合伙创业就是两个或两个以上的人，共同出资创办公司或企业，为了某种共同的利益而在一起合伙经营。
在经营活动中，以家族内部的合伙经营、朋友之间的合伙经营、亲戚之间的合伙经营、同事之间的合伙经营为普遍和常见形式，此外，还有企业与企业之间、个人与企业之间、本地区内部以及跨地区的合伙经营。
如何才能搞好合伙创业呢？
一、明确合伙创业的取舍标准
合伙创业并不一定适合每个创业者。在决定是否选择合伙创业时，要明确以下取舍标准。
1.难以独自承担创业风险 创业之舟在商海上航行时是有风险的，稍不留神就有船翻人毁的危险。你自己事先要好好掂量一下，如果能够承受得住创业的风险，敢于独自乘风破浪行进，万一出事也能自救脱险，那你就单枪匹马去闯天下吧。因为合伙创业毕竟有利有弊，不是最佳的创业形式。如果你感到能力不支，独自一人难以应付各种困难和风险，选择合伙创业就是比较合理的决策。
2.需要得到合伙人的帮助 创业的要素很多，比如，创业资金，新颖技术，销售网络，经营场所，管理经验，社会关系等。在这些要素中，创业者一定要弄明白自己最想得到的是哪一个。如果这种因素是你一时难以自己解决而又急需的，那么就有必要采取合伙经营的方式进行创业。合伙才能聚合和整合不同的资源。当今社会，资源是个很大的优势，只要通过适当的途径，资源就可以转化为资本。所以，一个人如果拥有很好的资源，自然就会有人邀他入伙创业。
3.自己个性适合合伙创业 合伙经营对创业者的个性特征具有一定的要求，如果你具有宽容大度、互谅互让、求同存异、团结协作的精神，就能与合伙人共同创业，共度难关。否则，如果你个人主义十足，就难以与合伙人共事，容易产生矛盾和纠纷。一旦决定合伙创业，那么就一定要改变自己的作风和习惯。
二、选择创业伙伴的基本要求
合伙人选得好坏，直接关系到合伙企业的兴衰；能否当你的合伙人，是有一定的要求的。应该坚持标准选择伙伴，千万不能随便凑合着找一个来配对子，以免产生后患。
1.志同道合，荣辱与共 合伙创业强调的是合伙人共同创业，而不是一个人单打独斗，这就要求合伙人能够为了共同的目标而奋斗，并能心往一处想，劲往一处使，钱往一处用，做到有利同享，有难同当，诚挚团结，同舟共济，相互协调，发挥优势。
2.开诚布公，畅所欲言 合伙创业要求合伙人必须具备开诚布公、畅所欲言的气度，对于不同的问题尽量发表自己的看法，特别是对公司的发展方向和经营项目有不同见解，要各抒己见，直言不讳，本着解决问题的态度进行坦诚的交流，这样才能有利于企业的发展。
3.严于律己，宽以待人 合伙人之间由于存在诸多差异，在日常生活中，发生一些误会或矛盾是正常现象，重要的是要正确对待。当事双方都要从严要求自己，先从自身去找问题的原因，多做自我批评，而不要对他人说三道四，乱加指责。这样做，矛盾易化解，问题易解决，团结易巩固。
4.优势互补，各展所长 一个合伙人组合，如果各自都有各自的优势，而且互补性强的话，不仅能为合伙人自己发挥其优势提供更好的条件，还能产生个体所不具备的新的动能，而使整体的力量得到加强。
最成功的合伙企业是由才能和背景不相同而能默契配合的人们创办出来的。寻找合作伙伴，最好是能从对方之长补自己之短，一动一静，一内一外，配合得宜，营运自然畅顺。要尽量防止合伙人之间的职责重叠以致混淆，最好各尽职守，各展所长。如果找到有营商经验者做搭档，那是最为理想的。
5.思维敏捷，勇于创新 这种人思考问题或处理问题的时候，能够打破常规，另辟蹊径，选择新的思路和方法，使许多棘手的问题都能迎刃而解。他们能经常想出许多新点子，新套路，多赚钱，赚大钱，使企业兴旺发达。他们从不踩着别人的脚印走路，不相信什么运气、命运之类的鬼话，从不安分守己，敢于冒险，不怕挑战，并有预测和驾驭风险的能力，勇于克服一切困难险阻。这种人是难得的人才，也是最理想的合伙人。相反，有些合伙人因循守旧，反应迟钝，讨论经营问题时，说不出新道道，提不出新见解，只会随声附和，点头称是，这样的人形同虚设，有与没有都无所谓。还有些墨守成规的人，你若想根据市场行情采取一些新举措，将会遭到他的阻挠和反对，使你无法施展拳脚。这样的绊脚石最好不选，万一已选也要尽早分开。
选择合伙人非常重要，所以事先要对合伙人进行必要的考察：了解合伙人的优点和缺点，是否重信守约，是否德才兼备，能否优势互补，等等。
找合伙经营者，最好按照以上要求去选择，不能舍其标准去找好朋友入伙。许多事实证明，好朋友可能是差劲的合伙人，这点万万不能忘记。
三、和合伙人相处的艺术
一旦合伙，经商为伴。如何搞好关系，坦诚相处，事关合伙企业的兴衰成败，不可等闲视之。至今，尚无妙法解决这一难题，但如果注意相处的艺术，也有助于合伙人之间的团结合作。
1.互相信赖，推心置腹 互相信赖是合伙成功的基础条件。如果大家都能相互信任，相互谅解，相信彼此都是把心系在生意上，自然就不会搞出出格的名堂来。如果对同伴处处设防，半信半疑，一定会损害事业的健康发展。当然，如果你发觉合伙人缺乏诚意，居心叵测，就不能对他信任，甚至考虑散伙。但如果经过仔细调查和观察，觉得他可以信赖，你就要对他推心置腹，充分信任。
虽然说，信赖他人在生意场上是要冒一定的风险的，然而，既然合伙了，就得信任人，千万不能疑神疑鬼，草木皆兵。否则，这合伙生意就无法做得长久。
2.将心比心，以爱换爱 合伙人之间能坦诚相见，心心相印，才可能维持合伙人的友谊信赖关系，使事业得以发展。合伙人之间因利益关系而发生摩擦是难免的，要克服这一局限，就必须利用坦诚相见这一润滑剂。要对合伙人进行感情投资，使大家在和谐、团结的气氛中一起工作。
3.相互尊重，取长补短 每个人都有自己的优势和劣势，应明辨合伙人的优缺点，并主动把各人的长处挖掘出来，让潜能释放出来。有的人用放大镜看自己的优点，认为自己各方面都比合伙人高出一筹，理应居于主导地位。如果真是这样，你也不能妄自尊大，独断专行，还得从维护合伙人自尊心乃至合作关系出发，也要谦虚谨慎，相互尊重，取长补短，共谋发展。如果自己不比合伙人强，那就甘愿去当配角，做好你能做的事，别要去出风头，争权利，那样做对合伙企业、对你个人都是无益的。
4.人我两利，利义并重 人与我、义与利是合伙人共事中经常碰到也是最难理顺的关系，处理不好就会导致企业垮台。要解决好这对矛盾，就是要在人与我、义与利之间保持适度的平衡，人我两利，义利并重。此时，合伙既不会放弃个人的利益，又不会损害其他合伙人的利益，在个体与整体之间求得最佳平衡点。必须明白，合伙人的利益就是你的利益，只有通过合伙企业的发展，才有个人的发展，也就是人们常说的“锅里有碗里才有”的道理。
由于种种原因，合伙人之间的矛盾往往在所难免。产生矛盾也不可怕，最要紧的是大家坐下来，平心静气地通过协商的办法来解决。首先，各自多做自我批评，以此感化对方，消释前嫌。其次，加强沟通交流，缩短彼此之间的心理距离。再次，牢记求同存异。求大同，存小异，做到大事讲原则，小事讲风格，暂时避开某些分歧点，在某些共同点上达成一致，以使矛盾与冲突能得到逐渐消除。
四、牢记合伙创业的注意事项
合伙创业虽然是许多创业者的选择，但是合伙纠纷已成为民事案件的常客，而这些纠纷中又有60%是由于不了解法律所造成的。因此，对于合伙创业者来说，必须注意以下一些事项：
1.做好市场调查 合伙创业的目的是为了赚钱，要赚钱首先要熟悉市场，但是许多合伙创业者不重视市场调查，以为不论经营什么项目都可以财源滚滚，常常不作论证，盲目投产。由于盲目投产，造成技术落后，产品过时，成本过高等弊端，结果不仅没获得赢利，还亏了老本。这告诫我们：创业者必须熟知市场行情。进行市场调查时，最好合伙人共同参与，共同研究，力戒个人主观臆断，自作主张，防止投产不对路，相互唱抱怨戏。
2.签订合伙协议 一些合伙创业者在创业的初始阶段，出于志同道合，相互信任，也就不重视合伙协议，甚至根本不签订合伙协议。当合伙企业步入正轨，有了起色之后，原来以为他们之间不会出现摩擦和纠纷，现在却陆续出现了各种问题，如对企业发展方向和经营规模意见不统一，股份分配和职务酬金不均等，直接影响企业的发展。俗话说，先小人后君子，创业时合伙人之间一定不能重情轻法，应该先法后情。为此，在合作开头就应以契约形式确立相互之间的权利和义务，按照各自的出资比例享有对等的债务和权利以及在公司中的地位等。
3.确保账目清楚 企业的账目涉及合伙人的切身利益，所以大家对此都很关注。合伙创业的账目必须清楚、无误，只有这样才能做到合伙人心中有数，避免相互猜疑。在做账时，一定要找懂得会计业务的人，以免账目混乱而产生矛盾。
4.共享合伙财产 合伙企业的财产应由合伙人共同享有，动用这些财产时，需经大家讨论决定，任何人不得私自处理，这是一条刚性原则和铁的纪律。有些人为了谋取私利，利用手中的权力，变换花样来侵吞合伙企业的财产，或私自动用合伙企业的财产，遭到其他合伙人的反对和不满，不仅会引发矛盾，还直接影响到以后的合作。
越来越多的迹象表明，一个创业者光有知识、技术、资金等是不够的，还必须有良好的创业素质，尤其是健康心理品质的养成，才能取得创业成功。因此，打造健全的心理素质，培养优良的创业品质，排除心理上的障碍，改善不良的心理习惯，及时走出心灵中的阴暗天地，全面塑造一个创新的自我，对一个创业者的成功与否至关重要。
