人生就像爬山，当你登上一个山头，你以为你已经到了峰顶，但事实上，如果你没有找到好的向导，雷雨、风雪等不可测因素，随时会把你推到山脚下。尤其是当你在雪地里独行的时候，拥有一盏指路的明灯是非常重要的。
在人际交往中，结交比自己身份高的人，对方就像是你前行路上的明灯一样，指引着你前进的方向。要想在交往上获得有益的成功，就应该及早地发现能给予你教诲和启迪的人，坦诚地向他们请教。而这些人，大都是比自己身份高的人。他们之所以高贵，是因为他们的学识、修养、经历、地位不同，这是人际关系的层次差别。虽然比自己身份高的人在一定程度上与我们不属同一交往类别，有着一定的沟通障碍，但我们却可以打破障碍与之正常交往，乃至发展友情。要想结交比自己身份高的人，就要学会以下几点：
1自然随和，不必拘谨
李文武是位有才华求上进的青年人，他很想与一些德高望重的前辈交往，可最终结果都是以失败告终。究其原因，主要是李文武太拘谨了，一副紧张得要命、委委琐琐的样子，当然让前辈大失所望，不愿意与他发展友情。
身份高的人无论地位，还是阅历、学识，都高我们一筹。与他们交往，常令我们肃然起敬，有时我们还因有一种威压感而噤若寒蝉。我们作为平常人，尤其是未见过世面的年轻人，在这种情势下往往显得过于拘谨，言语生硬。其实身份高的人也是我们平等的交际对象，我们一方面要尊重对方，另一方面，守住方寸，保持本色，自然地与他们交往，不必拘谨。这反倒能显示自己的交际魅力，赢得对方的认可和尊重。
2尊重对方，严谨有致
肖梅很得公司另一部门领导的赏识。这位领导非常珍惜人才，为人也平易近人。他与肖梅并未谋面，但他赞赏肖梅的才华，便约请肖梅与他聊聊。肖梅在领导面前并没有得意忘形，忘乎所以，言谈举止都严谨得宜，很有分寸，注重距离。领导虽性情开朗，多次表示要肖梅随意些，但还是对肖梅的举动发自内心的高兴，他觉得没有看错人。就这样，肖梅与那位领导逐步建立了友情。
准确把握双方关系才能与比自己身份高的人发展友情。因此要给其以相应的位置，充分表现出对他的尊重恭谨。这是对双方关系的确认和定位，也是对对方的一种尊重愿望的满足，必须严谨有致，不可苟且。
3摒弃奉承，不卑不亢
尊重是有原则的，它会在真情中体现出来。如果不顾原则，另有目的，人格沦丧，不知廉耻，对身份高的人就会表现出阿谀奉承来。这表面上好像是尊重对方，其实它与尊重是本质不同的。阿谀奉承，虚情假意，夸大其辞，别有用心，只能让对方反感、嫌恶、痛恨。本来可以建立友情，但因双方失去真情而无法发展下去。我们也不能排除个别好大喜功者，乐于听奉承话、看媚态的。但这样的人没有必要与他发展友情的。
4察言观色，不可狂妄
韦雷总希望展露才华，让一位他最敬重的老人认可他。一次，老人在晚会上唱京剧，虽然唱得不算好，但还是赢得了掌声，韦雷又想，自己亮亮嗓子必会让老人有知音之感。于是一曲京剧唱得嘹亮高亢，老人却在台上感到很不自然。韦雷虽是善意，但如此举动，会让老人觉得是在贬低他，当然就不会和他发展友情。
从交往的角色来说，身份高的人是交际的主角，而我们则是配角，处于次要地位。这是交际现状，也是交际规律，是由彼此交往的身份和交际能量决定的。我们要积极支持他们，热情配合他们，随时随地服从需要，听候调遣。这是合乎交际现实的，不仅不会损害自己的身价，而且还会取得他们的信任。而如不能摆正这层关系，不恰当地显示自己的能耐，抖弄自己的才华，以至背弃、排挤尊贵者，这往往适得其反。
5虚心求教，接受指导
龚睿对本校一位知名教师十分敬重，主动拜他为师，经常请教一些问题，求得帮助和扶掖。由于龚睿尊重他的作息习惯和癖好秉性，所以每次请教都会有收获。而在这一次次的请教中，那位教师也对龚睿发生了浓厚兴趣，并逐渐有了很深的友情。
身份高的人是力量的象征，在他面前，我们显得很弱小稚嫩，所以要接受并求得呵护。但是，寻找呵护的同时，不仅要尊重比自己身份高的人的愿望，还要适度得宜，不可仰仗、依附于他们。这样才会获得身份高的人的认可，并圆满获取他的友情。
6主动真诚，表露心意
于薇在一次会议上结识了一位有成就的作家，她十分珍惜这层关系，可她是个平常的人，又是小字辈，当然并没有引起作家的注意。但于薇视之为自然，更没有赌气，她每逢节日必寄贺卡给这位作家。终于作家记住了于薇，并与她成为了莫逆之交。
机会是要主动争取的。身份高的人的行为是要与自己身份、地位保持一致的。他们一般不会主动与我们交往，而作为平常人，身份在下，地位比他低，自然要主动积极，充满真诚，先迈出一步，做出友好的姿态，这是尊长敬上的美德，也是交际的惯例。
结交比自己身份高的人，是你人生路上的大机遇，是一种潜在的无形资产。它是一门人生的大学问，很重要。一个没有良好的人际关系的人，即使再有知识，再有技能，那也得不到施展的空间。如果你的人脉上有达官贵人，下有平民百姓，当你喜乐尊荣时，有人为你摇旗呐喊，鼓掌喝彩；当你有事需要帮忙时，有人为你铺石开路，你就会感受到人脉的强大力量。
