在办公室里跟领导和同事打交道，我们难免会对他们做出判断，会对某种情况下结论。判断是我们接触信息后的一个“理性”的反应。但并不是所有的判断都是正确的。每个人在办公室里多少都做出过妄断。妄断到底是怎么发生的？它可以避免吗？我们如何才能看透一个事物？
在不明真相的情况下，不要忙着下结论
在职场上，在办公室里，由于新人是第一次跟“陌生人”接触，所以无论对方给自己的第一印象是好是坏，在自己没有真正了解之前，都不能轻易下结论。的确形式可以反映内容，人的言谈举止、气质外形等也多多少少地反映了一个人的内在世界，但是，即便如此，我们也也不能仅仅从一个人的表面现象看到人的实质。
仅凭一点印象，或者三言两语就对对方下结论，往往会让自己看“走眼”。比如在办公室里，仅仅从一两天的相处中，从对方的学历，年龄，长相等很外在的方面，就对他做出了定性和判断——他水平如何，人品如何等等。这在很大程度上会把“随机事件”当成了“充分条件”，也因此让自己“走眼”。有这样一个例子：
李军刚到一家单位，和王亮成了同事。李军看着王亮人还不错，挺精神一个小伙，心想说不定俩人可以成为好朋友。
一天，他们俩一起外出。由于天气较冷，王亮把手放到嘴边，不停呵气。王亮说：“天寒手冷，咱们吃羊肉面吧？而且，我也喜欢吃面。”
进屋后，他们就一起吃了起来。
又一天，俩人和同事一块出去吃饭。由于同事是南方人，习惯吃饭，王亮就提议，咱们去吃饭吧，饭比面好吃。
李军听后，觉得王亮真是一个前后不一的人，这样的人也难成为朋友。
其实，我们在跟陌生人或尚不熟悉的人打交道时，不要做李军，在不了解的情况下，只凭自己的好恶做主观的臆断，更不能从一开始就戴上“有色眼睛”。王亮的前后不一，难道是他的口是心非，虚伪吗？背后的原因是什么，李军想过吗？其实，一些表面的东西，大都是易于变化的东西，并不能说明任何实质性的问题。只有经过时间沉淀下来的东西，才是最真实可靠的。
后来，王亮和李军搭档要完成一个任务。正是这个机会让李军得以重新认识王亮，俩人才真正地成为朋友。
对一个人来说，没有接触或交往半年或一年以上，就很难判定出一个人。对于那些很善于隐藏自己的人，要想真正认识，就需要更长的时间。仅仅依据一时一事，来判断一个人的做法并不足取。
我们为什么会作出不合本份的判断？
在企业培训时，董明注意到前排有位男学员眉头深锁，闷闷不乐许久。于是董明走到他面前，随着课程内容，问了他工作上近来的心情困扰。
这位男学员叹了口气回答，唉！今天一早因为主管交代的事没能如期完成，被上司狠狠地骂了一顿，现在心情够恶劣的，谁叫能力不够，一无是处呢。
任何人都有类似的经验，当身处压力之下时，很容易把周遭发生的事扭曲化，这就好像戴上了哈哈镜，放眼望去事事都变了形，于是作出跳跃式且不合逻辑的结论，例如：我惹他生气了，这下他一辈子都会讨厌我；我看见他们在说话，我一走过去他们就不说了，他们一定是在说我的坏话，真是个小人……
这些唐突扭曲的念头，会让我们情绪低落，甚至让我们的情绪愤怒，正是它们让我们做出不合本份的判断。我们每个人都有一些思维上的短板，它们会扭曲我们的想法，让我们做出错误的判断，得出错误的结论。
第一，非黑即白的二分法。
例如：他一无是处……；他表现真糟，完全没药可救……；他就是一个小人……
一个人如果习惯通过非黑即白的方式来看事情，所有的事就只会有两种状况：非常完美或非常糟糕。在这些人眼里，任何事情都不会有中间，不会有灰色地带。他们也很可能会因为一个单一事件，例如一个人不小心撞了一下他，而对对方作出极端负面的评价。事实上，这种二分法，只会让自己离事实和真相更远。
第二，轻易下定论。
轻易下定论的例子很多，它们的共同点是从自己的想象出发。例如我看到总经理和某某在低声交谈，我就知道，他们一定是在讨论要我昨天的失误，真是个坏人，小人。
当一个人有了成见，就会在碰到状况时胡乱下结论，完全不管是否有证据。而且，他们也会先下定论，再找依据，结果吃亏了自己，得罪了对方。
第三，规则太过僵硬。
我们容易做出不合本份的判断，也跟我们脑海中有太多规则有关。有些人就是死脑筋，认为应该按照某些严谨规则来过日子，对自己如此，也要求他人做到。所以他们常把“你应该……”“你不可以……”“他必须……”等口头禅挂在嘴边，这样一来自然会误解他人。
换个角度看问题
有时，我们对别人的判断会过分强调负面的信息，例如，他做对了一次又怎么样？那不算啦，他还是笨得要死！“他们对于别人是”只看缺点，不看优点。
其实，当碰到这种情况时，我们可以换一个角度，不去过分强调负面的信息，而是从积极的一面去看待，看到优点，看到进步。这样，我们就能对他人产生新的认识，并更接近真实的对方。
当我们意识到自己的脑海中冒出了扭曲变形的念头后，就要学会让它“暂停”，换上新的想法，来挑战原先的不合理念头。比如，今早开会，你做完了业务简报，接着开口的经理却对你的简报内容表达不同的意见，在僵硬规则的作用下，你的反应是唉！我真是一无是处，我应该要让他满意的。但更正确的想法是：这个案子本来就可能引起一些争议，经理有不同的意见是可预期的，这并不代表我的能力不够好。
对他人更是如此。如果我们把对方看成是一个更丰富，全面的人，我们就能看到他的不同的面。其中，任何单一的面都不是他，而只是他的一部分。这样，我们在判断一个人时就能更客观，更真实。而要想得到不同的面，就要学会转换不同的角度去观察，发现。
