登陆注册
6204200000076

第76章 不要缺少一双发现客户的眼睛

推销的第一步便是寻找客户,几乎每一个推销员都知道,有多少客户和如何开发客户左右了一个推销员推销事业的成败。但是有的推销员要问了:“满大街都是推销员,上哪儿找,怎么找客户啊?”事实上,推销中从来都不缺少客户,是你缺少一双发现客户的眼睛。

一些推销员感到难以理解,乔·吉拉德是从哪里找来了这么多的客户。其实答案很简单,乔·吉拉德把每一个人都看成准顾客,对此,他的做法是名片满天飞。

每一个推销员都使用名片,但乔·吉拉德的做法与众不同:他到处递送名片,在餐馆就餐付账时,他要把名片夹在账单中;在运动场上,他把名片大把大把地抛向空中。

名片漫天飞舞,就像雪花一样,飘散在运动场的每一个角落。你可能对这种做法感到奇怪。但乔·吉拉德认为,这种做法帮他做成了一笔笔生意。

每一位推销员都应设法让更多的人知道他是干什么的,推销的是什么商品。这样,当他们需要他的商品时,就会想到他。乔·吉拉德抛撒名片是一件非同寻常的事,人们不会忘记这种事。

当人们买汽车时,自然会想起那个抛撒名片的推销员,想起名片上的名字:乔·吉拉德。你要永远记住这样一项事实,有人就有顾客,如果你让他们知道你在哪里,你卖的是什么,你就有可能得到更多生意的机会。

把每一个人都看成准顾客,需要在任何时候都不忘以最简短但有效的方式宣传自己销售的产品。

从前,在美国标准石油公司,有一位推销员名叫阿基勃特。他仅是公司里的一个名不见经传的推销员。当时公司的宣传口号是“每桶4美元的标准石油”,因此,不论何时何地,凡是要求自己签名的文件甚至书信或收据上,阿基勃特都会在签完名字的下面,写上“每桶4美元的标准石油”这样几个字。日复一日,年复一年。他被同事叫作“每桶4美元”,而他的真名倒没有人叫了。四年后的一天,董事长洛克菲勒无意中听说了此事,马上请阿基勃特吃了一顿饭。他问阿基勃特为什么这样做,阿基勃特说:“这不是公司的宣传口号吗?每多写一次就可能多一个人知道,这样我们也许就可以多一个客户了。”

后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。他不仅推销出了产品,也推销出了自己。

可见,只要你愿意搜寻,客户其实无所不在。

搜寻客户在推销中的作用越来越重要。原因很简单,如果要进行销售,一个推销员必须能吸引潜在顾客。但是,潜在顾客从何处来,他们会主动送上门吗?有时候可能是这样,例如,对于一家零售店的推销员而言。但是,对于保险、复印机、美容护肤品和大百科全书的推销人员来讲,仅靠等顾客上门则几乎什么都卖不出去。这些推销人员必须走出去,主动寻找顾客。

即使在个人素质和外表上有所欠缺,推销技巧有些问题,并且知识比较贫乏,但如果能拜访到足够有潜力的客户,则仍然会有不错的业绩。换一个角度讲,如果没有任何潜在顾客,那么即使拥有超人的素质、突出的外表、理想的表现和丰富的知识,你也不可能销售出一件商品。因此,必须主动找出潜在顾客,这一过程被称为搜寻。对于一个推销员而言,寻找顾客就如同淘金者寻找黄金一样重要。

很多有经验的推销员认为,寻找到相当数量的潜在顾客是他们工作中非常重要的方面。“搜寻”不仅增加了销售机会,而且对于维持一个稳定的销售量起着极为重要的作用。

每位推销员都应认识到持续搜寻客户的重要性。

那些不持续寻找新顾客的推销员将发现他们的销售额与日俱减。

搜寻如同操作一个“费氏转轮”。在一个游乐园里,一个大转轮旁边等着想要上去的人。操作者每隔一段时间停下转轮,让坐在轮上的一些人下去,并让另外一些人上来。用这种方法可以保证转轮始终是满的。一名好的推销员必须用类似的方式来不断地寻找新顾客以替代失去的老顾客。

如果你未能找到充足的新顾客,那么你将面临一个类似于“费氏转轮”操纵者所要面临的局面,即允许乘坐者离开,但又不代之以新的乘坐者,最后转轮上很快便空空如也。

搜寻新顾客的方法有很多,采用何种方法取决于你所销售的产品和服务以及所要接触的客户类型。例如,挨家挨户上门推销适用于推销百科全书但却不适合推销飞机发动机。

你所在的公司是最容易使用的资源,而且它肯定能为你提供帮助。推销员应充分利用公司内部的各种对搜寻有帮助的信息、人员和手段:

(1)当前顾客。同一公司的其他部门可能正在向你不知道的一些顾客进行销售。你可以从这些部门获得顾客目录清单以及与这些顾客有关的有价值信息。这些目录清单可能包括一些你以前忽略掉的潜在顾客。由于这些顾客是你公司的老主顾,所以非常有理由相信他们会对你提供的商品或服务感兴趣。

(2)财务部门。财务部门能帮你找到那些不再从公司买东西的从前的顾客。如果你能确定他们不再购买的原因,那么就有机会重新赢得他们。这些潜在顾客熟悉你提供的商品或服务,而且公司的财务部门对其信用也表示认可。另外,公司的财务部门可能还有与这些潜在顾客签订信用合同的各种记录。现在正是利用这一资源的大好机会。

(3)服务部门。公司服务部门的职员能向你提供新的潜在顾客的信息。因为,他们经常与从公司购买产品并需要维护或维修的顾客进行接触,因此,他们更容易识别出哪些顾客需要新的产品。推销员要学会鼓励服务部门的人员提供有关潜在顾客的各种信息,并且当在他们帮助下推销成功时,要给予一定的回报。公司的送货员也容易发现潜在顾客的需求。最后,别忘了与非竞争对手企业的服务部门人员进行合作。

(4)公司广告。很多公司订货增加是因为它们做了大量电视和广播广告,或是在报纸杂志上做了大量宣传,要么就是在特定区域内寄送了大量优惠卡。人们对这些措施的反应值得注意——他们为什么会有这样的反应呢?一般地,有这些反应的人被称为活跃的潜在顾客。要在你的推销过程中尽量发挥公司广告所带来的好处。

(5)展销会。在一个大城市里,每年要有成千次展销会举行。有汽车展销、旅游用品展销、家具展销、电脑展销、服装展销、家庭用品展销等,名目繁多。公司要记下每个到展销柜台的参观者姓名、地址和其他有关信息。然后,把这些信息交给推销员,以便他们进行跟踪联系。公司一定要迅速找到并吸引这些潜在顾客,因为展销会上的其他公司同样会对他们感兴趣。

(6)电话和邮寄导购。很多公司寄出大量的回复卡片,或是雇人进行电话导购联系。用这一方法可以获得大量潜在顾客,而且,几乎所有的公司都可以用这一方法吸引感兴趣的潜在顾客。因此,要努力使你能通过应用这一方法获得好处。

(7)销售同行。其他非竞争公司的推销员经常可以提供有用的信息。在与他们自己的顾客接触时,可能会发现对你产品感兴趣的顾客。如果你与其他推销员有“过硬”的关系,那么他们会把这些信息通知你。所以推销员要注意培养这种关系,并在有机会时给他们提供同样的帮助。

(8)名录。目前市面上有很多带有姓名和地址的特殊目录或数据资料出售,你可以买到需要的名录。例如,你可以买到所有幼儿园名称和地址的目录,全国所有水产养殖场的名称和地址的目录,以及所有汽车销售代理商的名称和地址的目录,等等。很多行业协会或主管部门有其成员或下属机构的名录。

很多商业名录将公司按照规模、地理位置和商业性质进行分类。这些名录是你寻找新的潜在顾客的一个绝好出发点。包含公司管理人员姓名和地址、工厂地址,财务数据及其相关产品的大型名录在大型的公共图书馆或大学图书馆中都可以找到。并且,请注意不要忽略地方上出版的人名或商业的名录。像从名录手册中获取信息一样,我们现在也可以从电脑中获取信息。使用计算机数据库非常简单,一旦你进入系统,只要指出想要查询信息的关键字即可。

(9)社团和组织。你的产品或服务是否只是针对某一个特定社会团体,例如,青年人、上班族、银行家、学生、零售商、律师或艺术家。如果是这样,那么这些人可能属于某个俱乐部或社团组织,因此,它们的名录将十分有用。

(10)报纸和杂志。推销员应多留意一下宣传印刷品,你会发现许多潜在顾客的线索。报纸刊登的工厂或商店扩建的新闻对推销员会很有帮助。在商业杂志以及其他一些杂志上,你可以找到更多的商业机会。专业杂志对于许多产品的推销员有重要意义,推销员应了解一下本行业的杂志并从中寻找潜在顾客的线索。

推销员守则:永远不要停下搜寻客户的脚步,客户资源是取之不尽,用之不竭的。只要你善于开发,每一个人都可能成为你的客户。

同类推荐
  • 富士康管理模式

    富士康管理模式

    这本《富士康管理模式》在台湾也称为鸿海集团,创建于1974年。它的掌门人郭台铭将一个7.5万元起家的小厂,打造成了今天的“全球代工大王”,是电子代工行业中真正的NO.1。不是说代工已是夕阳产业吗,为什么富士康的发展势头却如此迅猛?它的管理模式可以被复制吗?《富士康管理模式》从富士康的发展现状入手,深刻解析了富士康的管理模式,试图解开富士康成功的谜团。
  • 营销新革命之二:塑造工业品营销品牌

    营销新革命之二:塑造工业品营销品牌

    企业生存的必要条件是不断创造利润,那么,决定企业能不能创造利润的因素是什么呢?有团队因素、管理因素、背景因素,等等,但最重要的因素是企业发展的远景,而远景的最大动力是创造优秀的品牌。品牌时代已经来临,只要企业存在就需要做品牌。品牌已经成为了企业核心竞争力的标志,企业最想宣传的是自己的品牌,客户最关心的也是企业的品牌,至于品牌属于哪个企业却不在意,做品牌就像做人,从小就要树立品牌的价值和理念。所以,塑造品牌并不只是那些大企业的专利,中小企业更需要塑造自己的品牌,突出自己的特色和与众不同之处。
  • 佛商之道:领悟《心经》,成就佛商智慧

    佛商之道:领悟《心经》,成就佛商智慧

    卓越的企业管理者既要有超高的智商、情商和财商,还要有一定的佛商。《佛商之道》通过对《心经》逐字逐句地解读,将佛教思想中的精华深入浅出地分析开来,并将其运用到如何提高企业领导者领导力的实践当中。为迫切需要提升自身领导力的领导者提供了一条新的认识自我、升华自我的途径。
  • 学人不如学己:企业内训师团队建设实务

    学人不如学己:企业内训师团队建设实务

    企业核心知识和经验传承,离不开企业内部骨干的参与,因此,内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下,本书从以下内容入手,对内训师团队建设工作进行系统阐述:内训师团队的定位;建设的关键点;团队建设的三要素(课程、制度、师资);内训师团队建设策略;内训师团队三大工作任务操作指南。本书旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间,建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队,尽早摆脱对外界资源的依赖。
  • 影响财务主管一生的101个杀手锏

    影响财务主管一生的101个杀手锏

    财务管理作为企业内在管理的核心,已经越来越受到关注,财务主管肩上的担子也就越来越重,他不再是一个账房先生,而是一个在企业的决策、管理中起到举足轻重作用的角色。一个优秀的财务主管要想工作起来游刃有余,就要努力提高自己的业务能力,具备深厚的专业知识,以便能更快地达到企业的财务管理目标,协助公司最高管理层运筹帷幄。
热门推荐
  • 寒依君亦然

    寒依君亦然

    一个雨夜,她无巧不巧晕倒在他的车前。于是他把她“捡”上了车。温文尔雅的贵公子,一颗心早已尘封。美丽善良的灰姑娘能否打开他紧闭的心门?本文为即将发表新文的其中一个番外,因此没有透露太多剧情,喜欢的宝宝们记得关注下月新书哦。http://www.*****.com/?fengningyuewu月舞的微博,互粉吧:)
  • 技校的那几年

    技校的那几年

    每个人的青春都不一样,但是很多人又很相似,不妨也在这平凡中找到曾经的伤感喜悦。
  • 玉貔貅之缘

    玉貔貅之缘

    这篇文章讲述了男主人公因为复仇而想尽办法接近女主角,但最后他们却因为真爱而心心相惜
  • 绝宠娇妻:妖孽总裁追妻记

    绝宠娇妻:妖孽总裁追妻记

    他,妖孽至极,霸气十足,待人嗜血,却独宠她一人。她,冷酷无情,诡计多端,算计天下人,面对他却束手无策。他对她死缠烂打,她对他避而不见。他说:“对于喜欢你这件事,我认栽。”他说:“我喜欢抱你,因为你是我唯一的公主。”字字句句,无数溺爱。
  • 秘术憋宝

    秘术憋宝

    十二岁那年夏天,村子出现了一个神秘的老人,从此带我走上这条闻所未闻的道路。从后山石塘的食人巨兽开始,种种骇人怪事接踵而至。莽莽大山里幽深古潭下的恐怖怪物,澜沧江面上时隐时现的巨大身影,百年古宅中的种种诡异奇事,藏北传说中飞尸吐珠的千年尸仙……让我带领你们探索种种秘境,拨开重重迷雾,寻找各式离奇的宝物,揭开最终的秘密!
  • 伏龙诀

    伏龙诀

    净坛使者临危受命,转世为一个名叫司羿的人,刚成年就被上古伊祁放勋时代尧帝身边的大臣览冥通过时空门带回到上古尧帝时期,司羿肩负拯救三界的使命与九头龙九婴斗智斗勇殊死搏杀,最终收服了九婴.拯救了危在旦夕的三界众生.....
  • 御戍天穹

    御戍天穹

    凡人以昊天为信仰。当灭世之刃自浩瀚遥远的星空斩来,天道渐消,苍穹崩毁,亿万大陆强者,漫天神佛鬼怪,却无一人可挡,又有谁可力挽狂澜?少年身为【天弃之人】,自幼被封丹田,意外得知身世大仇后,立下宏愿,誓要成就巅峰,灭杀仇敌。他一路高歌,披荆斩棘,踏临绝峰,走上那前无古人之路,御戍诸天万道!
  • 依然想起你

    依然想起你

    在轻狂的青春里,我们曾为爱奔波,有人成功,有人落寞。当青春不再,是否已然物是人非?
  • 刻在星星上的我们,时间暂停

    刻在星星上的我们,时间暂停

    不知从那天那时喜欢上你,不知从那分那秒爱上了你。如果时间暂停,我是不是就可以多看一秒星星,如果青春还可以再来,我宁愿没爱上你……和你相逢一一我的梦想
  • 坏蛋的成长礼记

    坏蛋的成长礼记

    本书原名《浪子的自我救赎》,升华版更精彩哦~这是一个坏蛋成长的故事,这是一个弱者逆袭的故事,这是一个热血传奇的故事,当然这同样是一个你值得看的故事。男人就该用热血谱歌,用道义洒泪,用侠骨柔情扛起那杆旗,成就自己的王道。喜欢故事的童鞋可以点击收藏,加一下我的QQ:2994207746