“天有不测风云，人有旦夕祸福。”在市场竞争日趋激烈的今天，诸多因素导致的危机无时无刻不在威胁着企业的生存和发展。作为企业的管理者，要居安思危，时刻保持警惕，努力做好危机的防范，建立完善有效的危机管理体系，为企业铸就最坚固的堤坝。而且，面对危机，要沉着冷静，紧抓关键，把危机转化成生机。
企业不可避免遇到危机，正如人不可避免地面对死亡。看似无限风光的企业有可能转瞬之间就深陷泥潭，在商海顺水顺风的企业可能因突发危机一蹶不振，市场经济下没有哪个企业可以侥幸。
在企业的经营过程中，随时有可能出现危机。有资料显示，在整个20世纪80年代，财富500强中有230家企业（占总数的46%）消失了。而19世纪最大的100家公司，到20世纪结束的时候，只有16家仍然存在。在美国，新创立的公司有20%完全失败，60%受到挫折，只有20%能够成功。在日本，《调查日报》也曾对新创公司进行过统计，成功率也只占11%到12%。《中国企业家》杂志的一篇文章说，中国78%的企业倒闭都是危机带来的。
上述数据直接体现出新生企业的脆弱，更反映出商海莫测，危机四伏。被危机缠身的不只是脆弱的小企业，有时候连大企业也无法避免。
2009年4月，四名上海小股东委托上海李国机律师事务所，以五粮液年报造假和2006年至2008年涉嫌偷税漏税19.51亿元为由，向成都市中级人民法院提起诉讼。最终成都市中院认为：起诉人未提供“行政处罚决定或公告”等相关证据，故不予受理。至此，五粮液一案似乎要风平浪静了。
然而，一纸突如其来的调查公告，又把五粮液推向舆论的风口浪尖。9月9日，五粮液突然发布公告，称公司收到中国证监会的调查通知书，因公司涉嫌违反证券法律法规，证监会决定对其立案调查。一时间，市场开始纷纷猜测五粮液违规被调查的原因，偷税、涉嫌虚增利润、委托理财资金去向不明、利益输送等等。
在立案消息公布之后，五粮液股价随之陡转直下，盘中一度触及跌停板，最后以22.60元收盘，下跌6.22%。当日，五粮液成交金额高达50.95亿元，刷新上市以来的成交纪录，似乎显示有大资金在恐慌出逃。
9月23日，证监会发出正式通报，称“五粮液涉嫌‘三宗罪’”：五粮液公司涉嫌未按规定披露重大证券投资行为及较大投资损失、未如实披露重大证券投资损失、披露的主营业务收入数据存在差错三大违法违规行为。证监会将依法按程序作出行政处罚。
获得过无数奖牌的五粮液集团，在全球最权威的财经媒体《华尔街日报》的调查结果中，荣登“中国十大最受尊敬企业”之列。2008年在美国纽约发布的“全球最有价值品牌《中国榜》”显示，2008年五粮液品牌价值已达480.56亿元。连拥有百年美誉的五粮液，也会陷入危机中，不能不证明危机无时不在，无处不在。五粮液集团不是没有管理经验，不是没有卓越的管理团队，不是没有在商海身经百战的积累，也不是没有成熟的运作机制。然而涉嫌违规操作一案，却让其栽了跟头。
古人云：智者千虑，必有一失。在市场经济体制下，每一家企业都力图追求效益最大化，没有一家企业愿意陷入危机。然而，事情的变化往往不以人们的主观意志为转移。以下的事例不能不让人咋舌，曾为美国最大的电力、天然气销售和交易商——安然公司，在全美乃至全球能源商品交易市场上举足轻重，因为危机事件几乎一夜之间垮台，同时牵连了在咨询业中占据着重要地位的安达信公司，安达信从此在全球会计师事务所排行榜上消失，退出舞台。遭遇危机而破产的国际著名企业远不止一两家，美国两大汽车制造商克莱斯勒和通用汽车在2008年先后宣布破产，美国第四大投资银行雷曼兄弟公司破产，拥有一百多年历史的美国商业贷款机构CIT集团申请破产保护。
市场经济的发展决定了企业在任何阶段都要面临突发的新形势、新问题，若处理不当，轻则给企业带来损失、破坏企业公众形象，重则使企业陷入困境不可自拔。
现实不断证明，危机无处不在，无时不在。如何防范危机，如何化解危机，将会成为每个企业领导者必要的研究课题。
学习要点：
企业遭遇危机如同人遭遇死亡那样不可避免。
危机产生的后果轻则造成企业损失，破坏企业形象，重则破产倒闭。
