在职场中，不乏有将不如兵，君不如臣的情况，也有时领导会遇到无法解决的问题，这时就需要作为小兵的你向领导提出一些合适的意见。提意见最重要的是自己的意见能被对方所采纳，给领导提意见最根本原则就是不能直来直去，不能直接将领导的想法或做法全部否定，在向领导提意见时，最好能够做到以下几点：
寻找认同点
向领导提意见前，你首先需要寻找到领导的想法或做法中被你认同的地方，以真诚的态度加以赞扬和肯定，而后再提出相反意见时，往往容易被领导接受。
公司例行会议上，杨天对经理关于质量问题的处理不是很满意，在经理征求大家意见时，杨天说道：“经理说的不错，在产品质量问题上，我们应该给予充分的重视，这是提升利益的前提之一，我认为除此之外，还应当加强员工的质量意识，因为我观察到公司很多员工质量意识并不强，工作常常疏忽大意，如果无法让员工重视起质量的作用，那质量问题很难得到根治。”杨天看到经理思索的样子，接着说道：“我想我们可以对各级员工进行质量意识培训，公司重视后员工自然会重视，那解决质量问题就会轻而易举，公司也能得到更快的发展。”听了杨天的话经理不时点头，并采纳了他的意见。
杨天首先针对经理的做法给予了肯定，然后才提出自己的意见，最后得到了采纳。我们在向领导提意见前，也应该先肯定领导想法的某一观点，这样自然能够给领导一个缓冲思考的空间。
有理有据易接受
有时在职场中你可能不赞成领导的观点，但是你首先要表示对领导的尊重，设身处地从领导的立场来考虑问题，然后再有理有据的来分析，这样你的意见才容易被领导所接受。
美国一家贸易公司的经理设计了一个商标，开会征求各部门的意见，营业主任和广告主任都极力恭维构思的高明，而轮到代理出口部的一名青年职员时，他说道：“我不太认同这个商标。”经理很吃惊，“你不喜欢这个设计？”
“我不喜欢这个商标，因为我恐怕它太好了。”经理听后一笑：“原来是这个原因，只是为什么会因为太好使你不喜欢？”
“这个设计的确很鲜明和生动，而且和日本国旗很相似，无论哪个日本人都会喜欢。”青年接着说道：“然而我们在远东还有一个重要市场，那就是华人社会，包括中国及东南亚国家，这些国家的人看到这个商标，由于历史原因，不一定会如日本人一样喜欢，甚至可能会反感，从而会抵制我们的产品，这就会因小失大，照公司的计划是要扩大中国和东南亚国家市场，但用这个商标，无疑会影响我们的目标。”
“天哪，我怎么没有想到这一点？你的意见对极了，我会马上改变这个标志，谢谢你！”经理听青年人这么一说，马上领悟了过来，同时采纳了他的意见。从此以后，经理对这位青年刮目相看，并果断地给了他很多施展能力的空间。
如果青年人不提出意见，等产品销往远东后，造成的损失必定有他的责任，而他提出反对意见时，先用“它太好了”来满足经理的自尊心，然后讲出了合理的理由，从而使得经理在接受意见的同时，也不会觉得难堪。
维护领导的尊严
当对领导的看法有意见时，最好不要当着大家的面反驳他，一定要谦虚的说出意见，或者私下找领导单独提出，这样不但能维护领导的尊严，也能够在意见相驳时留给彼此冷静的时间。
在某公司方案讨论会上，领导希望员工能够提出一些相关的意见，小孙发言道：“我认为，还应该加入一点……”而小邓的说法却是：“我经过对这个方案的多方面考虑，认为有些不太理想的地方，我提出来如果有什么不妥，还请各位领导指正……”对于两人，领导只是淡漠地听了一遍小孙的意见，却没有任何表示，而对于小邓的意见，却真正的考虑了一番。从那以后，公司的事，领导还经常征求小邓的意见。
小邓在提出意见时及时维护了领导的尊严，谦虚的提出自己的建议，不但满足了领导一定的虚荣心理，也让领导思考了自己的意见。
如果能够做到以上几点，那你自然能够在职场中轻松的向领导提自己的意见，而且领导采纳的几率也会增加很多，同时会为你带来更多的发展空间和机会。
