忠诚是执行任务的最大动力，这个理念在企业以及其他任何组织里都是适用的。忠诚是一种美德，是一种责任，忠诚的员工做任何事情都是出于自发自愿的，他们对自己的工作任务会不折不扣地执行。
很多企业都为员工制定了严格的工作制度，它们也期望企业制度能够成为执行的最大动力和保障。对于忠诚的员工，没有制度的规范，执行力也是不成问题的；但是，对于不够忠诚的员工，即使在你的严格要求下，他们也会找出各种各样的借口来拖延工作，逃避责任。因此，忠诚始终是执行的最大动力，也是任务得以执行的最佳保障。
任何企业，任何时候都会出现资源紧缺的时候，即使像沃尔玛、可口可乐这一类大企业，也不能保证应有尽有，在这样的企业里执行任务，也不是你想象的那么容易。那些处于成长期的中小企业，就更不用说了。
很多时候，员工往往在条件不具备且资源又非常有限的情况下执行经营任务。成功的管理者都知道运用员工的忠诚来弥补条件和资源的不足。
忠诚的员工能够积极工作，他们会自发地在执行中创造条件，在执行中积累资源；相反，缺乏忠诚的员工只会寻找借口，比如“条件不具备，不能责怪我”等。要想提高企业决策的执行力，就需要雇佣或重用忠诚的员工。
鲍勃尔原来是公司的生产工人，1992年的时候，他主动请缨，申请加入营销团队。当时，公司正在招聘营销人员，经理便同意了，而且各项测试显示他也适合从事营销工作。
那时，公司还很小，只有三十多个人，面临着许多要开发的市场，而公司却没有足够的财力和人力。因此，鲍勃尔只身一人被派往西部一个市场。其他许多市场，也只派出一个人。在这个城市里，鲍勃尔一个人也不认识，吃住都成问题，但心中对企业的忠诚以及对工作机会的珍惜使他丝毫没有退缩。没有钱乘车，他就步行，一家一家单位去拜访，向他们介绍公司的电器产品。他经常为了等一个约好见面的人而顾不上吃饭，因此落下了胃病。他租住的，是一家人闲置的车库，由于只有一扇卷帘门，而且没有电灯，晚上门一关，屋子里就没有一丝儿光线，倒有老鼠成群结队地“载歌载舞”。
那个城市的春天多有沙尘暴，夏天经常下冰雹，冬天则经常下雨，对于一个物质匮乏的推销员，这样的气候无疑是严峻的考验，有一回，鲍勃尔差点被冰雹击晕。公司的条件差到超乎鲍勃尔的想象，有一段时间，连产品宣传资料都供不上，鲍勃尔只好买来复印纸，自己用手写宣传资料，好在他写的一手好字。
在这样艰苦的条件下，人不动摇是不可能的。但每次动摇时，鲍勃尔都对自己说：必须忠诚于我从事的这份工作，不能抛弃它。一年后，派往各地的营销人员回到公司——当然，其中有六成人员早已不堪工作艰辛而悄无声息地离职了——鲍勃尔的成绩竟然是最好的。
最好的员工自然得到最好的回报，三年后，鲍勃尔被任命为市场总监，这时，公司已经是一个拥有上千人的中型企业了。
面对困难，不同的人有不同的应对措施，忠诚的人会选择面对，而且还会想出各种方法来克服；不够忠诚的人，他们会选择逃避，不是满嘴借口，就是跳槽而去。
因此，企业在选人和用人时，应该将忠诚度放在首位。个人能力强但是缺乏忠诚的“能人”，他们的个人执行力越强，对企业的伤害力就越大。比较起来，既具有个人能力又相当忠诚的人往往是最受欢迎的。
企业要想发展壮大，高层的决策就必须保证得到执行。一个企业，即使拥有了最好的方案，但是如果得不到执行，仍然是没有竞争力的。影响执行力的因素很多，但是，忠诚却是执行力的最大动力。
