“饶人不是痴汉，痴汉不会饶人”的战术，和“网开一面”或“网开三面”都是指用计的一方处于绝对优势地位时，要留有余地，不要把事情做绝，不要走极端，这对优胜者是有利无害的。
《史记·殷本纪》曰：“汤出，见野张网四面，曰：‘自天下四方，都入吾网！’汤日：‘嘻，尽之矣！’乃去其三面。”《孙子兵法·军争》曰：“围师必缺，穷寇勿迫。此用兵之法也。”刘伯温《百战奇法·围战》曰：“围战之道，围其四面，须开一角，以示生路。”
古人打仗，在胜战之中，如果可以招降，则可以削弱和瓦解敌军，壮大自己的力量。采取网开一面的战略，便可以减少树敌面，化敌为友，化敌为我。留敌退路，反得城池。如下面一段典故：
三国时期，魏国大将曹仁算得上曹家军里智勇双全的杰出英豪。然而，作为曹操的堂弟，他很懂得做臣与为弟应守的规章，从始至终，紧随曹操，而且屡立奇功，深为太祖（曹操）喜爱。
官渡之战以后，河北逐渐平定。曹仁跟随太祖进攻壶关。然而没想到小小一城池，竟久攻不下。一颗钉子，把曹操大军的道路给阻住了。曹操狠下决心，要拔掉这颗钉子。于是，发布命令：“攻下城池之后，士兵自由三天，可以任意奸杀掳掠。”城池中的守军一听到这道命令，知道除了拼死抵抗再无它策，就众志成城，抱定了以死抗争的决心。两支队伍就这样相持着，曹操更是焦虑万分。
此时，曹仁便对他说：“围攻城池，必须给城里人留一条生路。而您登出告示说要将城里的人杀戮，他们当然要全力以赴抵御您而保卫自己。且壶关城城墙坚固，储备的粮食又多，如果我们硬攻，伤亡肯定惨重，如果包围，又旷日持久。今天您屯兵坚固的城池下，以攻击必死的敌人，这不是个好办法啊。”
曹操听了他的话，翻然醒悟，于是把部队撤出一部分，作回兵打算。城中守军见围城之军放弃了原来的命令，就打开城门投降。
现今企业中，对于一名领导者，如果有的时候也能够得饶人处且饶人，放下领导的威严，放犯错的属下一马，对于以后的管理工作也是大有裨益的。有一段时间盛行一个口号，理解万岁。有的时候，实现人与人之间的理解的确是比较艰难的一件事，尤其是上司和下属之间，站的角度不一样，分析问题的出发点不一样，看事情的角度不一样，利益取向不一样，自然对某一件事物的理解也就不一样了。这种情况下，往往会使领导者容易犯究根追底的错误，而不能有容人之量。
曾经有一个领导人说过，“屁股决定大脑”。的确是这样，立场的不同，会决定一个人的做事方法的不同。有时候，在别人看来明明是很小的一些事情，领导处理起来却会产生极大地不良后果。就是因为许多上司们很少去设身处地的站在下属角度想问题，而是主观的从自己的角度来考虑和判断问题，这自然容易导致领导与下属之间的理解不对称，续而导致管理工作难以有效开展。有的时候下属犯了错误或者有了困惑，如果你能够站在下属的角度，为下属排忧解难，放下属一马，下属可能会以十倍的热情投入到工作中以作为对你的回报。记得在余华的一本小说中记载了这样的一个故事：
某个犯人被单独监禁偏远地方的一个监狱。监狱领导为了他们防止他自杀和做出一些不理智的行动，拿走了他的所有的物品，包括鞋带和腰带。这个犯人用左手提着裤子，在单人牢房里无精打采地走来走去。为了表示抗议，他采取了绝食行动。但是就在他奄奄一息的时候，他嗅到了一种万宝路香烟的香味，正是他喜欢那种牌子。
透过门上一个很小的窗口，犯人看到门廊里那个孤独的卫兵深深地吸一口烟，然后美滋滋地吐出来。这个囚犯很想要一支香烟，因此，他用他的右手指关节客气地敲了敲门。只见卫兵慢慢地走过来，傲慢地说道：“想要什么？”囚犯回答说：“对不起，请给我一支烟，就是你抽的那种。”但是卫兵并没有理他，只是嘲讽的看了他一眼就转身走开了。
但是囚犯却不认为自己有权利吸一口烟。于是他又用右手指关节敲了敲门。这一次，他的态度是威严的。那个卫兵吐出一口烟雾，恼怒地扭过头，问道：“你又想要什么？”囚犯回答道：“对不起，请你立即给我给我一支烟。否则，我就用头撞这混凝土墙，如果监狱当局把我从地板上弄起来，让我醒过来，我就发誓说这是你干的。当然，他们决不会相信我。但是，想一想你必须出席每一次听证会，你必须向每一个听证委员会证明你自己是无辜的；想一想你必须填写一式三份的报告；想一想你将卷入的事件吧。所有这些都只是因为你拒绝给我一支劣质的万宝路，只要你给我一支烟就可以避免着所有的不利情况。”
卫兵在权衡了得失利弊之后，从小窗里给了他一支烟。
有时候就是这样，不要把事情做的太绝，否则受其害的可能就会是自己。虽然上述的故事中，后果并未发生，但这也正提醒了我们，有的时候没有容人之量，把事情做的太绝，不留后路就有可能产生糟蹋的后果。
郑板桥曾说过：“难得糊涂”。的确，有的时候，领导对下属犯得些小错误能够睁一只眼闭一只眼，得饶人处且饶人，放属下一马，于己于人都是有益的。
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