诸葛亮可谓是一代英杰，赤壁之战等广为世人传诵之作，莫不显示其超人智慧和勇气。然而他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡。这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？
诸葛亮不善授权后果对现代领导而言不得不引以为戒，因为授权是领导职责的一个重要内容，也是一种领导艺术，所以领导必须学会授权艺术。
现代社会，领导的工作千头万绪，如果所有事情都事必躬亲，即使有三头六臂也会应接不暇的。正确授权可以减少领导者的负担，使其不必为一些小事缠绕，而集中精力解决公司发展战略的问题。同时，授权也表现出对下属的一种信任，事无巨细的领导不仅对领导者本人不利，还会让下属感到不被信任。另一方，正确授权还可以调动下属的积极性，也有利于培养人才和发现人才。诸葛亮死后，蜀国明显人才缺乏，特别是却大主持大局的人，这与诸葛亮不善授权有很大关系。
怎样才能做到正确授权呢？
首先必须正确分析组织的目标的目标。领导必须根据所在组织或部门总目标进行科学分析、分解，逐级分配给下属，分布完成不同的不同字目标，最后完成总目标。
其次，是要正确认识下属。在授权之前，必须对下属进行仔细的考察。清楚认识被授权人的能力是正确授权的前提，一定要根据下属的能力特点授予相应的权力。
第三，明确责任，权责一致。授权的前提是明确职责，这也是搞好授权反馈与控制前提。若是职责不清，各司其事，就会不断发生摩擦，相互“扯皮”或“掣肘”，这是授权的大忌。所以，授权者必须向被授权者明确授权事项的目标和范围，明确被授权者的权力和相应承担的义务及责任。这样，既可以调动被授权者的工作积极性和创造性，又利于授权者工作进行评价，授权者应当信任并支持被授权者的工作，凡应由被授权者自己决定的事，授权者不要过多地干预，以使下属能充分地行使自己的权力，发挥自己的主观能动性，更好地独立完成任。授权时还须保证被授权者的权力与责任相一致，即有多大的权力就应担负多大的责任，做到权责统一。
第四，要及时反馈与控制。为保证下属能及时完成任务，了解下属工作进展情况，领导必须对被授权者的工作进行不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时进行反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正，诸葛亮分配关云长守荆州，最后关于长大意失荆州，这与诸葛亮对荆州的信息了解不够有关。同时领导必须及时进行调控。当被授权者由于主观不努力，没有很好地完成工作任务，必须给予纠正，并承担相应的责任；对不能胜任工作的下属要及时更换；对滥用职权，严重违法乱纪者，要及时收回权力，并予以严厉惩处，对由客观原因造成工作无法按时进展必须进行适当协助。
