一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！”
立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。当你拥有了宽容的心，替别人着想的时候，不自主就拉紧了彼此之间的感情。
珍妮走在街道上，忽然听到身后传来奇怪的声音，她回头一看，原来是罗布格雷拄着拐杖在一瘸一拐地行走。
珍妮感到很奇怪，等他走到自己身边的时候就问道：“罗布格雷，你这是怎么了？前几天我还看见你好好的，怎么今天就成了这样了？”
“前几天，由于我停下的太急，所以把踝骨扭伤了。”罗布雷回答道。
“是什么让你那么急得停下呢？”珍妮好奇地问。
“是一条原则。”罗布格雷回答道，“原则？”珍妮有些不明白了。
“杰克趁我不注意，把我最喜欢的书扔进了泥潭，我以最快的速度在后面追，并且发誓要是抓住他，就一定要把他也扔进泥潭，让他和我最爱的书一样躺泥塘里。就在我拼命追他的时候，突然，我想起了自己曾经发誓要遵守的原则，那就是一定要替别人着想。就在那一刻，我停了下来，可是我停得太猛了，脚步停吓了下来，身体却继续向前冲去，所以你看，就是这条原则让我把踝骨扭伤了。”
“为了遵守这条原则，我受到了这么多的苦！有时候我真想放弃这个原则了。”罗布格雷说。珍妮说：“你做得已经很好了，难道你没有认为自己就像一个受伤的士兵，没有为此而感到骄傲吗？”
“是吗？但是我从来就没有这样想过。”罗布格雷说，“你这样说我还真高兴……”话还没有说完，罗布格雷便高兴地吹着口哨走了。他还没忘记回头来对珍妮说：“你说得对，以后我还要坚持这条原则！”
时常替别人想一想，拥有的不仅是快乐的心情，相信成功也总是和你相遇。
密执安州的汤姆·夏登是飞利牌石油公司的一名地区推销员。汤姆想成为他的区域里成绩第一的地区推销员，但是一处加油站却使他的努力归于泡影。
该加油站经理是一位老人，他一点也不爱打扫加油站的卫生。汤姆想尽办法仍不能使这位经理保持这个加油站的清洁，因此汽油的销售量大大降低。
不管汤姆怎样要求改进加油站，打扫干净加油站，这位经理都置之不理。汤姆眼看这么多的劝说和诚恳的谈话都没有效果，最后决定带他去参观一下这个区域清洁做得最好的加油站。这位经理一走进加油站，眼睛都亮了，加油器运行了几年了，可还是被擦得锃亮，进来加油的汽车络绎不绝。
经理看了后，话也没说就走了。
汤姆第二天又到那个加油站去看，已看不到原来那台满是污垢的加油机了，加油室的地面被清洗得干干净净，玻璃擦得明晃晃的。经理穿着一身整洁的衣服正忙得不可开交。
汤姆暗地里笑了。后来他达到了自己的愿望，获得了“本地区最好的推销员”的称号。
处好各个方面的关系，就要求做事时不能只考虑自己，要多替别人着想，这是做人的基本原则，也是一个人素质的体现。替人着想的人是值得交往的人。
一个盲人在夜晚走路时，手里总是提着一个明亮的灯笼。人们很好奇，就问他：“你自己看不见，为什么还要提着灯笼走路呢？”盲人说：“我提着灯笼，既为别人照亮了路，同时别人也容易看到我，不会撞倒我。这样既帮助了别人，也保护了我自己。”这则故事告诉我们：遇到事情，一定要肯替别人着想，替别人着想也就是为自己着想。
印度伟人甘地，有一次乘火车，他的一只鞋子掉到了铁轨旁，此时火车已开动，再下去已没有可能。于是甘地急急地把还穿在脚上的另一只鞋子也脱下扔到第一只鞋子旁边，这才回到自己的座位。同行不解地问甘地为什么这样做，甘地认真地说：“这样一来，路过铁轨旁的穷人就能得到一双鞋子。”
甘地遇事考虑更多的不是自己的处境，而是别人，掉了一只鞋子后，他想到的却是，只有两只鞋子才能成双，也才能被人充分利用，这在一般人看来，简直就不可思议。但是这正是甘地的伟大和令人喜欢的地方。
替别人着想，是一种胸怀，一种博爱，一种境界，更要学会做人，学会关心别人，学会奉献，学会与人合作，这一切都离不开多替别人着想。因为只有这样，人与人之间才会最大限度地减少矛盾冲突，才能成就良好的人际关系。
上个世纪20年代初，卡耐基刚刚完成了他那本后来蜚声世界的《影响力的本质》一书。
那个时候他打算在芝加哥的某家饭店里租用一个大舞厅，举办一个大型讲座，每一张票10元。但当一切准备就绪，入场券也已经被印好的时候，卡耐基接到了饭店方面的通知，要求将租金多加一倍。
很显然，无论谁遇到这样的情况都会感到为难的，去责问饭店经理吗？显然不会取得好的结果，因为饭店经理总会摆出让人足以无言以对的理由的。况且他们关心的只是他们的事情，卡耐基办不办得成讲座恐怕不在饭店经理的考虑之内。
后来，卡耐基找到了这家饭店的经理，他很平静地对他说：“得到这个消息，我很吃惊，但是我一点都不怪你，如果我处于你的位置，我也会这么做的。作为一名经理人员，使饭店的利润增加是他的责任。现在我们拿出一张纸，把你增加租金的利和弊写下来我们来分析一下。”
卡耐基在一张纸上写了“利”的一方面，包括舞厅空下来以后，如果把它租给别的社团开大会或集会用，当然会增加收入，而且要比租给他办讲座得到更多的收入。然后他又在另一张纸上写了“弊”的方面，内容是你在这十天里将不会有收入，因为我没那么多钱付给你，即使有那么一两家来租用，也不会一租就租十天。另外来听讲座的大多是大学里的教师、学生，还有不少企业管理者，如果讲座办不成，你们岂不是少了一个很好的宣传的机会吗？有些时候，财富是潜在的，我很遗憾，你们和我都要失去一个大好的机会了，你意下如何？
卡耐基把纸片写好以后交给了那位主管，仍旧很平静地说：“先生，你能好好考虑一下吗？我静候回音。”
没过几天他就收到了一封信，信中说把增加的租金减掉一半。
这件事后，卡耐基发现了一个道理，在任何时候，人最关心的是他们自己。当你在与人相处时，如果能够迎合别人的兴趣，为对方做打算，那么，你就很容易与人沟通了。你替别人着想，别人就会自然地照顾你的需求了。
