点小小的矛盾，他们就不至于团结一致另立旗杆，而要知道这些矛盾点，或者制造这些矛盾点，则需要“小人”的出现，来告诉他，大家都在忙什么，谁对谁不舒服，谁对谁有意见，老板了然于胸把握大局，而且时时的情报有利于老板知道他什么时候该出马摆平一下，所以公司有一个聪明“小人”致关重要。
最后，“小人”必须是具备高素质的人。他能做小人，一定有超于你的本领，据说最高境界是把你卖了还在帮他数钞票！怎么做到隐瞒真相，怎么做到能让老板满意，让你愿意，这就需要认真研究每个人的情绪点和需求。不要把一般的很明显的笨人当作是所谓的“小人”，比如拒绝了帮您，而把你出现的问题告诉了老板，老板又来问你，你觉得他在老板面前踩了你一脚，所以觉得他是小人，这种事情您需要具体分析，如果这位同事在去跟老板讲之前，已经告诉你他对这件事情的看法，而且他对你说的和老板说的一致，那他就非“小人”，因为如果他不这么做，可能就会影响项目的进展，不要拿你心里的那个“小”去附加给别人。
