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第62章 放权适当,指挥一人

作为一个管理者,如何才能够将自己管辖领域的事情都处理得井井有条呢?那么就是要学会放权。

子贱是孔子的学生,他曾经做过某地的地方官。子贱很有生活情趣,常常在弹琴中享受生活。在外人看来,子贱好像是一个无所事事的官员,然而在他的管辖范围内,治安良好,人们安居乐业,呈现出一片欣欣向荣的景象。

前任地方官看到这种情形后,感到难以理解。他想到自己在任期间,为保一方平安,勤勤恳恳,任劳任怨,每天晚睡早起,花费了大量的精力,然而还是不能够将政绩提上来。为了弄明原因,他虚心向子贱求教:“我尽心尽力为地方办事,却没有将这个地方治理好,而你却在玩耍间将公事处理得妥妥当当,请问是何缘故?”

子贱如此回答:“一个人的力量是有限的,所以尽管你用尽全力,还是不能够达到目的;而我却可以动用身边的人为我分担任务,所以我既过得逍遥,又能够将事情做好。”

子贱的做法是很正确的,既然自己有了管人的权力,就应该凭着手中的权力去用人。一个管理者手中同样有权力,如果不能够意识到自己是领导,而要面面俱到,必然会因时间和精力的不足不能够将每件事情都处理好,从而影响到企业的效益。

作为一个管理者,如何才能够将自己管辖领域的事情都处理得井井有条呢?学会放权很重要。

艾森豪威尔是美国的一位著名将军,在二战期间,他曾担任盟军指挥官。诺曼底登陆前,前线的局势非常紧张,然而艾森豪威尔并没有紧张感,他偶尔还会打打高尔夫。这件事顿时在当地引起了不小的震动,记者在采访他的时候提到了这件事,他轻描淡写地说:“其实,我没有什么可以担心的,因为蒙哥马利在大西洋,麦克阿瑟在太平洋,而马歇尔正在给我捡球。”

领导是有一定的艺术性的,有一句话说得很精辟:“指挥千人不如指挥百人,指挥百人不如指挥十人,指挥十人不如指挥一人。”指挥一人,指的是直接抓某一部门的主要负责人。

“指挥一人”的用人方法自然是一种好方法,但要想通过指挥一人来达到指挥千军万马的目的,却不是易事。首先,必须得有充足的人才供自己选用;其次,要对手下的人才有充分的了解,如能力、人品等;最后,自己要对整体管理的各个环节了如指掌,以便及时进行宏观调控。没有长时间的学习和实践,根本不可能将这种用人方法用得游刃有余。

蒙哥马利是英国乃至全世界有名的元帅,他的领导才能与他的军事才能一样地引人注目。他认可了一位德国将军对军官的分类方法,将人的品质分为聪明、勤快、愚蠢、懒惰等四种,每位军官一定具备其中的两种品质。也就是说,军官可以被分为四类,包括聪明勤快类、愚蠢懒惰类、聪明懒惰类和愚蠢勤快类。至于如何使用这四类军官,蒙哥马利提出了自己的看法。他认为,既聪明又勤快的人可以做参谋,聪明而懒惰的人可以做指挥,既愚蠢又懒惰的人需要合适支配,愚蠢却又勤快的人是最危险的,必需将其开除掉。

不过,管理者在放权的时候,还要掌握好尺度,千万不要把放权当作放纵。否则,管理者的后果将会与下面故事中的骑师相似。

一位骑师买了一匹好马,立即开始投入训练。很快,他就将这匹马训练得服服帖帖。不仅如此,这匹马很聪明,能够听懂主人的话。骑师认为,如此有悟性的马,根本不需要用缰绳来束缚它。于是,他取下了马的缰绳。

一次出远门的时候,马在路途中受了惊吓,它不再听从骑师的指挥,不顾一切地飞奔。骑师苦于当时没有缰绳来控制马,变得束手无策。马跑得越来越快,骑师被重重地摔了下来。他躺在地上,静静地看着狂奔的马,直到它从视线中消失。

用人管人一点通:

领导是有一定的艺术性的,有一句话说得非常经典:“指挥千人不如指挥百人,指挥百人不如指挥十人,指挥十人不如指挥一人。”指挥一人,指的是直接抓某一部门的主要负责人。这是一个精明的管理者应该学会的管理方法。

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