不留余地，好比棋的僵局，即使没有输，也无法再走下去了。
大凡下厨的人都懂得，做菜时要少放盐，因为淡可以补救，味咸却难以“妙手回春”。雕刻技法中也有一个原则，眼睛要先刻得小一些，鼻子要刻得大一些。因为眼睛小了，可以刻大，鼻子大了，可以刻小。这都是为了进一步完善时，留有修饰的余地。
做事也是如此，不可过“满”，要为自己留条后路。
福特是石油大王洛克菲勒的好友，两人经常有商业往来，福特还是帮助洛克菲勒创建标准石油公司的伙伴之一。但有一次，洛克菲勒与福特合资经商，因福特投资失误而惨遭失败，损失巨大，福特心中很感不安。
福特觉得很难向洛克菲勒交代，因此，总是尽量避免和他见面。但是有一天，福特正走在路上，却发现洛克菲勒与其他两位先生走在他后面，他有些仓皇，就假装没有看见他们，一直低头往前走。
没想到，洛克菲勒叫住了他，走上前拍了拍他的肩，微笑着说：“我们刚才正在谈有关你的事情。”福特脸一红，以为洛克菲勒要责怪他，于是他说：“太对不起了，那实在是一次极大的损失，我们损失了……”洛克菲勒摆摆手，若无其事地回答道：“啊，我们能做到那样已经难能可贵了。这全靠你处理得当，让我们保存了剩余的60%，这完全出乎我的意料，谢谢你！”
洛克菲勒没有因为福特没把事情办好而去埋怨他，相反的还找出一堆赞美和感谢的理由，这真是出乎福特的意料。此后，福特努力做事，不仅为洛克菲勒挽回了损失，而且还为公司赚了不少钱。
任何人都有犯错的时候，如果对方并不是有意，并且对这次错误内疚不已，那么就要想办法化解他的尴尬，给他一个台阶下，为日后的交往留一个余地。客家谚语说得好：“人情留一线，日后好见面”。与人相处，凡事不可做绝，要记得彼此留有余地。以后不管在什么场合见面，都不会难看，不会尴尬。
每个人都有自尊，给对方留了情面，就相当于保留了对方的自尊心。传奇性的法国飞行先锋和作家安托安娜·德·圣苏荷依曾说过：“我没有权利去做或说任何事以贬抑一个人的自尊。重要的并不是我觉得他怎么样，而是他觉得他自己如何，伤害他人的自尊是一种罪行。”为他人留余地，就是为自己留余地。留有余地，是进退自如，是收放从容，是人生的哲学，是做事的艺术。
在办事过程中，如果发现对方的做法与自己的要求不符，可以通过巧妙的暗示，这比使对方恼怒的指责要高明得多。如果对方办事的方法不符合你的要求，当面指责只会造成对方的反抗，容易把事搞砸。而巧妙地暗示对方注意自己的错误，则可以轻松地把事情处理好。
佩斯自己经营着一家大型连锁超市，一次，他到其中的一个分店巡视，正巧发现了售货员的违规行为。他看见一名顾客站在台前等待，没有一个售货员过来招待他。那些售货员在柜台远处的另一头挤成一堆，彼此有说有笑。身为经理的他当然对这一情况很不满意，一定要纠正这种不负责任的行为。
佩斯虽然心存不满，但他并没有直接地指责那些在上班时间闲谈的售货员，他采取了巧妙暗示、保全员工面子的方法处理了这件事。他站在柜台后面，亲自招呼那位女顾客，然后把货品交给售货员包装，接着他就走开了。售货员当然看到了这个情况，自责的她们再没有让类似的情况发生。
佩斯没有直接指责员工的不负责，而是亲自去为顾客服务，让员工意识到自己的失职，起到了间接地纠正员工错误的作用，也为员工留了情面。面对这样善解人意的老板，员工会心存感激，进而将其化作工作的动力。
可是有些人，即使面对低头不见抬头见的熟人，也不留情面，只要惹恼自己，就一顿雷烟火炮，让别人下不来台，而自己也因此获“益”匪浅。
为对方留余地的办事方法，使人们易于改正错误，又维持了自尊，使他自己以为自己很重要，使他希望和你合作把事情办好，而不是反抗或抵触。
