如果你想取得像领导今天这样的成就，办法只有一个，那就是负起领导的责任。
在微软中国总裁，白领丽人吴士宏心中，野心一直都占着很大的分量，也许这正是她成功的动力吧。关于这一点，吴士宏认为：
“1997年初，当我回到北京IBM总部时，许多朋友都困惑不解：偌大的‘南天王’不做，却还要读什么书（当时我准备到美国学习一段）？我确实想休整一下，去美国攻读MBA高级研修班，这已不是为拿文凭争口气的心态，而是希望养精蓄锐向更高的目标出击。
当我拿到飞美国的机票，准备8月15日的开学之时，父母亲的双双大病使我在事业与亲情间经受了一次重大考验。我每天奔走在两个医院，往返于城市与郊区，而风烛残年的父母却没有很快康复的迹象。我非常想出去读书，甚至心头闪出这样的念头：难道一个人就不能晚两个月生病吗？
我被自己的念头吓了一跳。我一直以为自己是个好人，而当事业与亲情交锋之时，我竟然想推卸责任。难道我是在想，两个月后，我已经在美国了，父母再病我也可以不管了。是这样吗？我竟沦落为这类人了吗？当时父亲已在弥留之际，母亲得了老年痴呆症。终于，我决定留下来，埋葬自己的梦想，每天陪伴着父母。
1998年2月5日，经历了五个多月的双向选择，我把签字协议传真到微软公司总部的时候，我如梦方醒地发现，原来父亲要我留下做更大的事，这正是我想做的事啊！
我在微软公司的领导对我说：‘你就是为微软生的’，‘微软（中国）公司总经理’这一职位为我等了将近半年。而我选择微软，是因为它正迎合了我的梦想：要么把中国公司做到国际上去，要么把国际公司做到中国来，微软恰恰把执掌中国业务的金印托付给了我。同时，微软公司那种生生不息的创新拼搏精神、浓厚的危机感和我的个性也有某种深层的契合吧。
人没有野心终不能成大事。微软和中国给了我广阔的天空，我又想张开羽翎，让风声在耳边回响，再次超越自我，去迎接绚丽的梦想：把微软（中国）做成‘中国的软件企业’，为中国软件写下丰盛的一页。”
很多领导都对做同一工作超过3年的人感到不信任——他们视这种情况为怠惰或缺乏野心的标志。我们要特别强调的，极重要的一点，亦即个人事业规划的一条重要法则之一：你停顿得愈久，你对其他领导将愈没有吸引力。
英特尔总裁安迪·葛洛夫应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲的时候，提出以下的建议，不管你在哪里做事，都别把自己当成一个人——应该把公司看做是自己开的一样。事业生涯除了自己之外，全天下没有人可以掌控，这是你自己的事业。你每天都必须和好几百万人竞争、不断提升自己的价值，精进自己的竞争优势以及学习新知识和适应环境；并且从转换中以及产业当中学得新的事物——虚心求教，这样你才不会成为某一次失业统计数据里头的一分子。而且千万要记住：从星期一开始就要启动这样的程序。
怎样才能够把自己当作公司领导的想法表现于行动呢？那就是要比领导更积极主动地做事，对自己所作所为的结果负起责任，并且持续不断地寻找解决问题的办法。照这样坚持下去，你的表现便能达到崭新的境界，为此你必须全力以赴。
不要认为领导整天只是打打电话，喝喝咖啡而已。实际上，他们只要清醒着，头脑中就会思考着公司的行动方向。一天十几个小时的做事时间并不少见，所以不要吝惜自己的私人时间，一到下班时间就率先冲出去的人是不会得到领导喜欢的，即使你的付出得不到什么回报，也不要斤斤计较。除了自己分内的事之外，尽量找机会为公司作出更大的贡献，让公司觉得你物超所值。比如：下班之后还继续在做事岗位上努力，尽力寻找机会增加自己的价值，尽量彰显自己的重要性，使自己不在做事岗位上的时候，公司的运作显得很难进行。
做任何事都存在改进的可能，抢先在领导提出问题之前，已经把答案奉上的行动是最深得领导之心的，因为只有这样的职员才真正能减轻领导的精神负担。将答案交到领导手上后，他就不用再为此占用大脑空间，可以腾出来思考别的事情了。
事实上，能够做到这一点的人并不多。也许可以说，能长期有本事跟领导在做事上竞赛，而且有本事把对方击败的，也差不多可以够得上资格当领导了。
为此，要成为领导的心腹，即使不能每一次都比领导反应得快，但最低限度要有一半以上的次数不要让他比下去。领导在知道你不是他的对手时，就很自然地会对你信任起来，此所谓识英雄者重英雄，再棒的领导都需要有人才在身边的。
领导成功的原因就是一步步积累，从不满足。如果你想比他更出色，就应该时刻警告自己不要躺在安逸床上睡懒觉，让自己每天都站在别人无法企及的位置上，这样机会很快会垂青于你。
能够做到负起领导责任的人并不多，如果你能成为其中一员，当然会有很大收获。
人没有野心不能成大事。作为要想在21世纪有所作为的人来说，吴士宏的话是一种启发，是一种财富。她告诉我们：要想在21世纪生存，成为21世纪的成功者，就一定要具有狼一样的野心。野心是一种力量，一种无比强大的动力。在企业里，一个人的野心就是负起领导的责任。
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