说服是一种高难度的沟通，不仅要发出信息，而且要使信息具有说服力。我们知道，沟通中人们发出和接受的信息包括语言信息与非语言信息。前者涉及的是你选择的话题、运用语言及组织技巧；后者是你的神态、情绪与声调等。
一、要有诚恳的态度
明代思想家王阳明说过，扫除天下的妖孽并不难，但驱除人们心中的魔障却是非常困难的。尽管平等的说服并非真的是在驱魔，但说服对方克服掉自己的心理障碍、认识障碍却仍很困难。要使说服取得成功，就必须把你的观念及主张“移植”到对方的心中。如果不能调动起对方的积极态度，使他能主动地自我说服，一切说服的努力都将前功尽弃。但如果我们讲话的态度诚恳，确是发自内心而且有自信，对方很可能在感动之余反复琢磨，从而自觉地进行自我调整。
诚恳，意味着诚挚、恳切，其本质是以对方为中心，一切为对方的利益考虑。在我国古代，有的大臣甚至会以“死谏”的方式来说服君主改变态度，这种不惜一死以竭力说服君主的精神，可以说是诚恳到极致了。
真正的诚恳待人，不是只在说服别人时才戴上一副诚恳的面具，而是要在生活与工作中不断磨炼人性修养，时时诚恳。对领导者来说，一副参天化地的坦荡胸怀定能使他诚恳地面对质疑者、反对者。这种精神，就是一种最伟大的说服力。
二、要从灵活的话题切入
话题是指与对方谈话中你要说什么。有效的谈话话题是能吸引对方谈话兴趣的话题，这种话题的展开使人感到轻松，自得其乐。尽管说服是有目的的谈话行为，但是轻松平和的气氛有助于对方去思考、判断、评价与选择，使对方能把自己的疑惑与不安表达出来，寻求解决方案。
说服不是机械的灌输而是观点及态度的有机“移植”，只有让它们在对方内心生根发芽，说服才能取得成功。另外，话题要注意哲理性，具有历史感、幽默感，这类话题常常会给你带来意想不到的效果。
三、要精心组织需要的材料
如果把说服过程看成一种潜在的辩论，那么，就有必要注意材料的组织。说服的策略与艺术是不使辩论公开化，但隐含着辩论，这些障碍只有通过为对方提供丰富而全面的信息才能消除。因此，你必须了解什么是支持你的主张的论据，并且把这些论据有效地加以组织，进行论证，从而有理、有据、有节地表达自己的意见。如事实与观察陈述，解释、比较与对照，统计数字，引用权威言论，具体案例或事例等都可以作为有用的素材。
