企业人力资源需求与供给预测的结果，一般会出现三种情况：一是人力资源供大于求；二是人力资源供不应求；三是人力资源供求总量平衡，但内部结构不平衡。针对这三种不同情况，企业应采取不同的调整方法。
一、人力资源供大于求的调整方法 磼
1.通过开拓新的经营领域或扩大经营规模吸收富余的人力资源例如，开发新产品，或开拓新的生产经营项目等。
2.撤销合并不必要的机构，减少冗员
对相当一部分企业（特别是国有企业）而言，机构臃肿问题是通病。因此，在人力资源供大于求时，首先应该考虑的办法就是撤销合并不必要的机构，减少冗员。
3.对过剩的员工进行技能培训
将暂时富余的员工组织起来，对他们进行技能培训，一方面能为企业做好人力资源的储备工作，在企业经营规模扩大时，能使他们很快适应新岗位的需要；另一方面，也有利于被裁员的员工自谋职业。
4.鼓励提前退休
通过制定提前退休激励计划促使老年员工自愿提前退休，一方面可以减少老年员工较高的人工成本；另一方面，可以为年轻员工的成长提供更多的发展机会。但是，由于老年员工大多经验丰富，因此，企业也不应该忽视实施该项计划时可能带来的损失。
二、人力资源供不应求的调整方法 磼
（1）通过企业内部员工流动的办法解决。企业内部的员工流动，是指将企业内部符合条件的人员调往空缺的职位，以增加劳动力的供给。
（2）在内部流动不能满足某些职位需求时，企业应制定招聘政策，有计划地从外部招聘新员工。
（3）对企业现有员工进行必要的技能培训，使其提高工作效率，以便胜任或从事更高层次的工作。
（4）提高企业的资本有机构成。通过提高企业机械化水平的途径，能有效降低企业对劳动力的依赖程度，在一定程度上实现资本对劳动的替代。
（5）雇佣临时工。对于一些临时性工作，企业可以采用雇佣临时工的办法应对。这种办法不仅有利于保持企业生产规模的弹性，而且可以减少人员福利成本和培训费用方面的支出。但是，企业必须注意调节临时工与全职员工间的关系，以防止负面影响的产生。
三、人力资源结构不平衡的调整方法 磼
人力资源结构不平衡是指企业内某些职位的人员过剩，而另一些职位的人员短缺。对人力资源结构不平衡的调整，除了综合利用上述方法之外，还可以采取以下措施：
（1）通过企业内部人员的晋升和调任，以满足空缺职位对人力资源的需求。
（2）对于供过于求的普通人力资源，可以有针对性地对其进行培训，在提高他们的知识和技能的基础上，将其补充到空缺的岗位上。
（3）招聘与裁员并举。即一方面要从外部招聘企业急需的人员；另一方面，对企业内部的冗员进行必要的裁减。
