第84章 小项目深耕也能成状元

谭传华的右手总是塞在裤兜里，18岁那年，在一次炸鱼的过程中，他的右手伴随着雷管的硝烟永远的没有了。仅靠一只左手，他撑起了谭木匠这一个在木制品市场上叱咤风云的品牌，一把小小木梳所折射出来的商业智慧语专注，让那些动不动就自称准备闯入世界500强的企业家刮目相看。

有一些创业总是以为一定要大项目、高薪技术的项目才能成功，还有一些靠小项目起家的企业认为一定要走上多元化的道路，扩张规模。业内有“非常小器”之称的指甲剪大王梁博强的口头禅是“做500强不如做足500年”，世界著名管理大师赫尔曼·西蒙对中国的很多企业做了分析后发现，国内很多企业因很难兼顾两个或以上领域的深化研发和投入，而应该走“专注”之路。

西蒙所推崇的“隐形冠军”中小企业，并不是指绝对规模，而是着重于一个企业对市场的界定是否专注。就好像生产可乐和可乐瓶一样，不同的市场容量决定了不同行业“冠军”的规模。很多时候“隐形冠军”之所以隐形是因为他们在人们的视野里还处于被边缘的地步，而这也是中小企业减少了很多干扰因素，能够成功的关键之一。

减少了干扰因素，就能踏踏实实做事，因此哪怕只是小小的梳子也可以做得独一无二。