在单位中，处理工作上的事，办理与工作有关的晋职、涨工资、评职称等涉及人生前途的事，都离不开上级领导的帮助。而且，由于领导交际面广、关系多，很多我们难以办到的生活私事也可以请领导帮忙。所以，保持好与领导的上下级关系，对我们事业的发展、理想的实现、人生的幸福，有着重要的作用。成为领导信赖的人，就要我们懂得如何与领导相处融洽，是我们应该精心研究的课题。
（1）维护领导的权威。
中国人酷爱面子，视权威为珍宝，有“人活一张脸，树活一层皮”的说法。而领导则尤爱面子，很在乎下属对自己的态度，往往以此作为考验下属对自己尊重不尊重的一个重要指标。
面子和权威之所以如此重要，根本原因在于它们与领导的能力、水平、素质密切挂钩。得罪领导与得罪同事不一样，轻者会被领导批评或者大骂一番；遇上素质不高、心胸狭窄的领导可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制一个人的发展。现实中一些人有意无意地给领导丢面子、损害领导的权威，常常刺伤领导的自尊心，因而经常遭到穿小鞋、受冷落的报复。从与领导相处的角度讲，不慎言笃行，一旦冲撞了领导，就会影响你的进步和发展。
为维护领导的权威，必须做到以下几点：
①领导理亏时，给他留个台阶下。常言道：得让人处且让人，退一步海阔天空。对领导更应这样。领导并不总是正确的，但领导又都希望自己正确。所以没有必要凡事都与领导争个孰是孰非，得让人处且让人，给领导一个台阶下，维护领导的面子。
②领导有错时，不要当众纠正。如果错误不明显无关大碍，其他人也没发现，不妨装聋作哑。如果领导的错误明显，确有纠正的必要，最好寻找一种能使领导意识到而不让其他人发现的方式纠正，让人感觉领导自己发现了错误而不是下属指出的，如一个眼神、一个手势甚至一声咳嗽都可能解决问题。
③不冲撞领导的喜好和忌讳。喜好和忌讳是人们多年养成的心理和习惯。领导也是普通人，他也有自己的喜好和习惯。所以我们要尊重领导，就要考虑到这些方面。
④要与领导保持一定距离。一般领导不愿跟下属关系过于密切，主要是顾忌别人的议论和看法，再就是他在你心目中的威信。
和领导保持一定的距离，需要注意哪些问题呢？
首先，保持工作上的沟通，信息上的沟通，一定感情上的沟通。但要千万注意不要窥视领导的家庭秘密、个人隐私。你应去了解上司在工作中的性格、作风和习惯，但对他个人生活中的某些习惯和特色则不必过多了解。
和领导保持一定的距离，还应注意，了解领导的主要意图和主张，但不要事无巨细，了解他每一个行动步骤和方法措施的意图是什么。这样做会使他感到，你的眼睛太亮了，什么事都瞒不过你，这样他工作起来就会觉得很不方便。
他是上级，你是下级，他当然有许多事情要向你保密。有一部分事情你只应是知其然而不知其所以然。所以，千万不要成为领导的显微镜和跟屁虫。
和领导保持一定的距离，还有一点需要注意的，就是要注意时间、场合、地点。有时在私下可谈得多一些，但在公开场合、在工作关系中，就应有所避讳，有所收敛。
和领导保持一定的距离，还有一个很重要的方面，就是：接受他对你的一些批评，可是也应有自己的独立见解；倾听他的所有意见，可是有时也需要发表自己的意见。也就是说，不要人云亦云。
（2）关心上司的生活。
喜欢别人关心自己的生活近况，这是人之常情，上司也不例外。比如，上司遇到高兴的事——子女考上大学，提薪提级，乔迁新居等等，心里一定想找人夸耀一番，而如果遇到忧愁烦闷的事，也想找个人倾诉。下级在上级高兴之时能够表示欣赏、赞同，在上司忧烦之时表示同情，正是所谓同甘共苦，这样和上司的感情联系必将加深。一般人遇到喜怒哀乐的事，都不愿闷在心里，而希望有朋友同喜乐，解哀愁。下级如果对上级能做到随时关心，那么上级自然会在心中将你当成朋友。
平常你的上司身体健康，精力充沛，在工作上也颇得心应手，单位内的人都认为他很有前途，可是，这一天，他显露出悲伤的脸色，很可能是家中发生了问题。
他虽不说出来，一直在努力地抑制，可总会自然而然地在脸上流露出苦恼的表情。对这位上司来说，这实在是件很尴尬的事，为了不让部下知道，表面极力装得若无其事。午餐后，他用呆滞的眼神望着窗外，此时，他那迷惑怅然的脸色，已失去了朝气。你对这种微妙的脸色和表情之变化，不能不予以注意。你应尽你最大的设想，找出领导真正苦恼的原因，并对他说：“科长，家里都好吗？”以假装随意问安的话，来开启他的心灵。
“不！我正头痛呢，我太太突然病倒了！”
“什么？你太太生病了！我怎么一点都不知道？现在怎么样？”
“其实也不需要住院，医生让她在家中疗养。太太生病后，我才感到诸多不便。”
“难怪呢！我觉得科长你的脸色不好，我还以为你有什么心事，原来是你太太生病了。”
“想不到你的观察力这么敏锐。我真佩服你。”
他一面说着，脸上一面露着从未有过的笑容。在人生最脆弱的时候去安慰他，这才是当部下的人应有的体谅和善意。上司由于悲伤，故心灵呈现出较脆弱的一面，我们更不应再去刺激他，而应当设法让他悲伤的心情逐渐淡化。上司的苦恼，在尚不为人知晓前，自己应主动设法了解，相信你的这份善意，无论是谁也会受感动的。
但同时要注意，下级与上级的交往毕竟还是有顾忌的。不能丧失自尊像个跟班似的跑在上级后面，大事小事都随声附和，连上级不愿人知的隐私也去刺探，甚至为表示亲近关系还四处张扬，或者是不看别人脸色，到别人家里一坐就是半天，喋喋不休，占用上级已安排好的时间。这些交往的分寸若不掌握好，成为粘粘糊糊的人，受到不欢迎就不会有真正的交往。
（3）要善于赞美你的上司。
适度的赞美是赢得上司的青睐、缩短与上司的距离、成为上司信赖的人的重要方法。恰到好处的赞美被誉为“具有魔术般的力量”、“创造奇迹的良方”。称赞他人应该真诚，称赞应让人感觉到是发自内心的，而不是应付式的恭维、阿谀、拍马屁。
赞扬与欣赏上司的某个特点，意味着肯定这个特点。只要是优点，是长处，对集体有利，你可毫不顾忌地表示你的赞美之情。上司也是人，也需要从别人的评价中，了解自己的成就及在别人心目中的地位，当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。
（4）宽待上司，必要时给他一个台阶下。
在日常生活中，尤其是在工作过程中，很可能会出现这样的情况，某件事情明明是上司耽误了或处理不当，可在追究责任时，上司却指责自己没有及时汇报，或汇报不准确。例如，在某机关中就出现过这样的事。部里下达了一个关于质量检查的通知后，要求各省、地区的有关部门届时提供必要的材料，准备汇报，并安排必要的检查。某市轻工局收到这份通知后，照旧是先经过局办公室主任的手，再送交有关局长处理。这位局办公室主任看到此事比较急，当日便把通知送往主管的某局长办公室。当时，这位局长正在接电话，看见主任进来后，只是用眼睛示意一下，让他放在桌上即可。于是，主任照办了。然而，就在检查小组即将到来的前一天，部里来电话告知到达日期，请安排住宿时，这位主管局长才记起此事。他气冲冲地把办公室主任叫来，一顿呵斥，批评他耽误了事。在这种情况下，这位主任深知自己并没有耽误事，真正耽误事情的正是这位主管局长自己，可他并没有反驳，而是老老实实地接受批评。事过之后，他又立即到局长办公室找出那份通知，连夜加班、打电话、催数字，很快把需要的材料准备齐整。这样，局长也意识到是属下给自己一个台阶下，以后在工作中就会注意，认真改正了。
为什么主任明明知道这件事不是他的责任，而又闷着头承担这个罪名呢？很重要的一点就在于，这位主任知道，必要的时候必须给上司保留一下面子。这样，尽管眼下自己会受到一点损失，挨几句批评，但到头来，上司会明白自己所做的，以后会多加注意。这样，对公司的发展，对工作都会有帮助。事实证明他的想法和做法是正确的。
在这里还应该特别注意的是，在一些小事情上，特别是没有太大关系的事情上，被上司错怪了，就大可不必去申辩。因为，上司总是希望大事化小，小事化了，希望不出大乱子，希望大家都听他的。如果你为了一点小事便不厌其烦地为自己申辩，以至于给上司造成过多的麻烦，那么尽管你的申辩是正确的，有力的，其客观效果也并不好，反而会使上认为你心胸狭窄，斤斤计较。
