入围的5位应聘者，同时被请进总经理办公室。老总对他们说，我这里有一个考题，看你们如何应对？谁应对巧妙，副总的位子就是他的。老总的考题是：有一个6人小组，组内每个人的贡献都是平等的，该用什么方法，每月由他们自己平等地分取奖金？
5分钟后，C应聘者首先回到总经理办公室。她对老总说：6人小组的成员，轮流坐庄向大家分发奖金，每人一月。老总摇摇头：这样做，虽然看起来平等了，但是每个人在一年内只有两个月——有权力使自己得到的多些，其余十个月得之甚少。此方法不但欠公平，而且造成奖金配置的随意倾斜。
A应聘者第二个来到老总办公室，他提出了一个比C先进的办法：6人小组选举出1个信得过的人，来主持分配奖金。老总想了想，慢悠悠地说：你这个办法，好是好，只是不能长效。开始呢，这位德高望众的人还能公平分配，但等自己巩固了地位，就开始为自己和对他亲近的溜须拍马者多分。那些不能多分的人，想重选主持分配者，但势单力薄，溜须拍马者会群起而攻之。德高望众的人，开始是人性魅力在起作用；随着时间的推移和人际的影响，最后，人格魅力将失去并可能走向反叛。
E应聘者第三个来到老总办公室，她的方法很具体，并具有依法治理性：6人小组共同选出一个分配委员会和一个监委会，执政与监督同时并行。老总颇为赞赏，说：“看你是动了脑筋的，这样公平合理是做到了。但是，这个奖金是每月必发的，每月监委会为发挥职能，常提出种种议案，分配委员会又要据理力争，等到分配时，已是两个月后了。如此下去，不仅耽误工作，而且失去了奖金的即时激励作用。设置如此多的机构，工作效率就有可能受到影响。”
B应聘者第四个来到老总办公室，他眼见同伴们很长时间不出来，结果却一个个都败下阵来。他想，越是绕弯子越离老总的想法远，现在是竞争副总的位子，老总必须考察应聘者的决断能力。从这一点出发，必须简捷明快。于是，他快言快语地说：指定一个人负责分配，就能一切搞妥。老总笑了：你倒是痛快，可其他5个人就要受苦喽！指定的那个人，为自己分得多，大家不干，怎么办？于是，又要指定另一个人，可结果总是那负责分配的人，兜里的钱最多。这说明，随意分配权力给谁，谁的腐败来得也快；而且权力的权限愈大，导致的腐败愈剧。
D应聘者最后一个来到老总办公室，他不为自己的最后出场而气馁，却气闲神定，一派从容。他的方法很独特：6人小组每个人按月轮流主持分配，但分配前必须先公布当月奖金总额，然后奖金依次放入6个红包中，红包不必封口。领取红包时，让其他人先领，主持分配的那个人要最后一个领。老总起身，走到D面前：“你真是聪明绝顶，也正是你的方法，使6人小组每人每月得到的奖金都很公平。”D说：“老总，你说得一点不错。因为每次主持分配的人都知道，如果6个红包中的钱不一样，他无疑将拿到那份最少的。”
“抓住事情的症结点，一切就会来得简洁高效，令人为之惊叹，”老总紧握着D的手，高兴地说：“巧妙的办法既能平心又可提效。重要的是动脑！祝贺你，你被录用了！”
点评：在知识大爆炸、竞争白热化的知识经济时代，一个人要想真正找到自己的合适生存空间和施展才华的最佳运作场所，仅凭“夜点明灯下苦心”的勤奋好学和“两耳不闻窗外事”的埋头苦干是远远不够的，最重要的是必须有一个好脑子，还要善于开发自己的脑子。
