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第43章 乾纲独断,必败无疑

如果一个企业的领导者,长期独断专行,不愿意听取别人的意见和建议,不愿意接近下属或基层,重大决策就得不到充分的论证,就吸收不到符合实际的鲜活的经验,就会造成短视,痛失有用之才,痛失良好的发展机遇,也就谈不上会有什么重大的成就感。

无论一个组织、一个团队,亦或是一个企业,作为领导人,当权利达到一定顶峰后,极易犯独断专行的错误。因为所处的顶峰位置和权力欲的膨胀,一言堂,搞独裁就是很容易产生的事情了。但是,凡喜欢独断专行的人常有三点结果:一是没有不犯错误的,二是能成就大事者极少,三是往往得不到下属和群众的拥护。

独断专行表面上看是企业领导者的强大,实际上是弱智无能的体现。因为弱者的一个显着特征,就是心胸不宽,见识不广,或眼高手低,腹中空空,不听别人意见和建议,听不得不同声音。凡是那些胸怀大志,善于干大事,广纳贤才的人,都不愿意独断专行,而总希望与人广交朋友,广纳良言,尊重伙伴,尤其处处关心和爱护下属,不断征求别人的意见,尽可能把事情做的完美,营造宽松和谐与人合作处事的氛围。这是古往今来卓越领袖人物一种普遍的特性。

在国内企业尤其民营企业中,扛着所谓“强权领导力”旗帜的老总并非少数,他们实施的其实就是独裁性领导。

原巨人公司老板史玉柱检讨自己失败教训时就表示,原来公司董事会是空的,决策就是由自己一个人说了算,并告诫别人,决策权过度集中危险很大;原雅虎中国总裁、现雅虎总裁周鸿事必躬亲,处世方式比较强势,给人一种压迫感,所以有员工用“沙皇”来形容他独裁性的领导风格。其实他们的愿望并非如此,而是希望有一个充满战斗激情的团队,但事与愿违,后来他把自己的思路归纳为“弱管理、强领导力”。

企业高级竞争阶段的进入,是个人英雄主义消亡的开始,是协作时代的到来。如何让自己的个人主义和独断专行不要伤害你融入的团队,伤害你为之愿意付出一切的团队,是我们企业人在迎接新的竞争时代时刻要反省的大事。作为企业领导人,应确保摆正自己的位置,确定自己的职责。既然在一个团队组织或企业中是大多数人的事业,就需要尊重多数人的意愿,集中多数人的建议,依靠多数人的智慧,与多数人合作,引导多数人淋漓尽致地发挥各自的积极性,才能把属于多数人的事业干好。仅靠一个人,或仅靠极少数人独断专行的去做事,是不能出色地干好大多数人的事业的。因此,如果一个企业的领导者,长期独断专行,不愿意听取别人的意见和建议,不愿意接近下属或基层,重大决策就得不到充分的论证,就吸收不到符合实际的鲜活的经验,就会造成短视,痛失有用之才,痛失良好的发展机遇,也就谈不上会有什么重大的成就感。如下面这一段案例:

据美国博客网站Silicon Alley Insider报道,美国知名社交网站Facebook首席财务官(CFO)吉迪恩·余(Gideon Yu)之所以离职,并不是因为Facebook需要一位具备“上市公司工作经验”的新CFO,而是因为他同Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)意见不合。

一些Facebook员工表示,扎克伯格过于固执己见和独断专行,是迫使不少Facebook高管离职的直接原因。一名消息人士称,如果扎克伯格主持召开Facebook高管层会议,他不允许任何与会者发表不同意见。另一名不愿透露身份的Facebook员工则表示,在Facebook创业初期,扎克伯格允许甚至鼓励其他高管和普通员工提出不同意见和建议,这也正是Facebook近年来市场规模能够大幅增长的根本原因所在。

现在Facebook早期团队早已分崩离析,大部分早期成员其实都希望离开Facebook,只是部分成员因为各种不同原因而推迟了离职计划。此前有传闻称,由于科勒尔提前离职,导致他损失了“数百万美元”的账面收入。

这就又一次显示出了乾纲独断的弊端。随着顶峰地位带来的权力欲的膨胀,一言堂、乾坤独断在企业中就会慢慢滋长,无论是历史上还是现实中,凡喜欢独断专行的人常常得不到下属和群众的拥护,成就不了大事,尤其在关键事件中“必败无疑”。

因此,如果想要成就大事者,切莫乾纲独断,广纳良言,尊重伙伴,尤其处处关心和爱护下属,不断征求别人的意见才是上举。

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