8年来，尚德以独有的方式超常规的发展着，但是，企业继续发展的道路还很漫长，而且也会遇到更大的艰难和险阻。中国光伏产业的上游和下游目前都卡在外国人手里，上游就是指硅材料，下游则是指光伏市场，没有原料没有国内市场，我们自己对企业发展的掌控能力就会很容易受制于人，这是尚德最大的潜在危机。
在光伏行业有“拥硅者为王”的说法，而世界上应用最广泛的太阳能电池是晶体硅太阳能电池，高纯度多晶硅正是其生产原料。而许多投资者相信，只要尚德能够处理好与上游硅供应商的关系，其发展前景就难以估量。从市场方面来说，只有国内光电市场起来了，企业的国际依赖性降低了，这样企业的风险程度才会随之降低。
另外，由于无锡尚德取得的巨大成功，让人们对太阳能和新能源行业刮目相看，也使财团等投资者对太阳能趋之若鹜，这很可能在国内引起跟随效应。随着对光伏行业盲目投资的开始，中国硅材料短缺现象将更为严重，这可能会令整个产业陷入恶性循环之中。因此，如何突破原材料“瓶颈”，如何有效的开拓国内市场仍将是尚德未来努力的方向：一方面，必须面向未来市场，推进技术创新和产品创新；另一方面要把握上游，提升企业整体供应链，同时海外和国内两个市场要“两手抓”。
（作者：马国建 许 龙）
案例使用说明：
崇尚科技 创新尚德———江苏无锡尚德太阳能电力有限公司创业纪实
一、教学目的
本案例的教学目的是激发和培养企业经营管理者投身高新技术绿色产业的创业意识，帮助创业者了解创业过程中可能存在的困难与风险，为潜在创业者提供经验借鉴，拓宽创业思路。
二、教学用途
本案例适用于工商管理硕士（MBA）的《创业管理》课程，同时也适用于工商管理类别专业的相关课程教学，以及创业管理方面的专业培训。
三、讨论题
1.“海归派”回国创业的优势和劣势有哪些？
2.“尚德”在创业初期遭遇困难，能够突破取得成功的关键是什么？
3.“尚德”是如何整合技术、人才、资本和政府扶持等资源而获得发展的？
4.“尚德”解决上游原材料危机的策略，给我们什么样的经验和启示？
5.你对“尚德”开拓国内市场、引导国内消费趋势有何建议？
四、分析思路
教师根据教学目标灵活使用本案例，以下思路，仅供参考。
1.“尚德”所从事的产业既是绿色产业（顺应世界资源紧缺形势和环保潮流）又是高新技术产业，具有长久发展的潜力，是创业者寻求创业机会的有效借鉴；同时尚德创始人将拥有的技术与市场机遇有效结合，准确把握市场需求也是其成功的关键之一。在分析案例时，可突出这两点。
2.“尚德”在创业过程中，政府对其支持是其发展的有力推手，可以以此为切入点，分析企业在创业时如何有效的寻求政府的支持和帮助。
3.“尚德”将技术创新和变革作为维持其竞争力的基点，并切实采取措施保证其技术创新优势，对于急功近利追求短期效益的创业者具有重要启发意义。
4.“尚德”在创业的各阶段有效吸收和利用资本的战略和方法值得参考和借鉴。
5.企业发展不可避免的受到资源短缺、市场竞争加剧等外部环境的影响，企业发展战略与外部环境如何进行良好的匹配，并提高市场预测能力、降低经营风险都需要进行详细分析。
五、建议课堂计划
本案例适用于专门的案例讨论课，可以在《创业管理》等相关课程中来进行，如下是建议的课堂计划，仅供参考。
整个案例的课堂时间控制在90分钟左右。
课前计划：提出讨论题，请学生在课前完成阅读和初步思考。
课中计划：课堂前言（10分钟）
分组讨论（35分钟）
小组代表发言（30分钟）
归纳总结（15分钟）
课后计划：可以请学生提交更加具体的解决方案的报告。
案例18 奋发图强打造中国玻璃城——江苏秀强玻璃集团创业历程再现
摘要：随着经济的发展和人们生活水平的提高，玻璃产品已经融入了人们的生活，成为人们生活中不可或缺的—部分。玻璃产品的广大市场吸引了越来越多的企业，这也加剧了玻璃行业的竞争。江苏秀强玻璃集团在这激烈的竞争中稳步前进，已经发展成为全球最大的家电玻璃制造商，也是中国大型玻璃深加工企业之—。本案例首先详细介绍江苏秀强玻璃集团的基本概况和创业历程，随后剖析企业创业过程中的典型和关键事件，提炼诸如“创新思维”等经营管理方面的特色，最后萃取其创业成功经验。
关键字：玻璃产品 创业历程 经营管理特色
随着经济的发展和人们生活水平的提高，玻璃产品已经融入了人们的生活，成为人们生活中不可或缺的一部分。目前，人们已经开发出各种具有不同用途的玻璃产品，如装饰玻璃、平板玻璃、压花玻璃、中空玻璃等。无论在装修、生活日用品，还是在汽车、冰箱等产品，玻璃都得到了广泛的应用。玻璃产品的广大市场吸引了越来越多的企业，这也加剧了玻璃行业的竞争。江苏秀强玻璃集团在激烈的竞争中稳步前进，已经发展成为全球名列前茅的家电玻璃制造商，也是中国大型玻璃深加工企业之一。
