李嘉诚在谈到成功的原因时说：
“在勤力方面，我认为这是一个人成功的要素，所谓：‘一分耕耘，一分收获’。一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力有极大的关系。”
“假若拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是，若只拿9%，则会使买卖滚滚而来。”
李嘉诚有海纳百川的宽广胸怀、江河不择细流的管理理论。眼光独到，不计较一时得失，克己奉公，不谋算一人之利，广交人才，不囿于一族之亲朋，这是他成功的最精炼的总结，以人为本，光大事业是企业家最成功的经验。
上海人盛颂声和潮州人周千和，是李嘉诚创业兴家的“将相之才”，“开国元勋”。盛颂声在回答新闻记者关于“长江实业公司在强敌环视的情况下，终能脱颖而出，原因何在？”的问题时说：
“靠李嘉诚先生的决策和长江实业同仁上下齐心的苦干，靠李嘉诚先生作出的决策快速而准确，这么多年来他从没有看错过人，没有作过错误的决定。长江实业公司盈利近10亿港元，这么大的生意，公司的工作人员总数不足200，李先生每天总是8点多钟到办公室，过了下班时间仍在做事，公司同仁也都是如此，这就使长江实业公司成为一个最有冲劲的公司。事业有成后，李嘉诚又尽量宽厚待人，使得与他合作过的个人或集团，全赚得缸满钵溢。这便奠定了长江实业公司更大发展的基础。”
不同的发展时期，李嘉诚运用不同的人才，同时又能在新老之间进行理想的组合。一家杂志认为李嘉诚的领导班子：“既结合了老、中青的优点，又兼备中西方色彩，是一个行之有效的合作模式。”李嘉诚对此说：
“必须有广阔胸襟与别人一起工作，生意需要许多朋友和携手合作的人才能成功。惟亲是用，必损事业。”
毕业于香港大学的霍建宁，从1979年留学美国后加盟长江实业集团，任会计主任。1985年升为董事，具有杰出的金融头脑和非凡的分析能力。1987年，他升任副董事总经理，专门负责长江实业系统的财务策划，后来替代周千和主管集团财务和会计工作，是财团中最引人注目的专业人才，工作稳健，敢于开拓。1986年，公司一时没有大型发展计划，大量资金回流，他便将21.3亿港元投入海外购买债券，第二年出售，赚回不少增值资金，这一招，被同仁称为“精心杰作”。
为了使集团从家族管理走向现代化管理，推动企业走向世界，李嘉诚直接使用外国人才。李氏财团的高层管理人员中，几乎清一色是洋人。如长江实业的的麦理思、和记黄埔的马世民、青洲英坭的布鲁嘉等人。
美国人麦理思，毕业于剑桥大学，曾任新加坡虎豹集团行政总裁，1979年加入长江实业集团，由执行董事升到集团副主席，兼任和记黄埔及港灯公司副主席，直接为集团效力，薪水比李嘉诚还高，对集团的贡献很大。
英国人马世民，有管理能力并且对开拓海外市场作出较大贡献。马世民曾在阿尔及利亚为法国当雇佣兵，写了一部非常生动的小说，轰动一时，有才气。1966年来香港，为怡和财团效力，历时14年，聪明好学，积累并融合了东西方企业管理的精华，形成了自己的管理方式，在一笔生意中与李嘉诚相识，后来自己办了一个公司。
李嘉诚一直暗中关注马世民的经营才能，感到此人确有经商才华，没有以高薪的方式直接招聘对方，而是待时机成熟时，以收购马世民公司的方式将其纳入自己麾下，不断提升，委以“和记黄埔”董事经理。此事，成为李嘉诚延揽人才的佳话。
马世民主要负责黄埔货柜码头、电讯、港灯及零售贸易等业务，颇有成效。身为嘉宏国际和港灯公司董事局主席的马世民，以6 700万美元收购多伦多希尔顿饭店，并收购了德国登高曼集团51%的权益的一个超级市场，为李嘉诚的海外开拓出了大力，不负厚望。
洋人杜辉廉主管唯高达公司证券公司在香港的业务。唯高达被万国宝通银行收购，杜辉廉得到李嘉诚的资助，创立了自己的百富勤集团。两人私交很好，互为帮助，杜辉廉为李嘉诚出谋献计，立下不少的功劳。特别是1987年股灾前，为李嘉诚集资100亿港元，一直成为李的重要“客卿”。
李嘉诚一诺千金、急公好义的品质与作风，赢得了很好的商业信誉，获得了稳定的商业合作关系。
1973年，世界石油危机，香港塑胶原料爆涨，每磅达4—5港元，一大批中小型塑料厂濒临停产倒闭的危险。李嘉诚挺身而出，带头以原价出售原料，并将自己库存的原料以半价的方式售给商会成员，不仅缓和了塑胶业危机，也获得很高的声望。
1979年，他被中国政府指定为中国国际信托投资公司董事，积极联系并推动外国商人到华进行投资。家乡的建设引起他的极大关注，在给父母官的信中写道：“支援国家建设，报效桑梓，此乃本人毕生奋斗之宗旨也，乡中若有何有助于乡梓福利等事，我甚愿尽其绵薄，倘有此需要，敬烦详列计划示知为荷。”
他捐赠182万元人民币，在潮州修建14幢“群众公寓”；捐款2 200万港元，建潮州医院和潮安医院；捐赠550万港元给汕头医学专科学校，所有的捐赠项目均拒绝留名。
他还向香港大坑道护理安老院捐赠1 000万港元，捐赠1 000万港元资助北京筹办亚运会，向华东地区大洪灾中的地区捐赠500万港元。
他自幼贫穷，无法继续求学，但他深知文化知识的重要性，爱国兴学的愿望特别强烈，除了在香港与内地兴办中小学外，他还决定办一所大学。著名华侨陈家庚先生生前希望在潮州办一所大学，写下《论潮州大学》一文，留下遗憾。陈先生的美好愿望由李嘉诚实现了。
李嘉诚亲自选定校址，委派专家实地勘察，提供土建规划设计。在与校方共商办学大计时，他表示：“我不当校董，我坚信内地是完全有能力把汕头大学办好的”。
1980—1989年，李嘉诚先后捐赠5.7亿港元筹建汕头大学。在落成庆典会上，他亲自参加剪彩，并表示“一包到底”，承担今后常年的办学费用。“这是我作为一个国民，应尽之天职，亦是我抱定之宗旨！”李嘉诚对汕头大学和附属医院捐助达20亿元。
1987年，他捐赠50万港元给“中国孔子基金会”，支持学者们对中国传统文化的研究。
1981年，李嘉诚获香港太平绅士；1986年3月，获比利时国王赐封；1989年4月，获英国女皇授勋；是年6月，获加拿大卡加里大学荣誉法学博士学位。
在香港回归前，每当香港局势动荡，许多有钱人纷纷将资金转向海外时，李嘉诚总是信心百倍，不断加强在香港的投资，并参与香港回归的谈判，为香港回归作出了重大贡献。李嘉诚还加大对内地的投资，数额达600亿港元。记者对他进行专访，他说：
“我是中国人，我属于中国，我爱自己的国家。”
这就是“长江”的声响，深藏着宏大的气魄、永恒的韵律、强烈的情感。历尽劫波的“长江”，波卷浪涌，每一滴浪花，显示出精神焕发，一路奔涌向前，高唱着气势磅礴的欢乐颂。
§§紫气东来的大师———酒店大王堤义明
清官难断家务事，尤其是东方的家产分割。
父亲死，留一份庞大的产业。众多子女虎视眈眈。长子，东京大学毕业，富有才气，擅长写诗、小说和散文，人称“银座行吟诗人”，有才华、有社会活动能力，兼管一个大百货公司，企业界人士都认为他会继承家业。然而，这份家产落在庶门的弟弟手中。弟弟的母亲是妾侍，“论名份，没有绝对的优势”。然而，弟弟以高超的艺术化解了家庭硝烟，守住了家业，一守就是10年，因为他牢记了父亲生前对他的教导，必须恪守大和民族的“忍”。
10年后，弟弟从守到攻，形成东方稳健型的企业家风格，人称“中兴大师”———堤义明。80年代，堤义明成为日本酒店大王、旅游业大王、大型企业西武集团的主帅、日本乃至世界最富有的大富豪，拥有私人财富190亿美元。
堤义明善于从东方文化中吸取精华，尤其对儒家文化颇有精研并运用到商业中，在现代经营理念中独树一帜。东方经营大师松下幸之助与他对话“东方经营理念”，感叹地说：堤义明“深得儒家文化的精髓”。
