我们必须承认，除了少数别有用心的人的恶意诽谤攻击之外，绝大部分批评确实是由于我们的弱点和失误，给了对手可乘之机。所以，在生活或工作中，我们与其等待敌人来攻击我们，倒不如自己先检查一下自己。除此之外，对于别人的批评，我们也应该用一种平常心来对待。
我们可以是自己最苛刻的批评家。在别人抓到我们的弱点之前，我们应该首先认清并处理这些弱点。达尔文充分认识到了这一点，当他完成其不朽的著作——《物种起源》时，已经意识到这一革命性的学说，一定会震撼整个宗教及学术界，也一定会招来不少的批评、指责甚至辱骂。因此，他主动开始自我批评，并耗时15年，不断查证资料，不断向自己的理论发出挑战，以批评完善自我。
不管正确与否，人总是讨厌被批评，喜欢被赞赏的。因此，我们被人批评的时候，如果不提醒自己，往往会不假思索地采取防卫姿态。我们并非逻辑制约下的动物，而是有理智的人，但我们的理智却往往不堪一击。
要明白，听到别人谈论我们的缺点时急于辩护，并不能给我们带来什么好处。我们不妨聪明一点，也更谦虚一点，我们可以大器地说：“如果让他知道我其他缺点，恐怕他还要批评得更厉害呢！”
每个人都不是圣人，都不可避免地会做一些蠢事，也许随着岁月的流逝，想起少不更事时做过的傻事，自己都会脸红。有一位名人曾说过：“我经常责怪别人，不过随着年龄的增长，我最后发现应该责怪的只有自己。”很多人随着岁月的流失，渐渐地认清了这一点。拿破仑被放逐到圣海伦岛时说：“我的失败完全是咎由自取，不能怪罪别人。我最大的敌人其实是我自己，这也是造成我今天不幸命运的根本原因。”
豪威尔是位深谙自我管理艺术的人物。他曾在谈到自己成功的秘诀时说：“几年来，我一直有个记事簿，登记一天中有哪些约会。家人从不指望我周末晚上会在家，因为他们知道，我常把周末晚上留作自我反思，评估我在这一周中的工作表现。我独自一人打开记事簿，反省一周来所有的面谈、讨论及会议所涉及的事项。我自问：我当时做错了什么？有什么是正确的？我还能如何改进自己的工作表现？我从这次经验中能吸取什么教训？这种每周例行的检查有时会弄得我很心烦，有时我真不敢相信自己的莽撞。当然，随着年事渐长，这种情况也是越来越少，我一直保持这种自我反省的习惯，它对我的帮助非常大。”
据说，富兰克林每晚都会进行自我反省。他发现过自己有13项严重的错误，其中三项是：浪费时间、关心琐事及与人争论。睿智的富兰克林知道，不改正这些缺点是永远成不了大事的。所以，他每周订一个要改进的缺点作目标，并每天记录成功的是哪一条。第二周，他再努力改进另一个坏习惯，他就这样一直与自己的缺点奋战，最后成为一位受人爱戴、极具影响力的伟大人物。
平凡的人往往因他人的批评而愤怒，有智慧的人却会从中受益。诗人惠特曼曾说：“别以为你只能向喜欢你、仰慕你、赞同你的人学习，从反对你、批评你的人那儿，你可能会得到更多的教益。”
当有人骂你愚蠢至极的时候，你是否会恼羞成怒？我们来看看林肯是如何处理的。林肯的国防部长爱德华？史坦顿就曾经这样骂过当时的总统。
当时，为了讨好一些利欲熏心的政客，林肯签署了一次调动兵团的命令。史坦顿不但拒绝执行林肯的命令，背后还指责他签署这项命令简直是蠢到了极点。有人告诉林肯这件事，林肯平静地回答：“史坦顿如果骂我愚蠢，我多半是真的愚笨，因为他几乎总能做对，我会亲自去跟他交流一下。”
林肯果然前去拜访史坦顿。史坦顿还是不客气地指出他这项命令是错误的，林肯接受了他的建议。因为他相信对方是真诚的，是真心帮助他的。
著名法国作家拉劳士福古曾说：“敌人对我们的看法，比我们自己的观点可能更接近真实情况。”当你因恶意的攻击而怒火中烧时，何不先告诉自己：“请稍等……我本来也不完美。要知道，连爱因斯坦都承认自己99％都是不正确的，也许我起码也有80％是错误的。这个批评对我来说太及时了，如果真是这样，就应该真诚的感谢他，因为他给我带来了收获。”
一家大公司曾经花费100万美元请鲍勃·霍柏做宣传代言人，因为鲍勃从不看赞赏他的信，只看批评的信，因为他知道可以从批评中看到自己的缺点，并随时纠正，以求更加完美。
一位推销员，为了改善自己的工作，主动要求人家给他批评。他在刚开始为高露洁推销香皂时，接的订单很少，担心自己会失业，但他确信产品或价格都没有问题，所以问题一定是出在自己身上。他推销失败，会在街上边走边想究竟什么地方做得不对，是表达没有说服力？还是热情不够？有时他会重返回去，问那位商家：“我不是回来卖给你香皂的，我希望能得到你的意见与指正。请你告诉我，我刚才什么地方做错了？你的经验比我丰富，事业又成功。请给我点指正，直言无妨，请不必保留，我会非常感谢。”这位推销员的态度，为他赢得了许多珍贵的忠告，后来，他升任高露洁公司总裁。这位推销员就是李特先生。
