某建筑公司的李工程师想换装一个新式的指数表，但工头常常坚持反对一切改进的计划，他想这次那个工头必定也是要反对的。李工程师去找他时，腋下挟着一个新式的指数表，手里拿着一些要征求他意见的文件。
当大家讨论其他事情的时候，李工程师故意把那指数表从左腋下移动了好几次。工头终于先开口了：“你拿着什么东西？”李工程师漠然地说：“哦！这个吗？这不过是一个指数表。”工头说：“让我看一看。”李工程师说：“哦！你不用看！”并假装要走的样子，并说：“这是给别的部门用的，你们部门用不着这东西。”但是，工头又说：“我很想看一看。”当他审视的时候，李工程师就随便但又非常详尽地把这东西的效用讲给他听。他终于喊起来说：“我们部门用不到这东西吗？它正是我想要的东西呢！”李工程师故意这样做，果然很巧妙地把工头说动了。
为了说服领导，使领导接受你的观点，往往需要先满足领导的需求。
