随着企业运营模式的成熟，管理在企业发展过程中所起的作用也日益凸现。仅两年多的时间，奥瑞金就已有员工100多人、三个实验站、两个加工厂。其中，两个加工厂是在半年内迅速建立起来的，而且是当年投产，当年见效，当年就实现利润。因此有些员工担心，“是不是发展太快了？”
员工的担忧或许不无道理，但从来不喜欢走老路，而是渴望创新的韩庚辰，美国文化十数年的熏陶同样在骨子里留下了烙印。实现自我价值，让自己的价值体现得更多一些成为他这些年无悔的追求。韩庚辰自有历久常新的一套理论。他认为只有不断进行组织结构的变革，鼓励创新，并建立一套完善的激励机制才能保证企业的快速运转，同时保证员工的创业激情。
颇有儒将风度的韩庚辰认为，企业能否做大要看创业者的能力，要根据企业的发展不断调整自己在公司里的定位，“一开始可能你什么都做，企业大了之后你的角色和位置应该有所转换，做到一定程度就该退后，你的能力或者各个方面不适应这个东西时，就应当有一个职业经理人进入。”
一次，在北京大学的讲座上，韩庚辰满怀激情地说：“我们正由创业者向职业经理人转变，我告诉我的同事们，如果机构一年不调整那就是我的问题，我就没有创新精神，我就是不行了，我就要退了，所以我每年都要调整一下机构。”
韩庚辰的创新理论还体现在奥瑞金的日常运营中。公司创立头一两年，他总是会对销售人员说：“别人做过的事你不要去想了，每天有一个新主意出来你就试，我们允许你创新，允许你失败；鼓励你创新，容忍你失败。我们设立的规章制度，就是要保障你的创新能够得到有效的鼓励。”在奥瑞金内部流传着韩庚辰这样一句话，“除了国家的法律我们修不了，否则，只要是不合理的都可以修改”。
奥瑞金刚刚成立的时候，国内的市场就仿佛春秋时代一样，遍地大小诸侯，全国每个县每个地区都有它的种子公司，大大小小近3000家。韩庚辰不愿意再去做第3001家，而希望是唯一的、独此一家的种子公司。从初创之始，NO。1就成了韩庚辰和奥瑞金的目标。现在的奥瑞金，距离这一刻似乎只有一步之遥了，而奥瑞金的创业首领，韩庚辰，又将目光投向了更远的地方。
著名的历史学家钱穆先生曾说，历史上中国的每一次强大，都是中华传统文明汲取了外界文明的时代，他认为，寓居于海外数量庞大的华人、学子正是中华文明与西方文明的结合者，他们的回归，将极大地促进中国振兴。在这个意义上，奥瑞金的成长壮大，不仅仅代表了韩庚辰等海归们的成功，也必将在中国前进的道路上抹下重重的一笔浓彩。
张玉祥撰稿
