一个生意好不好关键在于它能不能够产生现金。如果一个生意在中国市场上不能够产生现金，那么预期得到回报率越高，利润率越高，就意味着风险越大。现金就是王。
台湾施振荣的咸鸭蛋经营哲学。没有什么比现金和周转率更重要了。比如美容品行业投资20万元的本，能做几百万元的产品回来，结果呢？没有几家卖掉的，都在库房里存着。
沃尔玛天天低价：它的一块钱的资金周转一次带来2分钱的利润，可是我一块钱一年周转24次，总共就是4毛8分钱。这就是沃尔玛赚钱的原因。
很多企业家比如侯为贵的生意经：现金流第一，利润第二，份额第三。
拉姆查兰说，赚钱的生意必须包含的因素：①能否获得一个很好的资产收益率？②能否产生现金？③能否持续地成长？
新疆德隆集团资产最高的时候达到1300亿元，当时号称“中国民营企业第一品牌”。唐万里说，普通的企业家就是做企业，一流的企业家是做行业，因此唐万里也号称“中国的资本大王”。但是德隆一出事，他们连1万元也借不到。为什么？就是因为他们的现金链断裂！
巨人集团、爱多都是因为现金流断裂从而倒闭，而不是什么打广告打死的。
