“原文” 左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后察之。 ——《孟子·梁惠王下》
“译文”左右亲信都说某人好，不可轻信，众位大夫都说某人好，还是不可轻信，全国人都说某人好，就要考察他。
“说古论今” 正确的决策需要来自于对事实客观全面的掌握，如果在信息的获取上片面，就不能形成对事物准确的认识，那么后期的决策也就失真了，作为企业领导者，既听赞同的声音，也要听听反对意见。 诸葛亮在《出师表》中谈到了天下兴亡之道，“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”围绕着权力，总有一个看不见的权“场”。各有所图的人都利益的驱使下接近领导人，影响最高决策。善于听取各方意见或许并不难，但是注意不听信小人之言，则是领导人要过的一道关。 《三国演义》中，马谡丢失街亭，使蜀军失去了重要的战略据点，陷入了被动局面。显然，马谡的失败在于他独断专行，不善于倾听他人的意见。 当时，马谡察看地形后，提出了“山上扎营，布置埋伏”的主张，王平做了提醒：“丞相临走的时候嘱咐过，要坚守城池，稳扎营垒。要知道，在山上扎营太冒险了。”但是，马谡根本不把王平的劝告放在心上，结果遭遇了惨败，这是不能“兼听”的教训。 历史上，“指鹿为马”的赵高、“口蜜腹剑”的李林甫、陷害忠良的秦桧、两面三刀的严嵩。。都是环绕在皇权周围的小人，那些帝王一旦听了他们的话，就会给国家和社会带来巨大危害，这是偏信的结果。 《孟子·梁惠王下》上指出“左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤，然后察之。”意思是，左右亲信都说某人好，不可轻信，众位大夫都说某人好，还是不可轻信，全国人都说某人好，就要考察他。 孟子在这指出当权者应该听听别人的意见，不能一意孤行，所谓兼听则行，偏听则暗，作为管理者更要懂得此理。 战国时期，一位君王曾下过一道求谏旨令：“群臣和百姓能当面指责寡人之过的，受上赏；上书规劝寡人的，受中赏；能在公共场合议论寡人的过失而被我听到的，受下赏。”这道旨令一下，收到了极好的效果。一年之后，人们想再进直言，已无话可说了。而这个国家在很长一段时间内，国泰民安，社会稳定。 可见，听取不同方面的意见，国家兴亡发达，企业长盛不衷。当年，唐太宗问魏征：“历史上的国君，为什么有的明智，有的昏庸？”魏征回答说：“兼听则明，偏信则暗。”太宗听了魏征的话，连连点头称好：“明主思短而益善，暗主护短而永愚。”
中国的管理者每天要处理的事情和做出的决断都不少，而来自不同方面的建议和意见也会很多。管理者们首先学会去做的就是听取和筛选不同的建议和意见。不仅要求自己虚心接受建议，而且更侧重于听取不同的意见，甚至反对的意
见。他们绝不对把反面意见当作耳边风，更不能对之反感，这更有利于组织管理和决策。
“用人之道” 一千张羊皮，不如一张狐狸腋窝皮珍贵；千百人俯首顺从，不如一人诤言争辩对事有益。作为一个领导，应该具有从谏如流的雅量，能够听取不同意见，并鼓励下属敢于讲不同意见。正所谓“君子和而不同，小人同而不和”，领导者能经常听到不同意见，于己于人都有好处。 而在企业管理过程中，不少领导者都有一意孤行的癖好，除了自己的意见外，根本就听不进别人任何有益的进言。而当别人有意见的时候，他们也常常命令别人保持沉默。其实，一个独断专行，听不进不同意见的领导者，是非常可怕的。 九十年代中期以来，柳传志的联想面临着国际市场竞争日趋激烈的考验。但是就在这个关键的时刻，爆发了柳传志和倪光南最大的一次路线斗争，当时倪光南发现，中国的计算机工业要发展下去，靠柳传志单纯做硬件的这种方式不行，而是去发展中国的芯片。 在二者的激烈的争吵中，柳传志非常的尊重倪光南的意见，所以正是基于对别人的这份尊重，在与倪光南的发展路线争斗上，柳传志胜了，柳传志的大度和正确的决策使得公司的大部分人都支持他的路线。虽然倪光南最终因为这件事情黯然神伤，告别了联想，但是他没有任何的怨言和不服。 “独裁者”往往会非常自信地说自己独断是一种果断，因为自己比一般人能力更强，更有远见。在企业中，你是最高的领导者，别人没有任何的办法，他们只能一切按照你说的去做。有时候领导者的个人决策是正确的，甚至是非常的卓越的。但是作为一个大企业的领导者，你可千万别以此认为你的任何决定都是正确的，更不能认为你是唯一正确的。 它山之石，可以攻玉。领导者和员工之间要相互信赖，坦诚相见。同时要互尊互敬，取长补短。领导者应该从维护下属的自尊出发，谦虚谨慎、真心实意向下属学习、征求意见，这样既能赢得对方的好感，又加强了企业的凝聚力。但是这种尊重更要时刻把握好一个“度”。
（1）鼓励勇于发表不同意见的人 在组织的环境里发生质疑的时候，出面发出质疑的人就很有可能会被贴上“不忠”的标签，甚至被视为是制造麻烦的人。到底什么才是判断反对和不同意见的最佳方式？应当鼓励勇于发表不同意见甚至是反对意见的人，并注意倾听。
（2）尊重员工的意见，以减少企业内部不必要的损失 “条条大路通罗马”在大多数时间，对于一件事来说，它的多种完成方法是没有正确与否之分的，可能会有好不好之分，有效率高低之分，即使你的决定不正确，但下属都一心地想把事办好，那么按你的决定去做也是可能成功的，即使你的决策是“南辕北辙”的。唯一的不同是大家只得拼着命地往前赶，以弥补决策的错误。所以说，作为一个领导者，首先要做到的就是不要独断专行，要学会尊重员工的意见，以减少企业内部不必要的损失。
