职务所赋予的责任和权限是一体化的关系，所以两者是不可分离的。若是硬要将两者分离的话，则职务就没有办法明确履行。为了明白地制定出与每一职务有关的责任和权限，必须要试着将商店主管的职务内容加以细分。下面我们来划分一下商店主管的8种具体责任和权限：
（1）营业活动的统筹安排——商店主管对开店的准备，卫生的清扫，陈列方式的更新，POP广告的制作、张贴、宣传，信用卡的发送，贩卖陈列台的布置、整理，店外、店内的巡视，待客的应对，商品的销售、保管，存货的盘点，特别订货的检查、确认，贩卖活动的推行等，皆有管理责任和权限。
（2）部属的掌握与管理——商店主管对出勤表的制作、检查，人员的工作分配，部下执行勤务状态的掌握，人事考核的实行，钟点工或兼职人员的配置等，皆有管理责任和权限。
（3）情报的收集和事项的传达——商店主管对有关商圈的动向，竞争店的情报、顾客的情报、商品的情报及各种宣传活动告知内容的收集和公司的指示、事项的传达，皆有管理责任和权限。
（4）业绩的掌握和目标管理——商店主管应将商店的目标及发展方向告之部属，并且促使其达成意愿和行动。掌握每周、每月累计的实际进展情况，并记录销售上升或下滑情况，作为下一次目标制定的依据和改进工作的方向。
（5）职员教育与指导活动的推进——商店主管应掌握工作状况或采用职员可能无法处理的应变措施，借此作为对部属进行教育、指导的规范，使其能够完全进入工作状态，并且建立良好的人际关系。
（6）顾客与职员间关系的建立——商店主管要随时进行与外部各单位关系的调整，以及职员与顾客间的关系调整，让职员明了公司对外与对顾客的立场及服务范围，使其保持良好的服务态度与职业道德。
（7）商店机械、设备的维护、保养——对设备的保养，卖场环境的保护，灾害的防止，窃盗、抢劫等特殊状况的处理与汇报，商店主管都应有责任告知。
（8）报表及现金账目处理——对商店每日的营业报告，人员编制，进货、存货管理表单的填写，现金出纳、经费支付报告，零用金管理等，都须有明确清楚的记录与分析，商店主管应有责任告之。
