一、企业的组织结构图
二、企业主要部门的职责定位
（一）总裁办公室
集团领导活动安排，办公会组织；集团公司正常工作维护；行政；文书管理；集团工作考核；集团各部门职责、管理标准的制定和管理；档案管理；保密管理；公关与接待；驻外机构管理等。
（二）督察室
主要负责集团办公会决议的贯彻、监控等。
（三）财务部
会计核算；成本核算与管理；资金控制、财务分析、资产税务管理等；审计、计划统计；物价管理等。
（四）经营管理部
组织编制、评审集团及各公司经营计划；年度经营工作会议、季度经营分析会、月度讲评会资料及相关会务组织；集团管理标准的制定和完善项目管理规章制度，规范项目管理工作；集团成员企业内部协作的协调等。
（五）人力资源部
建立并维护集团人力资源开发及管理制度体系，对各成员企业的人力资源制度建设工作进行指导和监督；制定集团人力资源战略规划及年度计划并落实实施，对成员企业相关工作进行指导和监督；人力资源管理信息及先进工具的搜集和学习，并向集团推广；组织对集团公司员工的考核及执行考核结果；集团企业文化建设工作的组织等。
（六）法律事务部
法律事务工作；知识产权管理；纪检监察工作；集团托管企业相关管理。
（七）品牌管理部
1.负责品牌管理部的日常管理和工作指导。
2.负责集团品牌规划、管理和实施推动。
3.负责集团重大市场推介活动的项目策划和管理。
4.负责媒体公关、宣传报道等工作内容。
5.负责公司广告宣传及市场推广活动的策划和实施。
（八）质量推进部
1.拟订集团公司质量管理战略规划和年度计划。
2.组织推行适宜的质量管理方法，组织质量培训。
3.集团层面监控、评价、考核。
4.质量标准管理、质量体系的监督审核。
5.外部质量管理。
（九）审计部
通过实施财务收支审计、会计核算规范化审计、内部控制审计、经济责任和经济效益审计及风险设计等各类专项审计，对直属公司实施监督和控制，为集团经营层提供各公司真实的经营管理情况。对各公司及其经营者进行客观公正的评价，及时发现经营中存在的问题和不足，有针对性地提出整改建议。促进各公司完善内部控制，加强风险管理。
（十）战略发展部
全面制定集团的发展战略规划，并将其在各子公司和有关部门进行了分解，使企业的发展更加具有方向性和前瞻性。相比较于上述部门，四个中心是相对独立的部门。按照“平台共享，提供服务，内部结算，自收自支，形成机制，优化服务”的原则设置。
（十一）资金结算中心
主要负责集团货币资金管理、筹集资金、发放和回收集团内部贷款、为集团各独立核算单位提供财务结算服务。
（十二）研发中心
主要负责集团长期项目、共用技术和关键技术的研发，负责检测中心、工业设计中心业务，为各公司提供服务；负责知识产权管理、土建与技改管理。
（十三）用户服务中心
主要负责服务信息监控、服务投诉信息管理、客户信息收集存档、客户关系维护、服务巡查、顾客满意度测评等工作，为各公司提供服务。
（十四）信息技术中心
负责ERP系统的应用开发、网站开发、数据库开发，负责集团IT项目的建设、负责信息化设备的运行和维护、负责集团范围内终端用户信息系统的日常维护工作，负责电话装机、总机机务等工作。
三、企业母子（分）公司关系
