个人英雄主义单打独斗的时代一去不复返了，如今谁懂合作、谁会合作，谁就是未来的大赢家。
我们从小就参与各种比赛、考试，培养了一种你输我赢、你死我活的竞争心态。试想一下，谁又甘心在竞赛中认输呢？树立双赢思维就是要在人际交往中不断寻求互利，以达到双方都满意的程度。
有一个故事，说的是有两个人因马车失事落入荒郊野外之中，荒郊野外没有发现任何食物。幸运的是，失事之时，一个人紧紧抓住了一根鱼竿，另一个人紧紧抓住了一篓鱼。两人分道扬镳：那带着鱼的人在原地搭起火堆就烤起了鱼，美美地饱食了几餐。一直吃了5天，再也没有鱼了，于是就饿死在空空的鱼篓边。另一个人带着鱼竿去寻找大海，在第3天，他眼见着蔚蓝色的海水，力竭而亡，再也没有可能去捕鱼了。试想一下，如果他们合作，一同享用鱼篓和鱼竿，那么在第3天时，一同吃完最后一条鱼，来到海边又捕上了一批鱼，两人都可以生存下来。
东方的佛祖释迦牟尼曾经问弟子：“给你一滴水，怎样才能让它不干？”弟子们答不上来。佛祖说：“融入大海。”一滴水只有融入大海才能生存，进而才能有所作为，才能掀起滔天巨浪。同样，一个人也只有融入团队才能生存。罗文之所以能够把信送给加西亚，原因之一就是他背后有一批队员，他们安排联系人，安排路线；他们掩护战友，击退敌军。罗文有了他们的帮助，如虎添翼，才能成功抵达目的地。
生意是一种短期的暂时的合作：在短时间内以暂时的条件合作。企业是一种长期的固定合作：老板出钱，员工出力，老板拿利润，员工拿工资。唯有企业生存，员工才能发展。企业是大家的企业，只有企业发展了，员工才能成长；反之，员工成长了，企业才能发展。这是一种合作双赢的关系。
几年前，李特尔在《读者文摘》上，写了一片关于麦克密克香料公司管理制度的文章，虽然现在已经有越来越多的公司采用类似的制度，但这种制度在当时算是一种革命性质的制度，麦克密克称这种制度为“多重管理计划”，而这正是“团队合作”的一个代名词。当麦克密克从他的伯父手中接下这家公司时，便决定和那些有能力承担责任的人分担公司的经营责任。他从总公司挑选了17位年轻人，并将他们组成资政董事会。他们的责任在于研究和讨论公司所做出的任何事情，做成决议后呈给董事会。就像李尔特所说的一样：“一股能量和新观念被释放出来，这些只认为自己受到上司赞赏的员工，现在尝到了负责任的滋味，并且还吵着要负更多的责任，就在短短一年半的时间里，这些年轻人的提议全部都被公司采纳。”
同样的政策被应用到生产线上，在工厂里也成立了一个负有相同责任的工厂董事会。这三个董事会每周以一种和谐的精神，共同召开一次会议，每个人都在寻求改善公司经营和效率以及使公司更加进步的方法。麦克密克的人事政策是一种很进步的政策，员工的解雇必须经由四位主管同意并且签字后才能生效，而将被解雇的员工也有权提出申诉，正如李特尔所说的：“麦克密克公司给自己加上一个错误解雇员工的责任，除非这位员工真的有被解雇的必要……”
多重管理计划之所以能够在麦克密克公司发生作用，是因为员工在这个制度中，注入了具有人情味的体谅和合作的精神，这是一种以管理作为开始，并且最后被员工接受的精神。很明显的是，体谅和团队合作的精神为公司的管理提供了稳健的经营之道，因为它认同适当地奖励员工的功绩，并且从组织中排除所有不适合的因素。
合作是一种伟大的双赢思维，它突破了1加1等于2的思维定式。单纯从理论上说，1加1的结果有三种情形：一是1加1小于2，在这种情形下，人们没有必要合作，也没有必要竞争，因为这种结果是损人损己的；二是1加1等于2，在这种情形下，人们是在竞争，竞争的结果是一方输、一方赢；三是1加1大于2，在这种情形下，人们就有必要合作，因为其结果是双赢。而现实生活中，个人的成长、企业的发展、文明的进步都是建立在合作的基础上。这说明双赢是个人成长、企业发展以及文明进步的伟大思维。因此，一个具备合作的人，必定是一个能够站在别人的立场考虑问题的人，必定是一个满足他人需求的人，必定是一个开拓进取的人。
