在两只斗鸡相逢时，一场争斗如箭在弦上，有一触即发之势。我们假设，其中有一只斗鸡既没有胜利的把握，也没有丢掉面子的勇气，那会是一种怎样的情况呢？很显然，这只斗鸡会陷入一种进退两难的境地，于是它就会在进与退的策略中犹豫不决、无所适从，最终的结果是在对峙中将自己弄得筋疲力尽，败在对手的蓄势待发中。
其实，这只斗鸡可以进，因为它并不见得一定会输给对方；它也可以退，虽然丢失面子但可以免受损失。进或者退对于它来说，都可以算是优势策略，唯有这样的对峙最不可取，因为在对峙中，这只斗鸡既丧失了主动的先机，又耗费了精力，所剩下的就只有挨打的份了。
犹豫不决之害要甚于执行不力，这也是人们常说的：“物之损耗，滞大于流。”当你犹豫的时候，你就会丧失自己所处的有利时机，因为在你无所事事的时候，你的对手正在作着全力以赴的攻击准备。知难通常是聪明的表现，解难则更能显出智慧。一个人保持清醒的头脑、精明果断，则无往而不利。
永宁元年（公元301年）初，齐王炯决定发兵讨伐夺取晋惠帝皇位的赵王伦，于是，他四处联络各地势力，争取共同讨伐。当时的扬州刺史郗隆也接到了齐王发来的檄文。可是，这让他很为难，因为他的很多亲属都在赵王伦所在的洛京，他的侄子还是赵王的手下，他担心自己发兵会使亲属受到伤害。但如果他对齐王的檄文不表态，一旦日后齐王得势，他自己的日子也不会好过。所以他不知道该如何决策，于是召来属下商议。
主簿赵诱在权衡利弊后，给郗隆提出了三条对策：上策是率众亲赴京师，中策是派精兵猛将帮助齐王，下策是只发表讨伐赵王的檄文，而按兵不动、观望局势。但别驾顾彦却认为赵诱的下策是上策，劝郗隆不必插手，坐观成败。而大部分人都认为讨伐赵王伦是人心所向，应该赶快发表檄文，派遣精兵帮助齐王讨伐逆贼。如果犹豫不决，很可能会大难临头。听了众将的言论，郗隆还是拿不定主意，就这样把齐王的文告放了六天，什么反应都没有。
这样一来，一些主张讨伐的将领按捺不住了，他们觉得郗隆是支持赵王伦的，于是纷纷私出军营，转投到宁远将军王邃的营下，准备为齐王效力。郗隆听到这件事后，派人在路中拦截，凡是被抓到的人格杀勿论。命令一发布，立即触怒了主张讨伐的将士，这些人于是联合王邃转过头来把郗隆父子杀了，然后把首级交给了齐王。
郗隆事实上是什么策略都没采取。很多时候，失败并不是因为没有策略，而是因为手中的策略太多了。
学会分析策略，敏锐地找出最优策略是决策的前提。就像两个剑客比武，宝剑该出鞘时还在犹豫不决，就会丧失主动的先机，等到优势变成劣势了，后悔都来不及了。犹豫不决还表现在作决策后还忽左忽右，这样不但损耗自己的力量，还使人心不定，最后没等对手攻击，自己就先把自己折腾得筋疲力尽了。
犹豫不决的致命伤在于延误时间，而时间却是赢得机会的生命线。犹豫不决并不等同于等待、观望和不成熟观点的再思考过程。有一些人性格上有多疑、易变的倾向，他们即便拥有优良的策略与计划，仍会左顾右盼、心中无数，用太多的时间去思考执行或不执行计划，这一类人在斗鸡场上便会处于特别不利的地位。
吉林省白山图片社原本是一家小照相馆。当初，市场上黑白胶卷紧缺，不少照相馆和照相器材商店挂出了“黑白胶卷无货”的牌子。到白山图片社来寻购胶卷的顾客也络绎不绝。精明的老板看出：发展黑白胶卷生产千载难逢的机会到了。于是，马上动手，扩建了100多平方米的厂房，购置了部分设备，与有关厂家挂钩，开始生产黑白胶卷。产品上市后，他们当年就获利22万元。
黑白胶卷畅销一年多后，黑白电视机又开始大量涌进家庭，市场上出现“电视机热”。在这股热浪的冲击下，电视滤色片交了好运。生产电视滤色片与生产黑白胶卷的工艺相近，转产是比较方便快捷的。于是，他们又生产出电视滤色片，仅当年赢利30万元。
不久，他们又从市场上得知，彩色胶片的需求量正呈上升趋势，而经营彩色照片洗印业务的，当时东北三省还没有一家，拍完的胶卷，只能千里迢迢寄到或带到北京洗印。他们当机立断，决定马上经营这项业务。他们很快从日本引进了彩色扩印机，在东北地区独家经营彩色胶片的冲洗扩印业务，当年赢利67万元。第二年扩大再生产，利润增到了180万元。
这是一个当机立断的典型事例。白山图片社采取“决定了就立马行动”的策略，短短几年，便成为一家具有相当规模的企业。
在与人博弈时，不但要有当机立断的魄力，还要有善观时局的能力，什么时候该进，什么时候该退，都要有清晰明辨，这样才能充分掌握主动，在博弈中赢得最大的胜利。
博弈论小贴士
在进退两难时，一定要明晰利害，找出最主要的矛盾，根据主要矛盾选择最佳策略，这样才能在博弈中取胜。
