国内很多知名企业都强调经理的个人魅力，如张瑞敏、杨元庆等。经理的魅力特别重要吗？是不是所有知名企业都是经理的个人魅力在起决定性的作用？
有人发表看法，经理应该先做人，后做事。经理之所以成为经理，首先要有凝聚力，能将各式各样的能人凝聚在企业的战略目标之下，为实现该目标而努力。而这种凝聚力主要来源于经理的个人魅力，所以，经理的个人魅力对企业而言，是特别重要的。
有人这样评价，经理应发挥榜样的力量。人总是要找到一个能把希望寄托于此的人或物，经理的魅力是成功事业的人格化表现，成功的事业承载着人们的希望，经理就像是凝集核，只有凝聚企业中集体的智能才能成功。
也有人说，大海航行靠舵手，企业前进需要经理人的领导作用。经理人的人格魅力不仅仅在他的个人经营管理能力上，还在于他的榜样作用。由于经理人往往是企业的最高领导，他的行为会被大家模仿，客观上起到了引导企业员工向着一致方向前进的目的。实际上，经理人的人格魅力已经成为企业文化的一部分，企业文化是在企业发展过程中逐渐形成并积淀的，而国内的企业由于历史都比较短，企业文化还处于早期阶段，还没有成熟，这时候经理人的人格魅力的地位就非常显著。
何谓人格魅力？人格魅力需要以本身的学识、经验、能力等综合素质作为基础。人格魅力对于一个经理人而言是至关重要的。总结起来，许多优秀的领导人都有相似的特点：
·品格高尚。将集体、他人、社会等放在前面，总是把自己放在最后。
·能力超群。站出来言之有理，做起来雷厉风行。
·善于学习。始终保持自己的领先地位。
·善于协调。在各种纷繁复杂的关系中协调得当，来去自如。
这些基本素质加起来，一个领导人的人格魅力就基本形成，再加上其他一些别人所不具有的各种才能和技能，这个领导人就十分了得了。
经理人的人格魅力体现了他的综合素质，对内对外都是极为重要的，犹如产品的品牌，犹如企业的信誉。在市场竞争中，缺乏人格魅力的经理是不会长久的。
