1.向匈牙利输出技术。2004年4月，海信集团在京宣布，海信以技术、质量、品牌、设备支持，与总部在美国的FLEK-TRONC（伟创力）公司合作，在匈牙利设立年产能达100万台的彩电工厂，共同图谋并开发欧洲市场。2004年6月，海信集团设在匈牙利的工厂正式投产，当年出厂近万台高端电视产品，拿到了欧洲原产地证书，实现了欧盟市场零关税的目标，产品开始辐射整个欧盟市场。新工厂2007年生产15万台，以后逐年翻番。
海信在匈牙利生产的电视机除机芯外，其余的零部件均在欧洲采购。产品在欧盟国家销售时不仅享受零关税待遇，而且自身也直接成为欧盟贸易法规保护的对象。
通过技术输出带动品牌输出，是海信实施国际化战略的重要步骤。它们的新思路是，改变以劳动密集型廉价低技术产品出口为主的模式，以技术拉动品牌、散件拉动整机的灵活方式，积极采取与具有实力的经销商合作、合资等多种形式，先圈地设厂提高产品占有率，然后待市场、时机成熟时适时打出自己的品牌。这个战略旨在实现由整机出口到散件出口、由产品输出到技术输出、由销售产品到销售生产线、由中国造到欧盟造的转变。
为提高集团在匈牙利投资设厂的适应能力，海信按照自己的战略，与电子生产服务行业全球排名前列的伟创力公司合作，利用世界先进的工厂管理、质量管理经验，使产品达到了欧盟国家严格的要求。如质量控制方面，伟创力制定了一套符合欧洲做法的质量控制方式。它们在合格产品里抽出10到20台进行39℃恒温检测，这种做法对国内企业来说是一种创新。
2.2004年，海信同样以品牌、技术与设备完成了与巴基斯坦纺织和空调大王AAA公司的合作，产能100万台的彩电生产线于2008年4月8日在卡拉奇正式投入使用。随着生产工厂的建立，海信以此为中心，将迅速建立辐射阿富汗、伊朗、沙特、阿联酋、土耳其等中东国家的市场网络。
3.向阿尔及利亚输出技术。2004年4月，继2002年前成功将一条彩电生产线出口阿尔及利亚之后，海信又将一条空调生产线输出该地。
通过设厂销售产品以及扩大技术出口等途径，海信逐渐将“海信技术”这个概念带进外国消费者家中。虽然新的出口模式短时间内不会给企业带来巨额利润，但技术输出带来的品牌扩张，促进企业走向全球家电产业分工的更高层次。
