“得人心者得天下”，这句饱经历史见证的治国古语放在今天，依然掷地有声。一个人的力量再强大也不能失去他人的帮助，获得他人支持是我们顺利推进发展目标的前提。在为人处世的过程中，学会站在对方角度看问题，给予他人支持与合作，甚至在必要时让自己承担部分损失，都是“收买”人心的必要举措。
今天，信奉个人英雄主义的时代早已过去。不难想象，光杆司令能够长久占据司令的宝座，因为没有忠诚强力的助手们的扶托，谁也不可能产生令人侧目的功绩。往小处说，心腹们能够把事办得称心、办得安全、能够成事；往大处说，心腹团队让你在工作上如虎添翼，同时也是你精神上的盟友和安慰者。
1，培养心腹，办事不难
“狼道语录”一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
一个坚强勇敢的好汉，需要有人帮助他才能把事情办成办好；一个篱笆墙，需要有几根木桩帮它夯实或支撑，篱笆才能立得结实牢固。一个人的力量是有限的，众人拾柴火焰高。一个人的能力是很单薄的，但是有大家的帮忙就能办得更好。
这就是企业老板上司培养心腹的很重要的原因。那么如何培养自己的心腹呢？
培养心腹有两个办法：外带和内携。
（1）外带：直接从企业外挖掘过来，可以是老部下、老同事，也可以新从社会招聘而来。这种方法直接有效，但需要与原有企业有一定适应过程，如果协调不好容易形成对立、激化矛盾。
（2）内携：从现有人员发现、培养，甚至是收买。这种方法需要一定的过程，双方必须反复磨合、建立信任，否则容易看走了眼，吃大亏。
无论哪种情况，一旦发现了卓越人才，都要想方设法将他培养成自己的心腹干将。有一天，你要做大事的时候，心腹会成为你进步的阶梯，帮助你独当一面。培养心腹，要着重做好以下几点：
（1）将他视为你管理能力上的一项挑战。
你的管理办法，对待那些资质平庸的下属可能非常有效。而在卓越人才的眼中，你的地位并不表示你的才干比他人高，要他听你的，最好的办法是采用怀柔政策。
（2）鼓励他公开参与对某些观点和建议的对论。
此举是增加他对你的信任感，以及对公司的归宿感，显示你对他的观点和建议非常重视，你把他当作自己人看待。
（3）赞美他杰出的表现。
不要担心他会被宠坏，在他做出成绩之时，要不失时机地加以赞扬和鼓励。
（4）给他订立明确的目标，并让他做有挑战性的工作。
在平时历练心腹，才能不断提升他的才干，促进他不断成长。
（5）让他有充实自己的机会。
“学如逆水行舟，不进则退”。在可能的情况下，要给他“充电”的机会，这不仅对他自己是一种促进，同时也有利于把公司的工作做得更好。
（6）对他额外的贡献给予赞赏和鼓励。
当人才做出额外贡献时，总经理要及时给予赞赏和鼓励，这种赞赏和鼓励如果是在公众场合进行，效果会更好些。
心腹知己可以在团队中可以起到引领、监督、影响甚至是打压他人的作用，目的在最终改变团队的工作作风，帮助领导人实现宏图伟业。
古人云：“夫为将者，必有腹心、耳目、爪牙。”作为领导都希望有自己的心腹。只要有人就会有矛盾，就会有猜疑，就会有隔阂。在领导的位置上，且凭一己之力，很难向下延伸，而要作出正确决策，又必须对复杂的外部环境有准确的把握，那么培养一些心腹做耳目是完全必要的。
“狼性生存术”
没有心腹基层的真实信息不能全面获取和了解，没有心腹自己的思想策略不能有效贯彻和推行，没有心腹的管理者工作很辛苦内心更孤独。。所以，培养心腹是不二选择。
2，做下属的保护伞
“狼道语录”做一个护犊子的领导。
当老鹰盘旋在天空时，我们看到草地上觅食的老母鸡总是急忙招拢来小鸡，将它们藏匿在自己温暖的翅膀下。
其实，上司对其下属也应如此。
魏大将军司马炎，命征南将军王昶、征东将军胡遵、镇南将军毋匠俭讨伐东吴，与东吴大将军诸葛恪对阵。毋丘俭和王昶听说东征军兵败，便各自逃走。朝廷将惩罚诸将，司马炎说：“我不听公休之言，以至于此，这是我的过错，诸将何罪之有？”
这一年雍州刺史陈泰请示与并州诸将合力征讨胡人，雁门和新兴两地的将士，听说要远离妻子去打胡人，都纷纷造反。司马炎又引咎自责说：“这是我的过错，非玄伯之责。”
众百姓听说大将军司马炎能勇于承担责任，敢于承认错误，莫不叹服，都想报效朝廷。
司马炎引二败为己过，不但没有降低他的威望，反而提高了他的声名，“可谓智矣。”如果司马炎讳败推过，将责任推到下边，必然上下离心，哪还会有日后的以晋代魏的局面呢？
工作中，在老板眼中，你既是“头头”，你的下属犯错，即等于是你的错，起码你是犯了监督不力或用人不当的错误。
所以下属闯祸，请你冷静检讨一下自己，如果完全是因为下属自己的疏忽，可把他叫到跟前来，冷静地向他分析事件过程，告诉他错在什么地方，最后重申你的宗旨——要每一个下属做事全力以赴，并冷静地处理事情，但你永远是他们的后卫。
要是下属犯错，你也有间接责任，就请你与下属单独会面时，将事情弄清楚，不是叫你认错，而是一起去研讨犯错的前因后果，并鼓励下属以后多多与你磋商。
还有，在你的上司面前，只顾推卸责任，这只会令上司反感。你应该有领导者的风度——与下属一起承认过错。另一方面，即使有其他人诸多是非，你仍应站在下属一边，替他挡驾。
不过，挡驾也不能毫无原则。
比如：一位客户向你投诉，你的某下属十分无礼，又欠缺责任感，教他怪不好受。你要做的是，立刻替下属道歉：“对不起，他可能只是无心之失，平日他的表现不是这样的。保证以后不会有这类事情发生，请你多多包涵。”
下属做事不力，你也要负一定的责任。
将客户的怒火平抑了，事情却仍未摆平，你必须有所行动。
然而，立刻找来下属责备一番，是最不明智之举，应该先静静地对事情进行了解。例如，下属平日待人是否也是一派傲气？处事是否马虎随便？
如果答案为否定的，那么有两个可能性，一是客户咄咄逼人，二是下属偶尔情绪欠佳。不妨提醒一下下属，请注意情绪起伏，或者不了了之也没大问题。
相反，事情如果属实的话，即是说下属的确经常得罪客户，你就必须找下属来倾谈一下了。告诉他有客户投诉其工作态度，而你已代为道歉，并予以训诲，请他谨记“工作第一，客户第一。”
俗话说：“大树底下好乘凉”，倘若你能给你的下属提供一个好乘凉的地方，那么你的下属将会由于你的施恩而“报效”于你。
“狼性生存术”
恰当处理与下属的关系，不要让下属觉得自己不可信任，不可依靠。要想仕途光明，必要时是必须要笼络自己的心腹，成为下属的保护伞。
3，该慷慨的时候绝不吝啬
“狼道语录”困难时期更要慷慨。
“有福同享，有难同当”，是中国人的理想认同。通常，一帆风顺的时候，大家都能称兄道弟，往往看不出彼此关系的紧密度；而在困难时刻，能够伸出援手共度难关，才能显露出双方是否心思一致。
对此，我们从企业里的公司与员工关系上可以体验到这一点。通常，经营者付出越多，得到的回报越大，若只想别人给予自己，自己却难舍小利，那么“得到”的源泉终将枯竭。所以，多给员工出让利益，特别在困难时期表现得慷慨一些，更能收服人心。
1933年，经济危机笼罩着整个美洲大陆，大小企业纷纷破产，许多曾经威风一时的老板都加入到靠领取救济金度日的行列中。那些尚在运行着的企业也是如临深渊，小心翼翼地对待每一件事，惟恐出现一点小的纰漏，而导致整个企业的崩溃。
在这种危机四伏的时刻，哈理逊纺织公司发生了一起大火灾，整个厂区沦为一片废墟。这对哈理逊公司来说无疑是雪上加霜，3000名员工悲观地回到家里，等待着老板宣布公司破产和失业风暴的来临。
他们在不安的漫长的等待中，终于等来了老板发来的一封信，信里只是告诉工人们在每月发薪水的那天，照常去公司领取这个月的薪金。
在整个世界一片萧条，人人都在自保，不管他人死活的时候，能有这样的消息传来，员工们大感意外，他们纷纷写信或打电话向老板表示真诚的感谢。老板亚伦·傅斯告诉他们：公司虽然损失惨重，但员工们更苦，没有工资他们无法生活，所以，只要他能弄到一分钱，也要发给员工。
3000名员工一个月的薪水是一笔数额非常巨大的资金，更何况纺织公司已经化成一片废墟，别说是处在经济萧条期，就是在经济上升期也很难恢复元气。既然恢复无望，还要掏自己的腰包给已经没有用的工人发工资，老板不仅是糊涂
透顶，简直是疯了！
不可思议的是，亚伦·傅斯不仅糊涂这一次，还继续糊涂下去。一个月后，正当员工们为下个月的生计犯愁时，他们又收到老板的第二封信，信上说再支付员工一个月的薪水。
3000名员工接到信后情不自禁，泪水早已夺眶而出。在失业席卷全国，人人生计无着，上班都拿不到工资的时候，能得到如此的照顾，谁能不感念老板的仁慈与宽待呢？
老板的糊涂终于有回报了，第二天，员工们陆陆续续走进公司，自发地清理废墟，擦洗机器，还有一些人主动去南方联系中断的货源，寻找好的合作伙伴。
仅仅用了三个月，哈理逊公司重新运转了起来，在当时的环境下这简直就是一个奇迹。奇迹的取得是员工们忘我工作，日夜奋斗的结果。
当初曾经有人劝说亚伦·傅斯领取保险公司的赔款，然后一走了之；见他傻乎乎地用钱给工人发工资，人们都批评他感情用事，嘲讽他糊涂。但是，后来的发展让人们真正理解了他的经商之道，看出了他的精明。
亚伦·傅斯的经历告诉我们，舍得施恩，就会有回报，而且是出乎意料的回报。尤其是在别人困难的时候，你的慷慨会让人感动，获得超出平时的高回报。
“狼性生存术”
生意场上需要商人的“侠义”和“慷慨”。不仅仅要像亚伦·傅斯那样对员工不吝啬，在其他方面也不能太吝啬。生意不顺，需要打通各个关节，少不了求人帮忙，花点钱买小礼品，请人吃一顿饭是答谢别人辛劳最起码的付出。如果一分钱不舍得花，不想有所付出，或者付出不够都会让生意继续“卡壳”。
4，把功劳送给别人
“狼道语录”功劳要与人分享或者送给他人。
当你的工作和事业有了成就时，千万记得不要独自享受荣耀，要和大家一起分享。你能主动分享，就能让别人有被尊重的感觉。人心换人心，你能尊重他们，他们反过来也会尊重你。
而独享荣耀容易激起他人心中不满并心生恨意，尤其是独自享有荣耀，还心安理得地把高帽子往自己头上戴的人终究是会成为孤家寡人的，更何谈招人喜欢，受人欢迎？
把功劳和荣耀送给别人是一个聪明的做法，当有了功劳时，我们应该：
（1）感谢。
感谢同仁的鼓励、帮助和协作。不要认为这都是自己的功劳，尤其要感谢上司，感谢他的提拔、指导、授权。如果实际情况果真是如此，那么你的感谢就是应该的；如果同仁的协助有限，上司也不值得恭维，你也有必要感谢他们，这样做虽然勉强一些，但却可以使你避免成为靶子。
（2）分享。
口头上的感谢也是一种分享，这种“分享”可以无穷地扩大范围。另外一种
是实质的分享，别人倒也不是要分你一杯羹，但是你主动的分享却让旁人有被尊重的感觉。如果你的荣耀事实上是众人鼎力协助完成的，那么你更不应该忘记这一点。实质的分享有很多种方式，小的荣耀请吃糖，大的荣耀请吃饭，分享了你的荣耀，就不会有人和你作对了。
（3）谦卑。
人往往一有了荣耀就“忘了我是谁”自我膨胀，这种心情是可以理解的，但旁人就遭殃了，他们要忍受你的嚣张气焰，却又不敢出声，因为你正在风头上。可是慢慢的，他们会在工作上有意无意地抵制你，不与你合作，让你碰钉子。因此有了荣耀，要更谦卑。要不卑不亢不容易，但卑绝对胜过亢，别人看到你的谦卑，会说：“他还满客气的嘛！”然就不会找你麻烦，和你做对了。
岳飞是我国宋朝时一名军事家和谋略家，他不仅在战场上是一位运筹帷幄的大将，而且在平时十分低调和谦虚。
岳飞治军极严，平素注重操练和校阅，与士兵们同甘共苦。打仗时，他冲锋在前，自己担任“旗头”，成千上万兵将的动止进退，唯“旗头”是瞻，勇往直前。每次朝廷封赏，他总是说，“全军将士出力，功劳是大家的，我没有什么功劳。”
岳飞就很会做人，他从来不独享荣耀，他知道独自揽功会令别人变得暗淡，甚至令人产生一种不安全感；而把功劳给别人，却能让他们吃下一颗定心丸。这就是为什么金兵会发出“撼山易，撼岳家军难！”感叹的原因。
与人融洽相处，一定要记住功劳是大家的，名誉是集体的。即使你工作做出了成绩，上司把功劳记在你的头上，也要记得感谢大家，没有大家的帮助，你是不会取得那些成绩的。
“狼性生存术”
一个篱笆三个桩，当你把功劳给别人的时候，得到别人尊重的同时也许又获得了一个朋友，在这个人情的时代，这无疑对你的人际有很大的帮助。
5，代替领导下地狱
“狼道语录”我不下地狱，谁下地狱。
一个肯替他人担过失的人，才能获得更多人的支持；一个能替别人担过失的人，才是最有发展前途的，尤其是替自己的领导担过失，或者替自己的领导做一些领导不愿意做的事，这是一件眼前吃亏，长久得利的事！
上司所管的事情很多，但并不是每一件事情他都愿意干、愿意出面、愿意插手，这就需要有一些下属去干，去代上司摆平，甚至要出面护驾，替上司分忧解难，赢得上司的信任。
有些人很不注意上司愿意干什么工作、回避什么事情，往往容易得罪上司，惹出麻烦。
某县化工厂因产品质量问题严重，引起社会关注。省电视台记者到该化工厂来访时，最先碰到该厂办公室主任刘某，刘某怕说不好承担不起责任，就对记者
推卸说：“我们厂长在办公室，他说了算，有事你找他去吧！”结果，记者闯进厂长办公室，把厂长抓了个正着，厂长想回避也躲不开了，硬着头皮接受了采访。事后，厂长得知刘某不仅不提前通风报信，还说了那样一句话，很生气，很快便炒了刘某的“鱿鱼”。
陈某的教训很深刻，记者采访质量问题本不是光彩的事。按道理，从为上司着想的角度讲，他除了应实事求是地讲明问题的原因外，还应该维护上司的面子，替上司分忧，而不该把事情全推到厂长一人身上。
一般地讲，上司有几愿几不愿。我们对此要了然于胸。
（1）上司愿意做大事，不愿做小事。
从理论上讲，上司的主要职责是“管”而不是“干”，是过问“大”事而不拘泥于小事。实际工作中，大多数小事由下属承担。
从心理学的角度分析，上司因为手中有较大的权力、较高的职位，面子感和权威感较强，做小事在他看来显然降低了自己的“身份”，有损上司的形象，比如接电话、组织市场调查等都是上司不愿意干或不愿介入太多的。这些事情只能由下属分担了。
（2）上司愿做“好人”，而不愿做“坏人”。
工作中矛盾和冲突都是不可避免的，上司一般都喜欢由自己充当“好人”，而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”。
愿当好人，不愿演丑角的心理是一种很普遍的上司心理。此时，上司最需要下属挺身而出，充当马前卒，替自己演好这场“双簧”。当然，这是一种较艰难而且出力不讨好的任务，一般情况下上司也难以启齿向下属明说，只有靠一些心腹揣测上司的意思然后再去硬着头皮做。做了上司心里有数但不会公开表扬你；如果下属因为粗心或不看上司的暗示而把他弄得很尴尬，上司肯定会在事后发火。
（3）上司愿意领赏，不愿受过。
闻过则喜的上司固然好，但那样高素质的人却寥寥无几。大多数上司是闻“功”则喜，闻“奖”则喜，鲜有闻过而喜者。在评功论赏时，上司总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失之后，许多上司都争着往后退。此时，上司亟待下属出来保驾，敢于代上司受过。代上司受过除了那些原则性或特别严重的错误外，实际上无可非议。
从组织工作整体讲，下属把过失揽到自己身上，有利于维护上司的权威和尊严，把大事化小、小事化了，不影响工作的正常开展。从受过的角度讲，代上司受过实际上培养了一个人的“义气”，并使自己在被“冤枉”的过程中提高预防错误的能力。结果，因为你替上司分忧解难，赢得了他的信任和感激，以后上司一定会回报你，给你“吃小灶”。
由此可见，学会代替他人，尤其是自己的领导“下地狱”，是作为下属的一项基本素质要求，只有如此，才能紧靠大树，事业生活顺风顺水。
“狼性生存术”
在这里必须要和那些搞不清自己的职业角色和游戏规则的人说一句：老板之所以能做老板，自然有他的过人之处，不要以为你在某些方面比老板做得出色便可以试图把老板当“水鱼”。
6，笼络住关键人物
“狼道语录”关键人物在团队里挑大梁。
从哲学角度看，我们解决问题，要善于抓重点，抓关键，解决主要矛盾，这样才能更好的解决问题。同样，找出关键人物，并笼络住关键人物在我们为人处世中，起了事半功倍的效果。
战国时期，有一次齐威王和魏王谈起两国的珍宝。
魏王问：“你们齐国有什么国宝？”
齐王答：“没有。”
魏王便说：“那太糟了，我们国家虽小，但有12颗硕大的珍珠，珍珠的光可以照亮12辆车子。你们齐国那么大，难道没有宝吗？”
齐王答道：“我对‘国宝’的理解与你不同。我有四位大臣，大臣擅子镇守南方，令楚国不敢侵犯；大臣田盼镇守西方，令赵国人不敢到黄河捕鱼；大臣黔夫镇守徐州，令燕、赵百姓来投奔我；大臣种首负责治安，令盗贼绝迹，道不拾遗，夜不闭户，百姓安乐。他们光照千里，岂止照亮12辆车子。”
魏王听罢，自然惭愧不已。
这个故事包含着人才是宝和关键人物起着重要作用这两方面道理。
我们半生的时间都在职场中度过，那么，我们就来认识一下公司单位中的“关键人物”：
通常关键人物包括重要的管理人员，业务骨干，同时更应包括“非正式领袖”。在公司中常能见到这样的情景，最高决策层做出某项决定，传达给员工后，员工马上会聚在一个“非正式领袖”周围，待听取了他的意见之后，人人才去执行。
所以，领导若要全体下属通力合作，为自己的目标而努力，要做的事应是找出关键人物，并用恰当的方式将他们凝聚在自己周围，利用他们的影响力取得事半功倍的好处。
如果你不是领导，只是一名普通员工，那么，你更需要笼络住关键人物，他们对你的事业发展往往起到非常关键的作用，为什么呢？
（1）人力资源部总管：让你洞悉公司的内部职位空缺，有了第一手资料当然能更容易调到属意的部门；他们更有可能影响职员的薪酬调整和职位调配等重要决定。
（2）部门的主管、助理和秘书：在大公司工作，入职时所属的部门未必是心目中最理想的。这时候，你就要与有关部门人物建立良好关系，他们可能有助于你调职。此外，秘书有时比部门主管更重要，尤其当他／她为你安排面试的时候。
（3）公司内的“明星”、名人：公司内人气很旺的、老板很重用的人，他们日后极有可能成为公司的要员，及早和他们打好关系，自己也有好处。
（4）公关、传讯经理：善于宣传的公关部人员，将你的名字带到公司各个部门，让你人气急升。
（5）员工培训主管：他们对你的称赞和嘉许比其他职员更有说服力。而且他们通常都了解各部门所欠缺的是什么，当他们知道你有哪些公司需要的特征时，你的价值将会大大提高。
（6）高级管理层：他们是公司的最高决策人，当然对你有帮助！但切记不要阿谀奉承，以免有擦鞋之嫌。
要与以上的重要人物建立良好关系，你可以从小事帮忙开始，例如在秘书忙得透不过气时帮她接一个电话，于内部培训时替员工训练主管移动桌椅。当信心建立后，他们便会乐意与你交往。
“狼性生存术”
懂得善用人际关系，抓住关键人物的心，是步向成功的不二法门。无论你是大领导，还是小职员，都应关注公司的关键人物，笼络住关键人物，才能事半功倍，事业生活顺利。
7，用真心换来“忠心”
“狼道语录”精诚所至，金石为开。
人非草木，孰能无情。“生当陨首，兄当结草”、“女为悦己者容，士为知己者死”，无一不是“感情效应”的结果。
公元742年，唐玄宗连下三道诏书，征召大名鼎鼎的诗人李白入京。李白这一年已43岁，他毕生都向往着建功立业，以为这一回总可以大展鸿图了，于是，意气风发地来到了长安。唐玄宗在大明官召见了他。
封建时代，皇帝召见大臣，气派是十分尊严的，他端坐御座之上，居高临下，而臣下则要一路小跑至他的膝下，行三跪九叩大礼，俯首称臣，而唐玄宗这一次召见李白，这一切森严的礼仪全都免除，他亲自坐着步辇前来迎接。
当李白到来时，他从步辇上下来，大步迎了上去，迎人大殿之后，又以镶嵌着各种名贵宝石的食案盛了各种珍馐佳肴来款待李白，大概是怕所上的一道汤大热，会烫着李白，唐玄宗竟然御手亲自以汤匙调羹，赐给李白，并对他说：“卿是一个普通读书人，可你的大名居然传到我的耳中，若不是你有着超凡的诗才，怎么能做到这一点？”接着又赐他一匹天马驹，宫中的宴会，鸾驾巡游都让李白陪侍左右。
一个普通的诗人，无官无职，能够得到皇帝的召见、赐宴，已是非常的礼遇了，而降辇步迎、御手调羹，更是旷古的隆恩。虽然李白这一次来长安，在仕途上并没有多大发展，最后还是被客客气气地赶出了长安，但唐玄宗的这—次招见，却在李白心中留下了永不磨灭的印象，使他终身引以为豪，至死都念念不忘。
交朋友的时候，只有真心才能换得真心，在工作中，要想调动起下级的积极性，就更要不失时机地进行感情投资，用真心去换取忠心。
李虹是一家餐厅的员工，一天下班的时候不小心掉了一跤，然后她挣扎着想自己站起来。她的经理看到了，快速起身跑了过去，扶起她关切地问道：“掉得重不重？要不要给你拽辆车去医院看看？”
李虹感激地回答：“不用，没事的。”“你看腿都摔破皮了，还是去餐厅搽点药，歇歇再走吧。”经理小心地扶者她回到餐厅，然后就去找药，找到药后，又亲手替她擦上，还对她说如果不舒服，下午就不用来上班了，算公假。
经理的做法让李虹感激涕零，从此以后逢人就夸经理人好，她还说自己偶尔想偷懒的时候，一想到经理，立马就会打消这个念头。
如果每个领导都能像这位经理一样表现出对员工的诚挚的关切，那么企业何愁不能发展呢，要知道这种做法比发几百元奖金更能赢得员工对公司的忠心。
富有人情味的领导最能获得员工的衷心拥戴，在现实生活中有许多身居高位的大人物，会记得只见过一两次面的员工的名字，在电梯上或门口遇见时，点头微笑之余，叫出员工的名字，这会令员工受宠若惊。只要有爱兵如子的统帅，就舍有尽心竭力的士兵效命疆场。
“投之以桃，报之以李。”中国自古以来讲究礼尚往来，所谓滴水之恩，当涌泉相报正是这个道理。在用人以报的投入中，不仅物质投入可以获得回报，情感的投入也可以收到意想不到的效果。
“狼性生存术”
人在良好的情感环境中生活，会产生很大的热情和积极性，所以，在竞争日益激烈，人与人之间的感情日益淡化的今天，情感已是领导者不可或缺的资源和财富。人是有情感的生灵，领导者适时地对员工进行感情投资，往往会收到春风化雨般的奇妙效果。
8，把幕后英雄推上前台
“狼道语录”给别人露脸的机会。
臭美和显摆，一直被我们用来形容那些过于张扬，缺乏内敛之人。无论是生活还是工作中，这样的人只要稍微做出点成绩，就叫嚷的全世界都知道了。
而有一些人一直默默无闻，他们低调做人，一直秉承着“成绩是靠做出来的，不是说出来的”的原则。这样的“幕后英雄”比比皆是，我们切莫忘记这些人，而应该把这些幕后英雄推上前台。
让我们来认识一下这些幕后英雄：
他们通常有以下几个特点：很少旷工，在压力之下仍然工作出色；一直按时完成高质量的工作；愿意在集体需要时再作一次努力，他们默默无闻，为人谦逊，除了出色完成工作外，你本不知道他在哪儿；当老板不在时照样很好地工作，令人放心；他提供的答案多于提出的问题；他经常改进工作方法，经常帮助别人使之工作得更好等等。
大多数幕后英雄并不在意自己所付出的辛勤劳动，但他们确实在乎自己付出的努力是否得到承认。如果他们努力一番却无人所知，这会使他们感到被人利用，遭受剥削，因而灰心丧气。当这种情形发生时，他们就只得采取不再卖力或进行一些消极怠工的活动以示反抗。
莎莎在公司里勤勤恳恳，任劳任怨，谁都说她做事认真负责。三年里，她所在的部门换了三个主管，每个主管都认为她很能干，但是，她的职位却老是在原地徘徊不动，反而是一些新来没多久、资历不如她的人很快就得到了提升，职位高过了她。莎莎心里的不平衡和怨气可想而知。
幕后英雄往往有一个共性，即任劳任怨，埋头苦干，不事张扬，不会拉关系，不懂得“打关节”，直言不讳，经常吃不该吃的亏，尤其是吃“精明人”亏。
通常那些“精明人”做了一点事就大夸大扬，唯恐别人看不见，生怕领导不知道，不仅会拉关系，会弄圈子，而且还会打关系，捧领导，端盘子，这样往往会使一些领导者喜欢。
“精明人”还会让人知道会办事，会办大事，会跑官要官，样样都显得搞得掂，本事大。因此，因一些私下的考量或者各种说不出口的原因，领导往往会重用“精明人”，而那些默默无闻的幕后英雄很难得到重用，引发不该发生的不良风气，使得“精明人”得志，真正的英雄受气，这是一种对幕后英雄的不善之举。
我们应该把这些幕后英雄推上前台，时时嘉奖鼓励他们，让全体人知道有一个这样默默无闻努力工作的人群。同时，这些幕后英雄往往知恩知报，得到认可，他们更会加倍努力，更加卖命。
“狼性生存术”
幕后英雄的功劳常常被那些制造事端，夸夸其谈者所代替，我们一定要分清谁是真正做事的人。我们太容易忽视那些忠实可靠默默无闻的的人了，而他们却是一个企业成功的精英。所以，我们应该分清究竟谁是真的英雄，谁是努力做事的人。
