《三十六计》第三十六计“走为上”曰：“全师避敌。左次无咎，未失常也。”
其大意是：力量对比过于悬殊，局势极为不利，保存力量全军退却是避敌待机、转劣为优的策略，也是正确的灵活用兵原则。
实力总有大小强弱之分，为了避免硬撞而受到挫败，最聪明的办法是避实就虚，争取另寻新径，另起炉灶。这就告诉你：千万不要不知变通地在一个地方挖井。
“走为上计”又作“走为上”、“走为上着”。其意为：在敌我力量对比相差悬殊的不利形势下，采取主动而有计划地退却，以避开强敌，重新寻找战机，从而以退为进。这在谋计中，被看作为上策，因为世上没有常胜将军。作为领导，运用“走为上”这条计谋，有时可在困境中平安地走出来。
功成名就明智引退
1990年，安德斯·通斯特罗姆被瑞典乒乓球队聘为主教练。由于通斯特罗姆平时对运动员指导有方，又加上其战略战术比较高明，所以瑞典乒乓球队连年凯歌高奏。在1991年的世乒赛上，他率领的瑞典男队赢得了所有项目的冠军。在1992年夏季奥运会上，他们又夺得男子单打金牌，这块金牌也是瑞典在这届奥运会上获得的惟一一枚金牌。
然而，正当瑞典国民向通斯特罗姆投以更热切期望的时候，他却突然宣布将于1993年5月世乒赛结束后辞职。通斯特罗姆的业绩如此辉煌，瑞典乒乓球联合会已向他表示“非常愿意”延长其雇用合同，那么他为什么要在春风得意时突然提出辞职呢？许多人对此感到迷惑。
其实，正是通斯特罗姆连年的成功促使他做出了辞职的决定，通斯特罗姆说，自他担任主教练以来，瑞典乒乓球队取得一次又一次的胜利，但是“现在我也感到已很难激发我自己和运动员去争取新的引人注目的胜利。瑞典乒乓球队需要更新，需要一个新人来领导。”
在这里，主教练通斯特罗姆用的正是“走为上”的计策。在体育赛场上，没有永远不败的常胜将军。通斯特罗姆在感到很难再去“争取新的引人注目的胜利”之际，果断地退下来，无疑是明智之举。这样，既可以保持住自己的声望，又使瑞典队得以更新。如果等到瑞典队大败而归时再退下来，通斯特罗姆恐怕只能捧回一束残花。
“走为上”之计是指做人者在自己的力量远不如竞争对手的力量时，其他各方面也均不利于自己的情况下，不要和对手硬拼，以卵击石，自取失败，应该采取“走”即回避的策略，避开竞争，争取转劣为优。要知道，“走”不是消极逃跑，而真正目的在于“进”，伺机东山再起，以退为进。一旦有机会再战胜对手，就重新站出来再度竞争；没有机会，可保存自己，免受失败的伤害。
三十六计走为上策
走为上策，不是讲逃避政策，它是指主动脱离一种极为尴尬的处境，待时机到来情况有所转机后，再去积极处理，解决一些困难与纷争。
但“走”与“回”是密不可分的。晋公子重耳由于国王昏庸，献公曾听信骊姬的谗言，逼迫太子自杀，因而出走流亡在外，这样他既避免了骊姬的迫害，又能留得余生待国有转机时回朝主持朝政。在他流亡期间，也渐渐变得成熟干练，而且他也充分利用“走”来寻找他的同盟者。这样他就在“走”的同时来促使晋国内外发生有利的变化，最后，他终于在秦国大军的护送下归晋，随之国内局势急变，众多人欢迎重耳回国，也有不少人怕重耳回来后报复他们，便想杀晋侯来取得晋公子重耳的信任。
这就是滞留与走的一个鲜明对比：留则无生路，走后得王位。这虽是一个治国之君的经历，但这个道理在我们平时为人处世时也是大有作用的。走是为了等待时机，创造条件，不是为了躲避困难，寻求安逸。
莫夹在是非之间
办公室里的是是非非几乎每天都在发生着。你可能是个很有正义感的人，忍不住要挺身而出“匡扶正义”；也可能你是外向型的人，眼里看不过的事嘴上就要说出来；也可能你是个……
但不管你是什么样的人，奉劝一句：是非背后麻烦多。
甲乙两位本是平日颇为要好的同事，可最近竟然分别在你跟前，数落对方的不是，然而两人表面上依然友好。所以，你生怕两面皆讲好话，会被认为是两头蛇。其实，除了这点，你更应该小心，因为另一个可能是，甲乙是否在对你试探点什么？
先讲前一种可能。有些人心胸狭窄，十分小气，又善妒，所以因为某些问题，使两人发生心病，是不足为奇的，但表面上又不愿翻脸，所以会向较亲近者倾诉，是很自然的事。
不要夹在中间，同样冷淡地对待两人是妙法，对方发现没有人同情，必然不是滋味儿，肯定会去另找知音，那么你就自动解脱了。
若发现两人是另有用心，旨在试探你对他俩的喜恶程度，你就该步步为营了。既然对方的动机不良，你也不必过分慈悲，不妨还以颜色。分别跟他们说：“对不起，我不愿听你说朋友的坏话，因为我根本不想批评你俩！其实，我的看法对你们并不重要，不是吗？”这一招使出，他们必然无功而退。
这种情况下，最明智的做法就是以退为进，“走为上”，走是为了等待时机，创造条件，不是为了躲避困难，寻求安逸。
“人无我有，人有我快，人快我好，人好我转”是市场竞争的口头禅。仔细品味不难发现，除第一项突出主动进攻之外，后面的三项皆有“走”的意思，无疑是提醒企业家把握以退为进、避敌觅机的灵活性，注意“全师”，防止溃散。
在激烈的市场竞争中，经营者应冷静、客观地分析市场形势，预测市场前景，正确把握“走”的艺术，其关键在于：
一是要果断地终止前景暗淡的投资和经营项目，减少亏损，降低负效益。
二是在企业运转顺利的情况下，预测到前面可能发生的情况，立即停止经营一些可能发生意外的项目。这虽然会减少一些盈利，但由于“刹车”及时，易于躲过市场不利的变动。
三是企业在竞争中遇到强大对手，实力对比不及对手时，应果断地退却，并积极主动地调整自己的经营方向和产品结构，寻找新的市场，使企业转危为安。
另辟蹊径汉堡做成“迷你”型
美国人里布曼和里巴克先前同在一家广告公司工作，负责市场调查业务。由于不愿长期寄人篱下，他们俩商量自己做老板，开一家饮食店，专营汉堡包。当时汉堡包店鳞次栉比，竞争激烈，如何才能在竞争中立于不败之地呢？他们开始作市场调查，结果发现大多数饮食店为争取顾客均争相出售大型汉堡包。而美国人近年流行减肥和健美，一些怕肥胖的人不敢多吃，常常将吃剩的汉堡包扔掉，造成极大的浪费。一些店想通过制作多种口味的汉堡包来争取顾客，效果也不理想。于是里布曼和里巴克决定改变汉堡包的规格来赢得顾客，结果他们一举成功。原来他们生产的汉堡包体积仅有其他大汉堡包的六分之一，称为迷你型汉堡包。这种汉堡包适应了人们少吃减肥的需求，一时成为热销食品，使他们二人获得丰厚的利润，5年后饮食店已扩展为有10家分店的饮食公司。
里布曼与里巴克成功的经验在于不照搬别人的模式，而是另辟蹊径，另谋他计，走出老框框，创出新特点。
当“走”不“走”心中早已有盘算
从企业的经营管理以及行销的观点来看“走”这一计，可发现多数的企业经营上的着力点有二：一在发展新产品，二在维护旧产品。
新产品的开发，固然是企业生存发展不可缺少的一个环节，而旧产品的维护，有时更关系到企业立足的基础。不过，却很少有企业能以高瞻远瞩的眼光和魄力，割舍“无利可图”，甚至构成企业包袱或负担的旧产品。
蓝契斯特法则中，有一则重要的战略，即“剪刀”、“石头”和“布”的战略。它们可分别应用于产品寿命循环的导入期、成长期与成熟期。
刚上市的新产品，为了要开发新市场，必须用“石头”去攻，以锐不可挡之势建立市场的据点。
当产品步入成长期时，就要用“布”的战略去包围市场，才能保证或者扩大市场的占有率。
等产品迈入成熟期，则该采取“剪刀”的战略，割舍该产品，退出市场竞争，以免因舍不得“走”，或“走”得太慢而丧失其他的新的行销机会。
然而，大多数的企业都擅长“石头”和“布”的战略，而舍不得用“剪刀”剪断情丝，一走了之，甚至造成“剪不断、理还乱”的结局。
事实上，“走”的目的，是要把用于没有希望的商品的人力、资源，从事于新产品的开发。所以，“走”的意义是积极地攻占新市场，而非消极地退出市场。
