从一个人的发展轨迹来看,初出茅庐就有过人之才的人,固然不乏其人,但这并不说明就会有好的发展前景,事实上,成败的因素更多取决于其潜在的素质。俗话说,时势造英雄。一个人能否成才,从外因上看,也取决于他所处的环境以及他后天的努力。
对于一个企业管理者来说,往往容易对那些外貌和衣着打扮时尚漂亮的人另眼相看,因为这种人往往给管理者留下了美好的第一印象,而往往这第一印象很多时候是不可靠的,所以用工单位在招聘时,切莫陷入“以貌取人”的误区,还应该多侧重于能力的全面考查。
现代的不少企业管理者,往往对于用人往往很难做到公允分明。有很多领导一看见漂亮的女孩子,不管她才能如何,都要尽收门下,给其最轻松的工作和最优厚的待遇。相反,对于长相平凡却能干的员工则分配给他不好的待遇。这样的领导,真的让人很寒心,显然不是一个优秀的管理者。
以貌取人的领导最终会伤透下属的心,长此以往,务实之人定然会悄然离别,而这些银样镴枪头却在工作中发挥不了任何作用,根本不可能为你带来效益,最终公司会以关门大吉而作罢。到时候,不但江山没了,美人转投别人怀抱,可谓是赔了夫人又折兵。
作为一个优秀的企业管理者要力争摆脱这种以貌取人的传统方式,对人才的甄别,不要局限于外貌。这样,你才不会错失千里马而后悔莫及。因为美丽的蝴蝶是从丑陋的蛹变来的,不要以貌取人,应该将目光放得长远些,对人和事从本质上进行分析、判断,不要只看重华而不实的人,只有掌握了这种能力,才可能做出正确的决策,否则就要犯急功近利的错误。
读过《论语》的人都会知道,在《论语》中有这么一段话“始吾于人也听其言而信其行;今吾于人也听其言而观其行”,这句隐含深刻哲理的话其实并不是无缘无故说的,是很有来历的。其中,孔子也曾经犯过以貌取人的错误。
孔子有许多弟子,其中有一个名叫宰予的,长相英俊帅气,也很伶牙俐齿。他开始给孔子的印象不错,但后来渐渐地露出了真相,宰予大白天不读书听讲,躺在床上睡大觉。并老是向孔子提一些无聊的问题,为此,令孔子很不满,说他是“朽木不可雕”。孔子的另一个弟子,叫澹台灭明,他的相貌很丑陋,身材不满五尺想要事奉孔子。孔子开始认为他资质低下,不会成才。但他从师学习后,处事光明正大,不走邪路;为人正直,不贪赃枉法。后来,子羽游历到长江,跟随他的弟子有三百人,声誉很高,各诸侯国都传诵他的名字。孔子听说了这件事,感慨他说:“吾以言取人,失之宰予,以貌取人,失之子羽”。
由此可见,任何人和事物都是处于不断的变化之中,既可能向着好的方向发展,也可能向着坏的趋势转化,所以人们在识人的时候,我们更不应该盯住眼前的这么一点点表象。孔子都有看走眼的时候,但是他之所以还能如此的受人尊敬,就是因为他能够及时的认识到自己的错误,并且敢于去承认和改正。对于一个管理者,就应该学习这种精神,如果你还是有那么一点以貌取人的偏见,那么就一定要努力去改正。
《韩非子》中还有这样的一段记载:
杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息,发现店主的两个老婆长相与身份地位相差极大。这家的店主对于那个丑陋的老婆比较尊重,也比较好,却很鄙夷那个长得漂亮的老婆。二人感到不解,于是忍不住向店主人问是什么原因,主人回答说:“长得漂亮的自以为漂亮所以举止傲慢,可是我却不认为她漂亮。另一个认为自己不美丽,凡事都很谦虚,我却不认为她丑。”
现代的企业的管理者应该像上面的这个小店主学习,对于以貌取人的行为应该警惕。人的“第一印象”固然要紧,但这往往都很有迷惑性,所以用工单位在招聘时,切莫陷入“以貌取人”的误区,还是多侧重于能力的考查为好。
从一个人的发展轨迹来看,初出茅庐就有过人之才的人,固然不乏其人,但这并不说明就会有好的发展前景,事实上,成败的因素更多取决于其潜在的素质。俗话说,时势造英雄。一个人能否成才,从外因上看,也取决于他所处的环境以及他后天的努力。
人都是在不断变化着的,某个人现在很贫贱不一定证明他日后就不能富贵反之,某个人现在很风光不一定证明他以后就不会窘迫。关键在于要学会识人,从这个人的本质看出他日后的情形。所以,公司老板和管理人员在甄选人才的时候切忌以貌取人,“真材实料”才是上选。