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第18章 衡量能力,有能则上

企业在招聘员工的时,当然要衡量应聘者的能力,在众多的应聘者中选择最能胜任岗位的人,这样才能够为企业创造出最高的价值。

西汉时期,汉武帝刘彻在位时,公孙弘、张汤和汲黯三人同在朝中为官。不同的是,他们的官职在进京供职前后发生了巨大的变化。

进京供职时,公孙弘和张汤在朝中的官位很低,身份卑微。供职后,他们二人的才智得到了充分体现。由于处理事情明智果断,他们在朝中立下了显著的政绩,不断被提拔。最后,公孙弘不仅被封侯,而且还被授予相国一职。张汤同样得到了重用,被提升为御史大夫。此时,公孙弘和张汤的官职已经高过汲黯了。

与公孙弘和张汤相比,汲黯在朝中为官之初,其资历和官职远远超过他们二人,但由于业绩平平一直没有得到提拔,以至于后来官位在公孙弘和张汤之下。面对这种后来者居上的情况,汲黯心里很不是滋味。为了给自己讨回公道,他要找皇帝评理。

一天早朝结束后,汉武帝正准备去御花园散步。汲黯迎上前来,行礼后说道:“皇上,我有些话想跟你说。”

汉武帝停下脚步,问汲黯想说些什么。

“我曾看见过农民堆积柴草时的情景。他们先把柴草打成捆,然后将它们一捆捆地摞起来。每次搬来一捆,他们总是将它摞在先搬来的那捆柴草上面。”汲黯停顿了一下,接着说:“皇上,你会不会为先搬来的那捆柴草感到委屈?”

汉武帝没有明白汲黯这番话的用意,于是让他有什么话就直说。

汲黯高声说道:“刚入京的时候,公孙弘和张汤不过是两个小官,他们的资历和基础都无法与我相比。可是入京后,他们屡屡被提拔,而我却遭冷落,以至于他们现在的官职已经远远超过了我。如此看来,皇上提拔官吏的方式与农民堆放柴草的方法又有什么不同呢?”

听了汲黯的一番话,汉武帝非常生气。考虑到汲黯为官多年,没有功劳也有苦劳,汉武帝没有为难他。

汉武帝在提拔臣子的时候,完全以他们的工作业绩为标准,没有考虑其他方面。因此,公孙弘和张汤虽然在入朝为官时官位低下,但得到了多次提拔;汲黯虽然入朝时官位高出他们二人许多,但却一直没有得到大幅度地提拔。

管理者在提拔员工的时候,要以企业的根本利益为重,采用汉武帝的提拔标准,选择能够胜任的人才。只有这样,才能够保证企业的正常运作和效益的不断提高。

1971年,盛田昭夫接替了井深大的职位,担任索尼公司总裁。继任刚刚两年他就公开声明:总裁这个位子我不想坐很久,否则对提升下一代人有百害而无一利。我也不在乎继承人是否是我的儿女,我只需要一位有能力的人来接替我,将索尼发扬光大。三年后,一个名叫大贺典雄的男中音演员坐上了索尼总裁的位子。

盛田昭夫与大贺典雄是在1950年在一次偶然的机会中相识。当时,在盛田昭夫的领导下,索尼公司生产了世界第一台磁带录音机。大贺典雄以一个声乐系学生的身份给盛田昭夫写了一封信。在这封信中,他以一个歌唱家的独到眼光评价了磁带录音机,评价结果是盛田研制的东西不过只是一堆废物,没有任何实用价值。另外,大贺典雄还提出了自己的建议。收到了大贺典雄的这封信后,盛田昭夫不仅没有因他的尖锐批评而生气,反而非常赞同他的看法并认为他的建议有一定的可行性。为此,盛田昭夫立即给大贺典雄回信,并以诚恳的态度邀请他担任公司的兼职顾问。

1954年,由于要在欧洲参加巡回演出,大贺典雄没有分身术,因此不能同时为索尼工作。盛田昭夫没有放弃,他想方设法与大贺保持联系,并定期将工资寄给他,以诚恳的态度邀请大贺学业有成后到索尼工作。盛田昭夫对他说:“你是一名最优秀的声乐家,可是,我认为你作为一名实业家会更加出色。”盛田的热情与诚恳深深打动了大贺。就这样,这位男中音歌唱家弃艺经商,闯入了在商业领域中有名气的索尼公司。

1982年9月,盛田昭夫在公司董事会上正式宣布:将索尼总裁的位置让给大贺典雄。这项明智、正确的决策,让公司所有股东拍手称赞。

盛天昭夫看中了大贺典雄的能力,知道他能够把索尼发展得更好,所以才把总裁的位置及早地让给了他。

有个公司的部门经理因事辞职了,公司决定从内部提拔一人。为了能够找到合适的人选,公司组织了严格的面试。经过一轮轮的选拔和淘汰,只剩下甲和乙两位候选人。

甲和乙都非常优秀,但部门经理的位置只有一个,二者只能选其一。

为了慎重起见,公司决定把最后一轮的面试安排在总经理家。当甲和乙按照通知的时间来到总经理家时,他们发现各个部门经理都已经围坐在摆满丰盛食物的餐桌旁。总经理招呼他们就位,然后让大家开始用餐。

甲和乙此时根本没心思吃饭,只想快点结束用餐,接受领导们的考核。这时候,总经理的手机响了。他走到阳台去回电话,回完电话后,他面色沉重地走了进来。大家一看总经理的脸色就知道发生了大事,急忙想问明情况。总经理生气地说:“我们的货从来没有出现过质量问题,可这回广州分公司的货物却出现了问题,客户收到的竟是一堆垃圾!我们不仅要蒙受经济损失,甚至有可能影响到我们公司的声誉。”

室内顿时非常安静,总经理发话了:“考试的时间另作安排吧,今天大家先研究一下如何处理这件事。”说完后,总经理又对甲和乙说:“都说后生可畏,你们二人是从众多员工中选出来的精英,我想听听你们二人对这件事情有什么看法。”

甲先开口说话了:“这件事情的后果非常严重,应该立即查明情况,找出失职者,并按照公司规定给予处罚。”

有人紧接着说:“是啊,这样的事情必须严肃处理,一定要杜绝类似事情的发生。”总经理点了点头,并把目光转向了乙。

乙说出了自己的建议:“我们可以先从附近的珠海分公司先调一批货给这家客户,及时弥补给客户带来的不便。”

乙的话音刚落,大家的掌声响起。

总经理带着赏识的目光对乙说:“恭喜你,考核结束了,你就接手部门经理的位置吧。”

甲感到不解,他反问道:“我的建议不对吗?”

总经理说:“你的建议没有问题,不过时间不允许我们这样做。追究责任可以延缓,而弥补客户的损失却刻不容缓,否则,我们将会丢失客户。没有了客户,就没有了公司,部门经理也就不需要了。”

该公司之所以采用这种方法,就是为了证实甲乙二人的能力,看看他们二人谁能够胜任部门经理的职位。

用人管人一点通:

企业为了更清楚的看出谁才是最适合的人选,可以通过同时试用几个应聘者,最终挑选出最优秀的一个进入公司。

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