一个人再完美，也就是一滴水；一个团队就是大海，个人的成功只有依靠团队这个强大的后盾才能获得成功。一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。
一位哲人曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。哲人说：“把它放到大海里去。”一滴水是微不足道的，微风和落日的余辉都会使它蒸发掉，它只有在大海这个强大的集体中才能存活下去。但是在现实中，我们的社会太强调英雄，总在强调以一当十，而这个并不难，难的是以十当一。因为以一当十是最大程度地发挥一个人的潜力，而以十当一则需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。
在清朝，曾国藩编练湘军的时候，就曾想把湘军训练成在战场上以十当一的部队，而在战斗时以一当十。在当时，湘军是唯一可以与太平天国的军队抗衡的部队。曾国藩在组建湘军的时候，就充分地利用自己的亲戚、朋友、同学、老乡的关系，把这些人中忠于自己而且有才能的人任命为军官，由他们负责组建各自的营队；而这些军官则再利用亲戚、朋友、同学、老乡的关系，招募下级军官；依此类推，下级军官再用相同的办法招募自己的士兵。
曾国藩通过这样的方法组建了一支以亲戚、朋友、同学、老乡关系为纽带，以利益为目标的军队。湘军有着浓厚的个人色彩，这种方法可以非常有效地起到了增强凝聚力、提高战斗力的作用。湘军的这种个人色彩，使得曾国藩在湘军士兵满足了个人的基本需求之后，凝聚力就开始减弱了，后来就再也无法像开始那样发挥战斗力了。这就是个人与团队的不同之处，同样是这些人，他们在以团队为基础的情况，威力无比；在丧失团队的后盾力量时，这些人的力量就微不可言。
其实也就是说团队与人组合成的群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起；而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。而且可以因势而变、随器成型，团队是拥有一个共同目标，能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。
以前人们认为，从太平洋沿岸到世界最长的山脉——安第斯山脉修建一条铁路是不可能的。而工程师欧内斯特·马林诺斯基却不这么认为，他以自己的实际行动对这个想法发起了挑战。最开始的时候，他设想从秘鲁海岸卡亚俄修一条到内陆的铁路，如果这个工程成功了，它将是世界上海拔最高的铁路。可是安第斯山脉险情四伏，其海拔高度已使修筑工作十分困难，再加上严酷的环境，冰河与潜在的火山活动，使修建铁路的工作十分艰难。只经过一小段距离，山脉就从海平面一下子上升到一万英尺的高度。在这个险峻的山脉中，要把铁路修到海拔高处，需要建造许多“之”字形线路和桥梁，开凿许多隧道。
经过不断的努力，马林诺斯基的想法最终实现了，但是这都要归功于他和他的团队。因为整个工程有大约近百座隧道和桥梁，其中的一些隧道和桥梁是建筑工程上的典范之作，但是人们很难想象在如此起伏巨大的山地，这些人竟然是使用原始的工具完成这个工程。无论修建过程中发生了什么，马林诺斯基和他的团队从来都没有放弃过。马林诺斯基认为世界上没有不可能的事，他之所以成功，不仅因为他身上有以一当十的拼搏精神和个人的坚持不懈的努力，还有一个强大的团队后盾做支柱，这就为成功提供了强有力的保障。
很明显，马林诺斯基的成功是协作的力量。一个人，一个公司，一个团队莫不是如此。如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说没有完美的个人，只有完美的团队。而个人在以团队为后盾的时候，就需要和团队的成员交往。这时候就要平等友善地与同事相处。不管你是资深的老员工，还是新进的员工，都需要丢掉不平等的关系，心存自大或是心存自卑都是同事相处中的大忌。同事要在一起长期共同工作，彼此都有深刻的了解，只有坦诚相对，真诚相待，才能赢得彼此间的信任。信任，真诚的信任，是彼此间产生良好默契的基础，而这也是良好合作和支持的需要。
和团队的成员交往还要谦虚谨慎，因为趾高气昂的人是很难有朋友，并且获得别人的支持的。一个人的优秀与否，是永远不会被一些虚浮的东西掩盖的，所以完全没有必要在这上面花费太多的心思，甚至因此而失去更为宝贵的东西。一位哲学家曾经说过：“如果你想得到仇人，就表现得比你的朋友优越；如果你要得到朋友，就要让你的朋友表现得比你优越。”所以，在很多时候，对自己要轻描淡写，要学会说“这并不是我一个人的功劳”。只有这样，你在团队中才会受到别人的欢迎，整个集体才能成为你坚实的后盾。
竞争是人类赖以生存发展的内驱力，它也是对自我消极状态的一种尖锐的挑战。投入有益的竞争，就能激发自己的创造力；参与有益的竞争，才会推动群雄竞技，造成百花齐放、百家争鸣、百业兴旺的局面。无论你我是否愿意，你实际上都处于激烈的竞争之中。如果缺乏竞争意识，就会被无情的竞争大潮所吞没。
