只有手头握有现金，才谈得到企业的现实发展。创业之初，我们一定要认真的计算自己的创业成本，用好自己兜里的每一分钱。
对于创业企业来说，什么是最重要的？是现金流，也许有人会说因为现金是生存的基础，很多很棒的公司不是死在没有发展前途，而是现金流断了。现金流断裂于企业而言，就如同大河断流，河里的鱼也许可以展望后天会有大水涌进河里来，但可怜的是今天夜里说不定就会渴死了。只有手头握有现金，才谈得到企业的现实发展。
现金是企业的“命脉”。没有现金的存量和流通，企业就无法生存和发展。当年史玉柱轰动全国的巨人集团就死在现金流断流，因此，刚刚起步的企业一定要看好自己的钱袋子，用好手中的现金。
一般人很容易忽视创业成本的问题，有可能会导致将来出现种种财务危机。虽然我们满腔创业热忱，如果缺少理性思考和周详的计划，认为挣钱很容易，在资本运作上低估了成本，可能会给自己的企业带来很大的危险，比如资金周转不灵。所以我们一定要认真的计算自己的创业成本，用好自己兜里的每一分钱。为了避免发生资金周转困难的现象，我们最好珍惜手上的现金。
首先，如果不是非常必要，像房屋、设备这种有这就年限的资产就不要花巨资购买，这就是为什么有些创业者，明知房地产即将升值，在创业之初也宁可租用办公室而不是写字楼。不要为了表明自己有实力而大量购买不必要的资产，尽量留出多些现金作为创业的储蓄力。
第二，在宣传上的费用一定要慎重，宣传虽有必要，但企业真正成功并不是靠吹出来的。所也在创业之初不要花大量的钱搞宣传，以至拖垮企业，要知道宣传费用生实际效益是要花很长时间的，所以。宣传只要到位就行，不能影响到资金的流转。
此外，还有许多减少现金流出的办法。可以购买便宜的办公用品，设法寻找租金较低的办公地点，还可以减少人员数量和工作时间。也可以推迟雇佣员工的时间，到需要人手时再招等等。
