领导必须信任每个人，保证他们会将一些重要的问题随时告知自己。作为领导，忽略掉某些事确实对自己十分有利。但对于那些重要的事，你必须亲自去做，如会见顾客，考虑部门的长期发展规划，与部门的其他同仁保持良好的关系，进行培训等。与之相反，对于有些事情，领导完全可以不去过问，可以委托一个人单独去做，让他们汇报一下结果即可。领导不用考虑一个人每天在如何完成他们的工作，而只需看看他们每天做了些什么。也就是说，对于工作中一些无关紧要或者一些细小的事情，领导应该学会有效地忽略，让每个人自己去处理和面对。
有效忽略，就是让一个人自己去完成他们的工作，而不要过多进行干涉，相信他们如果出现错误或者想改进之时，会主动与你联系，和你讨论问题的解决办法，请求得到你的支持。学会有效忽略，还有一个好处就是你可以早点回家，见到更多的家人，拥有更多的时间去锻炼，你可以因此而放松，提高自己的做事效率。你确实可以一试，你会发现，即使你对所发生的事情一无所知，你的部门也不会因为你的忽略而大乱和消失。事实上，如果你没有不时地找一个人去了解一些无用的信息，他们会一切正常，而且可能干得更好。
作为领导，应时时注意那些重要的东西，对于一些小事或事情的细枝末节，不妨装装糊涂忽略过去算了。
