一、概述
产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，制定严谨的管理制度。
二、格式与写作要求
（1）产品概念的形成。
（2）初拟营销规划。
（3）商业分析。
（4）新产品研制。
（5）产品相对优点。
（6）产品适应性等。
三、典型范例
产品开发与评估制度
第一条对于简单产品、本公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基本型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为1～3个月。
第二条从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考核的产品，必须索取全部论证、设计和工艺的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开始周期定为2～5个月。
第三条在性能和结构原理上有大的改变的老产品研究以及新类别产品的开发，开发周期一般规定为6～7个月，最长为1年（特殊情况不得超过1年半），具体程序周期规定为：
1.调研论证和决策周期：一般产品2个月，复杂产品3个月。
2.产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作图设计）：1～2个月。
3.工艺（含工装制造）周期：
样试：1～2个月（含样品鉴定）；
批试：2～3.5个月。
4.产品鉴定和移交生产周期：1个月。
第四条属科研成果类的新产品，根据鉴定级别，按照有关规定办理报审手续。
第五条为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。成果报审手续必然在评审鉴定后一个月内办理完毕。成果奖励分配方案由研究所确定后报总工程师批准执行。
（本书主编综合数种资料改编）
