“原文” 子曰：“由！诲女知之乎！知之为知之，不知为不知，是知也。”
“译文” 孔子说：“让我来告诉你什么是知吧！知道就是知道，不知道就是不知道，这就是知。”
“说古论今” 这个世界上没有无所不知的人，一个人学问再大，经历的事情再多，也会有自己不熟悉的领域、不懂的知识。因此，与人交往的过程中，不必把自己塑造成一个全才型的人；在做事的过程中，也不必妄自尊大，不懂装懂。 领导人以务实的作风从事管理活动，才能真正促进公司发展。“滥竽充数”的故事可谓家喻户晓，它给我们呈现了那些不懂装懂的人，是如何让人感觉滑稽可笑的，以及最终避免不了显露原形的尴尬，这就是不务实的结果。 话说春秋战国时期，齐国的国君齐宣王爱欢音乐，尤其喜欢听吹竽。据说，在他手下有300多个善于吹竽的乐师，一有时间，就让这些人给自己演奏曲子。而且，在演奏的时候，齐宣王总是让大家一起来，因为他喜欢热闹的场面，显露自己的威严。 当时，有一个南郭先生听说齐宣王喜欢听合奏的曲子，于是就向齐宣王吹嘘自己的演奏水平多么高超。他说：“大王啊，我是个有名的乐师，只要我表演吹竽，听众都会被感动的，连鸟兽听了也会翩翩起舞，花草听了也会合着节拍舞动。”齐宣王听了非常高兴，一排脑门就收下了南郭先生，让他加入了那支300多人的吹竽队。 从此，南郭先生就经常和那300多人一起演奏乐曲，让齐宣王欣赏。结果，技术水平很差的南郭先生，竟然蒙混过关，和大家拿着一样丰厚的赏赐。 但好景不长，几年后齐宣王死了，他的儿子齐愍王继承了王位。齐愍王也喜欢听吹竽，但是他和父亲有一个不同的地方，那就是喜欢听单独演奏，不喜欢300人一起合奏。于是，愍王命令这300多人好好练习，准备轮流表演吹竽。 乐师们都想一展身手，于是积极行动起来，刻苦训练。滥竽充数的南郭先生没了办法，急得像热锅上的蚂蚁。最后，他知道自己再也混不过去了，于是连夜收拾行李，逃出整齐国。 孔子说：“由！诲女知之乎！知之为知之，不知为不知，是知也。”意思就是说，让我来告诉你什么是知吧！知道就是知道，不知道就是不知道，这就是知。不懂装懂，依靠欺骗混日子，像南郭先生这样的人有许多。
同理，企业领导人往往需要建立自己的权威，所以永远保持“正确”的决策和言行就成为他们努力的方向之一；与之相对应，当自己在某方面不甚了解时，就会自然地掩饰这种不足，表现出无所不知的样子。 然而，这对领导人自身成长和组织发展是非常有害的。安德鲁·伯罗斯说过：优秀的首席执行官在讲话时从不装腔作势，他的员工也是如此。 《孟子·公孙丑上》曾讲过一则关于“拔苗助长”的成语故事，说的是宋国一个农夫担心自己田里的禾苗长不高，就天天到田边观望。接连几天，他都看不到禾苗有明显长高的迹象，不禁心急如焚。后来，居然想出了一个非常荒唐的办法，那就是把禾苗一棵棵地拔高。 不以务实的态度做事，而是盲目地急于求成，这既是宋国农夫失败的原因，也是许多现代企业领导人经常犯的错误。 对一件事情或某方面的状况采取实事求是的态度，历来是为人处世的一条根本原则。孔子教育人们做到“知之为知之，不知为不知”，这既是老实做人、踏实做事的忠告，也是现代企业领导人从事管理工作应该具备的一种智慧——坚持实事求是，务实赢得成功。
“用人之道” 汉代鸿儒董仲舒说过：“君子不隐其短，不知则问，不能则学。”每个人都有不足、短处，为人处世应该坦诚一些，敢于承认自己的不足，敢于解剖自己，不知道的时候就要放下架子，甘当小学生。 声名远播的西点军校有一个久远的传统，学生遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。 领导人每天忙忙碌碌，是否能够接受良心的拷问而做出如上的回答呢？这是一个值得我们深思的问题。 1982年9月，美国芝加哥地区发生服用含氰化物的泰诺药片中毒死亡事故。在恐慌的氛围中，传说中的死亡人数超过200人，一时间全国哗然。 事件发生后，强生公司首席执行官吉姆·博克迅速采取了一系列有效措施——抽调大批人马对所有药片进行检验、在最短时间内向各大药店收回所有的这类药品、斥巨资向医院和经销商发出警报。 尽管后来的联合调查表明，在全部800万片药剂的检验中，只有不超过75片的一批药品受到污染，而且死亡人数也只有七个人；但是，强生公司务实的危机处理工作取得了公众和消费者的体谅与信任。对此，《华尔街日报》报道说：“强生公司选择了一种实事求是的做法。如果昧着良心干，它将会遇到更大的麻烦。” 一位哲学家说过，“正是因为内心的无知，人们才会迷失自己。”因此，在沟通、团队协作、激励等管理工作中，企业领导人务必要秉承实事求是的原则，既不被外界欺骗，更不自欺，做到“知之为知之”，从而避免自我迷失。 管理工作千头万绪、管理情况错综复杂，领导人只有坚持务实的作风，才能正确地做事，有力地推进管理活动，促进公司发展。特别是当犯错不可避免时，我们更需要以务实的精神应对，才能纠正错误、化解危机，转危为安。
