不遵守纪律，搞个人主义，我行我素的职员几乎在每一个公司或单位都有，对这些人如果过于放纵，就很可能让公司或单位陷入到混乱无序的状态。在这个时候，身为领导者或上司，不妨采用“杀鸡骇猴”的方法，找出个别典型予以重点批评，惩罚，以儆效尤，让下属们遵守纪律，服从指挥。
上司在管理下属时，运用“杀鸡儆猴”方法，对树立领导者威严、增强对下属的控制力赢得下属拥戴具有十分显著的效果。当然，运用此方法也应该注意原则：
〖BT3〗枪打出头鸟
如果说办公室里已经暴露出了无序的苗头，领导者就该注意观察，逮住第一个以身试法者，并从速从严予以处置。这样做有两个好处：第一，第一位只有一个人，容易处置；第二，第一位胆量大，影响坏，若不及时处理，便会有效仿者紧随其后。处理第一位能够起到杀一儆百的作用。
〖BT3〗重点惩罚情节严重者
如果同时碰到好几位违纪违规者。应当缩小打击面，重点惩处情节严重、性质恶劣、影响最坏者。其他的给予适当的批评教育就行。如果不加选择，一律照打，第一，由于打击面过宽，达不到“警”的目的；第二，会影响工作；第三，树敌太多，影响你的威信。只有有选择地重点打击，才能切实收到效果。
〖BT3〗惩罚要能让下属口服心也服
既然是惩罚，肯定都是无情的。作为主管，在使用这一手段时，也要考虑到对方的情绪。应当注意：第一，惩处方式不能过于偏激；要留余地，能被对方接受；第二，惩处要有理有据，根据纪律规定、制度来执行，使被惩处者心服口服，无话可说。
〖BT3〗注意刚柔并济，软硬兼施
“杀鸡骇猴”只是管理上的一种手段，但不是惟一的手段，它不是以打击报复为目的的。所以，运用“杀鸡骇猴”的策略，还要注意软硬兼施。这样，能使被惩处者在被“杀”的同时，又感受到了一些关爱。对领导者而言，铁腕政策得到了实施，又笼络了人心，还树立起了一个可畏可敬的领导者的形象。
