资源观是战略管理中的一个重要理论，传统的创业研究将战略管理与创业管理进行区分时，强调一方是机会导向，一方为资源导向。基于资源的观点将资源运用于创业研究，更多地关注公司创业研究。因为只有大公司才有丰富的资源，而新的小企业缺乏资源。但小企业、新企业，并没有被资源所困住，它们总是千方百计地寻找资源，整合资源为自己所用。
以Barney为代表的学者认为，大公司可以通过利用资源有秩序地创新，形成了持续的竞争优势；而另外一些学者认为，大公司正是因为资源太多，限制了创新，降低了公司的绩效。我们认为将两者结合起来才是最佳途径。
4.3.1 将资源导向与机会导向结合起来的研究
Stevenson在《创业范式：创业管理》一文中，认为公司创业在许多创业研究学者来看在术语上是矛盾的。他试图“在创业领域和公司管理之间建立清晰的联系”。并将创业定义为“通过个人，或者他们自己，或者在组织内部，不受他们所控制（拥有）资源限制寻求机会的过程”。
4.3.2 运用资源理论解释创业
4.3.2.1 机会与资源的关系
企业的创建和发展过程，实际上是机会和资源两者紧密结合的过程，机会的实现离不开资源，资源的使用需要找到恰当的机会。传统的观点之所以将机会和资源分割开来，是因为过去人们研究的重点是企业创建这一短暂的时期或者一个时点。而对于新创建企业，往往面对资源短缺、资金匮乏等问题，这时的创业家一般有非常好的创意或者发展大事业的机会，所以人们的关注点往往在创业家识别的机会上。但创业家要把机会转换成现实的成功，必须有资源，即使不具备资源，也要有整合他人资源的能力。因此，Davidsson等人将机会和资源放在同一个框架下分析，从过程角度对机会和资源进行了比较。通过研究，他们认为，创业实际上包括了两个过程，一是发现过程，也称为“创意产生”、“机会识别”、“机会探索”、“机会形成”，以及“机会提炼”等；二是开发利用过程，解决的是资源获取和整合问题。其中“市场形成”（marketing making）成为两个过程的共同的子过程。很显然，至少关于在“开发”上，创业管理与一般管理有重叠。创业管理主要在前半部分，后半部分则属于一般管理。“最初发现”（initial discovery）完全属于创业活动，对正在继续的活动（coordination of on-going activity）的“协调”则完全是一般管理活动。尽管“开发”并没有超出管理领域，但“发现”和“开发”作为新事业创造价值都是必需的。因为没有“开发”就没有价值创造，也就没有创业管理；而如果没有“发现”，“开发”也就没有任何真实的机会。因此“发现”过程和“开发”过程相互联系，而且“开发”过程的开始也不预示着“发现”过程的终结。因此，实证研究显示这两个过程是既相互联系又平行的过程，因而创业管理与一般管理是交叉的。从发展趋势上看，两者呈现融合的趋势。
4.3.2.2 资源理论与创业
一是基于资源理论的竞争框架。Margaret A。Peteraf提出了一个整合的模型，阐明了基于资源观的竞争理论，认为持续竞争优势来自四种情况，即优越的资源（产业内的异质性），事先竞争限制，不完全的资源流动，以及事后竞争限制。只有当这四种情况均得到满足后才能产生竞争优势。将这一基于资源理论的框架模型运用于分析创业企业，认为企业要想获得超过平均水平的收益（sustained above-normal returns）或企业家收益，就必须满足资源的异质性、竞争的事前限制、要素的不完全流动性，以及竞争的事后限制四个条件。
二是将Peteraf框架与创业管理的结合。对于资源的异质性，Alvarez和Barney强调异质资源如何被发现以及如何从投入到产出，一直到产出更多的利润。在这里，两位学者强调了四方面的内容，即形成认知、敏捷、理解市场机会和整合知识。所谓形成认知，就是创业家（企业家）要运用创业管理型思维，通过整合市场知识，机警地捕捉和把握市场机会。一方面强调了知识的作用，另一方面也更加关注了企业家的思维方式和对机会的识别能力，以及整合知识这种特殊资源的能力。对竞争的事后限制，就是指当企业建立起领先地位后，随后要做的就是要有限制竞争的力量。对竞争的事后限制是通过因果的模糊性、信息的不对称来实现的。对竞争的事前限制，也主要是采用因果模糊等措施进行竞争的限制。对于要素的不完全流动性，资源学派强调的是资源的不可模仿性。在企业内部，一个统一的知识平台可以将现有的分散知识整合起来，形成组织内部的学习流程，帮助企业将各个局部的发现有机地组织起来。当企业越来越大时，企业内部进行的交易越来越多，创业精神的作用就可能被削弱。如果实现了企业重组资源的过程，资源得到了利用，那么企业家精神就是一种路径延续性资源。因此，有效的企业家精神须建立在资源的基础之上，至少建立在某些资源的基础上。
三是创业资源与创业能力。市场不会自动配置资源，要通过企业家发现机会，并整合资源创造价值。基于资源观学说都非常强调知识、稀缺资源以及企业的能力，组织的创业能力等。
Alvarez和Barney基于竞争优势的分析，提出了创业优势的概念。他们认为，创新能打破持续的竞争优势。因为创业是创新的驱动器。在他们的概念中，创业能力非常重要，被定义为特殊的、不可模仿的、有价值的和稀少的资产。通过创业达到的竞争优势产生创业租金。奥地利学派认为，竞争优势随着时间的消失而消失；一般的资源观认为，竞争优势是持续的。而两位学者认为不是组织的任何一种创新都能持续，只有那些持续创新，并且领先于竞争对手的创新才能形成竞争优势。传统的学派认为趋向平衡的系统由于创新而被打破，然后再趋向平衡。而资源论的观点强调持续的创新，而不是一次性的创新。创业资产可以是学习、知识、创意（创造力），以及那些企业甚至不曾知道的资产。基于资源的观点将学习和知识看做是组织的资源，将创新能力作为带来利润的竞争优势。
创业能力与持续的创新。资源观与创业视角一致，保持创业发现和利润是创新的原因。与当前的创业观点相似，资源观不是将利润看做垄断力的结果，而是发现和创新的结果。创业发现可能包括产品再造，对老产品的新用法，新制造方法，新销售渠道，或者竞争对手忽视的竞争的新方式的发现：本质上，是熊彼特所谓的“新组合”，这些新组合在产业内带来了企业的异质性，并且可能产生竞争优势。奥地利学派曾指出企业家是这样的一些人，他们第一次看到并理解了在当前做的和可能情形之间的缺口。资源观理论认为创业型企业就是在持续地填补当前正在做的和未来可能情形之间缺口的那些企业。流行的创业理论如熊彼特学派认为没有均衡，只有不均衡，企业家发现和利用不均衡，而这种不均衡是由引入创新所致。奥地利学派认为经济处于均衡状态，创新会下降，因为竞争者模仿战略创造超过平均数的回报，创业租金是暂时的。但由于具有持续优势的企业缘于创业能力激起的创新，比如由于“知识走廊”得到的创意和洞察力，不必要丧失总体的持续优势。
四是创业资源对创业活动的制约作用。Elaine Mosakowsk解释了企业家是如何克服内在的资源劣势，从而创造财富的。她还提出了具有很丰富资源的公司可能会遇到以下问题：核心刚性；试验精神的减少；开发新资源的动机降低；对于竞争对手来说的战略透明度越来越高。她认为，在新兴企业中的企业家精神不大可能受到这些问题的困扰。他们充满干劲，不断寻找新的资源，或是创造新的资源以产生财富。因为资源较少，他们会更具有行动热情，并且容易对竞争对手保密。较低的透明性为竞争对手了解和模仿创业精神和战略行为制造了难度。
具有丰富资源的企业所面对的问题之一就是，他们可能不再有兴趣开发和寻找新的资源。然而创业型企业却不可以。积极开发和寻找资源，并创造出新的资源或是将已有的资源以独特的方式进行重组和革新。
综上所述，在资源导向和机会导向之间并不存在不可调和的矛盾。基于Stevenson的创业管理的框架实际上是围绕机会和资源展开的，由于他选择了两个极端来分析，所以给人产生的误解可能是创业管理就是机会的管理，一般管理就是资源的管理。创业型企业，特别是蒂蒙斯所说的成熟期“潜力大、注重成长企业”的创业管理，实际上在以机会为中心和以资源为中心之间寻找平衡，而不是二选一。资源观理论认为通过稀缺资源，特别是知识和企业家创业能力的结合，形成了企业的创业优势，进而获得了超出正常利润的创业收益或企业家租金。当然，资源本身也有阻碍创业精神发挥、影响捕捉创业机会的一面，资源并非越多越好。投资家和成功创业者常常说，创业者遇到的最大麻烦之一是过早地拥有了太多资金。创业精神或许在恰当的资源环境下更容易得到发挥。
